今天，法院裁定韓國三星侵權(quán)成立，中國華為應獲得8000萬元賠償。華為從事研發(fā)已有30年，投入數(shù)千億研發(fā)費用。它對我們有什么啟示？沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，我們將面臨資金流和人才的雙重短缺。老任曾說，如果研發(fā)失敗，我就跳樓。華為贏了！就在今天，法院裁定韓國三星侵權(quán)成立，中國華為需要賠償8000萬元，這是華為在該國一系列維權(quán)案件中的首例宣判。在任正非看來，世界的未來是一個高質(zhì)量的世界。他堅信，我們應該著眼于高質(zhì)量的進步，敢于投資，著眼于勝利，而不是存錢?！叭A為必須有稱霸世界、成為世界領導者的雄心壯志?！比A為30年的密集研發(fā)和數(shù)千億研發(fā)費用給我們帶來了什么啟示？華為創(chuàng)造了一個又一個奇跡：它在通信設備領域排名世界第一，三分之二的收入來自海外。到目前為止，中國本土企業(yè)仍然是全球企業(yè)躍躍欲試的典范，但其基礎卻很差。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）稱，盡管在全球化浪潮下出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但一些人看不起一向內(nèi)向低調(diào)的華為，但華為從不回應，只憑成績單說話根據(jù)公布的數(shù)據(jù)，華為技術(shù)有限公司2016年申請專利3898項，連續(xù)第二年位居世界第一。華為的走廊上掛著一幅圖畫：一塊石頭和礫石拱起一片生機勃勃的綠草。星星之火可以燎原，綠草也可以渲染出一片春天。顯然，華為正在走向春天。任正非曾經(jīng)說過，華為不談成功，我們只有成長。華為是如何成長為今天的樣子的？在他們心目中，華為是如何成為華為研究的主要參與者的？周啟仁：任正非的用工方式可能比三星好。任正非總是說他不懂管理和技術(shù)。他越敢這樣說，就越有信心。他知道他可以和你和世界上許多天才交談。因此，每個老板都應該在企業(yè)發(fā)展的不同階段分配這些資源，領先于你的戰(zhàn)略，并與實現(xiàn)你的戰(zhàn)略相關的人才聯(lián)系。這需要你明白，才能是可以交給別人的，也可以傳給別人的。你應該有信心。你在某個領域做得越好，你就需要更多的資金與其他領域的人才交流。一定要敞開心扉，不要給自己設置障礙。人們往往對與自己不同的人感興趣。只要你與眾不同，你就可以和很多人交流。人才儲備要適當超前。當然，用韓國三星的方法，以市場價格的三到五倍將其挖出來，是否非常合適？任正非的用人方式可能比這更好。事實上，他以國際標準的價格邀請了一家咨詢公司。咨詢公司完成后，他選擇了，他不會讓你走。這些公司賺了很多錢，非常高興。任正非更開心。你幫我找到問題，診斷，然后開處方。別走。你加入進來，直到問題解決才讓你離開。他使用這樣的才能。彭劍鋒：餓狼逼狼滿，優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)業(yè)時期，華為面臨許多障礙。沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨資金流和人才的雙重短缺。老任曾說，如果研發(fā)失敗，我就跳樓。華為最初建立了管理和技術(shù)兩個渠道，現(xiàn)在有管理、技術(shù)和項目管理三個渠道。每個通道分為幾個級別。例如，如果你想成為一名人事經(jīng)理，你必須達到該專業(yè)渠道級別的多個資格級別。資格與表現(xiàn)有關。只有當你的表現(xiàn)連續(xù)三年達到12分時，你才有資格申請更高的級別，這是相互關聯(lián)的。有人問，華為為什么能脫穎而出？華為有兩條職位提升線和能力提升線。競爭性就業(yè)的基本條件是資格，這導致三到四個合格的人在任何崗位上等待，這就是老任的“餓狼生滿狼”鄭玉生：華為研發(fā)的重要背景是危機概念。在參觀華為之后，我們說華為的研發(fā)非常重要。事實上，研發(fā)的一個非常重要的背景是企業(yè)的長期概念，即所謂的危機概念。當我在一個好的時間，我認為可能有一個危機在前面，所以我會繼續(xù)投資你的錢，而不是把它帶回家很快或為你自己的利益。他首先想到了企業(yè)，對企業(yè)負責，所以在做研發(fā)的時候，他想到了為企業(yè)準備過冬的食物和草，所以他的價值觀引導他關注研發(fā)，價值觀貫穿于任正非和華為的一切。當我們學習的時候，我們經(jīng)常把華為的很多東西變成可以學習的方法。事實上，我們無法了解這些，因為它的價值觀貫穿于整個過程。所謂價值觀，就是企業(yè)做好后，能夠為員工、客戶和社會創(chuàng)造價值。在創(chuàng)造了這三個價值之后，它就是為股東創(chuàng)造價值的結(jié)果。你應該首先為客戶創(chuàng)造價值。你應該為客戶創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮員工的才能。因此，你應該為員工創(chuàng)造價值。這是一個積極的循環(huán)。韓向東：華為奇跡背后有四個驅(qū)動力。通信設備行業(yè)是一個擁有雄厚實力的高科技行業(yè)。它是技術(shù)密集型、人才密集型和資本密集型。作為最新成立的公司，華為憑什么沖破圍攻，為江湖自豪？第一場模擬考試是華為掌握了通信設備行業(yè)的行業(yè)特點，探索形成了一套符合行業(yè)發(fā)展要求的商業(yè)模式。在這種模式下，真正實現(xiàn)了客戶驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、人才驅(qū)動、文化驅(qū)動的四位一體的管理體系，這是華為取得今天成功的關鍵因素。在通信和it技術(shù)飛速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境下，技術(shù)驅(qū)動是華為必須建立的支持華為發(fā)展的關鍵因素。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的成功企業(yè)不重視技術(shù)和研發(fā)，持續(xù)的技術(shù)投入和準確把握技術(shù)發(fā)展方向是高新技術(shù)企業(yè)成功的必要條件。也許與任正非早年深厚的技術(shù)背景有關。在那些年里，大多數(shù)企業(yè)仍然沉浸在通過貿(mào)易快速賺錢的階段。華為將相當比例的利潤投入產(chǎn)品開發(fā)，繼續(xù)大力投入研發(fā)，把握多項關鍵技術(shù)升級方向，形成了主導產(chǎn)品技術(shù)領先的行業(yè)地位，同時也形成了成熟的研發(fā)管理體系和強大的研發(fā)人員隊伍。人才的獲取與管理是高新技術(shù)企業(yè)的一個重要問題。與此同時，高科技企業(yè)精英和知識分子聚集在一起。如何通過流程和規(guī)范提高團隊合作的效率，有效發(fā)揮每個人的積極性和主動性，是每個高科技公司管理者的重要任務。陳德勝：不顧一切，出錢鼓勵團隊安靜工作。1993年，華為CC08機器研制成功。CC08機器真正誕生后，意味著華為擁有自己的核心知識產(chǎn)權(quán)。當時，華為還成立了一家蘭博公司。公司成立時，內(nèi)部糾紛很大，因為1993年公司規(guī)模還很小。當時在美國投資該公司需要花費近3000萬元，但該公司沒有具體業(yè)務

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