“315“消費(fèi)者權(quán)益日過(guò)后，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力陷入全年最低估的時(shí)期，此低潮每年都要持續(xù)到4月?lián)Q季。隨著天氣逐漸回暖，人們紛紛撤去冬季厚重的被褥，整理冬季保暖的大衣，收起電熱毯和暖爐。輕裝上陣，被一年一度315所打擊的購(gòu)買(mǎi)力，在萬(wàn)物換新的時(shí)候，呈回暖趨勢(shì)。大家也會(huì)開(kāi)始批量采購(gòu)換季必備用品。此時(shí)是各大商家爭(zhēng)先恐后搶占市場(chǎng)的時(shí)候，除了傳統(tǒng)實(shí)體店鋪紛紛處理上一季的庫(kù)存和新一輪鋪貨以外，電商B2C平臺(tái)的新一輪“質(zhì)量“和“價(jià)格“戰(zhàn)也同時(shí)打響。 處于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)“時(shí)代的今天，由于各類(lèi)傳統(tǒng)的中小企業(yè)存在各類(lèi)“短板“問(wèn)題，B2C電商平臺(tái)其實(shí)隨時(shí)都在迎戰(zhàn)爆發(fā)式發(fā)展的機(jī)會(huì)。315日本品牌“MUJI“的烏龍新聞之后，貨源的采購(gòu)渠道成為了消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題。B2C電商平臺(tái)將傳統(tǒng)的訂貨采購(gòu)行為從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，最大限度地降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率，將一部分的利潤(rùn)讓利給消費(fèi)者，薄利多銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。在此背景下，如何掌握正品貨源將成為各大電商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 與傳統(tǒng)商戶(hù)入駐式平臺(tái)不同，閃電降價(jià)APP打破傳統(tǒng)，以核心源頭采購(gòu)為競(jìng)爭(zhēng)力，以只做品牌特賣(mài)為關(guān)鍵點(diǎn)，一路走來(lái)，逐漸在電商平臺(tái)日益繁雜的今天成為更受用戶(hù)喜愛(ài)的購(gòu)物工具。它們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入研究，幫助消費(fèi)者尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集結(jié)3600家國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌，涉及服裝、鞋包、配飾、數(shù)碼全類(lèi)目。堅(jiān)持只與資質(zhì)齊全的一線(xiàn)品牌代理商合作，統(tǒng)一入駐，統(tǒng)一管理，一心只做特賣(mài)，用心做好特賣(mài)。在剛剛結(jié)束的周年慶中，給全體電商人和消費(fèi)者交上了滿(mǎn)意的答卷。這樣迅速的崛起與科學(xué)的運(yùn)營(yíng)和有效的平臺(tái)管理不無(wú)關(guān)系。 閃電降價(jià)堅(jiān)持平臺(tái)自身理念，不走旁門(mén)左道，將手中資源進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，此前，“閃電降價(jià)“APP的CEO張總在采訪(fǎng)中表示說(shuō)：“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者更愿意為便捷和優(yōu)惠買(mǎi)單?！啊伴W電降價(jià)“是應(yīng)“需“而生，能夠把握消費(fèi)者心理和市場(chǎng)需求的商家，才能夠真正發(fā)展更好的電商經(jīng)濟(jì)。

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