說起樂視的輝煌，樂視網(wǎng)市值一度達(dá)到了1500億元，樂視生態(tài)旗下包括互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏等七大子生態(tài)全面布局，紛紛進(jìn)行了多輪融資，并曾經(jīng)一個(gè)月召開13場發(fā)布會(huì)，全面進(jìn)軍海外““ 說起樂視網(wǎng)的危機(jī)，曾經(jīng)有2010年上市危機(jī)，有面臨牌照問題的政策危機(jī)，有與友商的多次艱難的公關(guān)戰(zhàn)，更有所有企業(yè)最怕遇到資金鏈壓力““ 可以說樂視是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的最具爭議，最自帶流量的企業(yè)。 這樣一家企業(yè)，是如何在輝煌時(shí)刻發(fā)出自己的聲音，如何在舉步維艱的時(shí)候維護(hù)形象，同時(shí)又是誰在操盤這一切，市場對(duì)此尤為好奇。 今日一則關(guān)于樂視控股傳播副總裁最新任命的消息終于將這個(gè)答案揭曉了。 80后上任樂視控股傳播副總裁 4月6日，樂視控股HR發(fā)出內(nèi)部全員郵件，正式任命程時(shí)盛為樂視控股傳播副總裁。程此前擔(dān)任樂視控股公關(guān)部總經(jīng)理兼O2O公司品牌傳播副總裁。 那么程時(shí)盛究竟又是何許人? 據(jù)了解，程時(shí)盛全面負(fù)責(zé)樂視控股公關(guān)、社會(huì)化、視頻、媒介、植入、口碑等整體工作安排，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建、管理培養(yǎng)，并且對(duì)各子生態(tài)的傳播營銷二級(jí)組織進(jìn)行交叉管理、賦能和工作指導(dǎo)。 原來他就是掌握整個(gè)樂視生態(tài)傳播的“掌門人“，令人意想不到的是，這樣一位操盤整個(gè)樂視生態(tài)品牌的竟然是一位80后。 據(jù)樂視相關(guān)人士透露，以資深媒體人加盟的程時(shí)盛，至今供職樂視長達(dá)9年，是樂視發(fā)展初期第一位品牌傳播部門員工，期間，程時(shí)盛先后擔(dān)任樂視網(wǎng)市場部總監(jiān)、樂視致新品牌傳播中心總經(jīng)理和樂視控股品牌及傳播中心總經(jīng)理、兼O2O公司品牌傳播副總裁，他不僅僅是樂視前50號(hào)員工，更是非常年輕的80后。 9年來，程時(shí)盛一手搭建并培養(yǎng)了樂視視頻、樂視致新、樂視手機(jī)、樂視超級(jí)汽車等各子生態(tài)的傳播營銷團(tuán)隊(duì)，在2014年初調(diào)任樂視控股后，成為樂視全生態(tài)傳播營銷總負(fù)責(zé)人。 程時(shí)盛一路見證了樂視艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，從樂視網(wǎng)上市、樂視影業(yè)、樂視體育的建立，以及到樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)、直至超級(jí)汽車的推出“. 9年磨礪 煉就生態(tài)傳播營銷第一人 9年來樂視更是遭遇諸多包括上市危機(jī)、政策危機(jī)、與友商公關(guān)戰(zhàn)、曝出資金鏈緊張等等所有PR人都懼怕碰到種種危機(jī)，只不過在危機(jī)面前有人選擇逃走，有人選擇堅(jiān)守，而程時(shí)盛就是那個(gè)忠實(shí)的堅(jiān)守者。 當(dāng)然，程時(shí)盛的堅(jiān)守沒有白費(fèi)，他的堅(jiān)韌一次一次幫樂視度過了難關(guān)，通過種種的磨練，程時(shí)盛更是摸索出了現(xiàn)在被業(yè)界廣為稱道的樂視生態(tài)傳播營銷打法，程時(shí)盛也被譽(yù)為樂視生態(tài)傳播營銷第一人，享譽(yù)業(yè)界。 細(xì)數(shù)程時(shí)盛所操刀享譽(yù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目，例如他所培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)成功塑造的414硬件免費(fèi)日、919樂迷節(jié)等，去年分別實(shí)現(xiàn)了23.2億元和44.8億元的銷售收入，創(chuàng)造了行業(yè)新紀(jì)錄，更為上市公司樂視網(wǎng)帶來真金白銀的收入。 這位80后還在行業(yè)留下了許多經(jīng)典的傳播營銷案例，拿下2016年春晚倒計(jì)時(shí)黃金廣告位、全年100余場發(fā)布會(huì)、樂視超級(jí)汽車首發(fā)““ 由于程時(shí)盛和團(tuán)隊(duì)的努力，樂視品牌價(jià)值在2015年樂視網(wǎng)市值創(chuàng)新歷史新高，以及2016年樂視全球化之后達(dá)到了巔峰。 智對(duì)危機(jī) 成就經(jīng)典案例 提到樂視，最不能回避的是危機(jī)公關(guān)，可以說程時(shí)盛帶領(lǐng)的樂視品牌傳播團(tuán)隊(duì)面臨的是戰(zhàn)火硝煙與無比復(fù)雜、瞬息萬變的戰(zhàn)場形勢(shì)，這些危機(jī)甚至被PR行業(yè)里稱為，一個(gè)企業(yè)所能遭遇的最大危機(jī)，即便程時(shí)盛本人也說過，在公司危難的時(shí)刻，我甚至在路邊流過眼淚““ 除了危機(jī)，程時(shí)盛及其團(tuán)隊(duì)還面臨著諸多的競爭對(duì)手。據(jù)內(nèi)部人士透露，曾經(jīng)樂視管理層內(nèi)部會(huì)議中，程時(shí)盛曾細(xì)數(shù)過樂視的競爭對(duì)手，包括七大產(chǎn)業(yè)之上的10多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的多家傳統(tǒng)豪門，都將樂視視為攪局者，其中，不乏一些在明里暗里的動(dòng)用傳播力量和媒體資源，對(duì)樂視從戰(zhàn)略、產(chǎn)品和組織等多個(gè)層面進(jìn)行圍堵的企業(yè)，甚至有別個(gè)公司和企業(yè)家對(duì)樂視進(jìn)行造謠抹黑。 但無論是樂視遭遇的政策危機(jī)、與友商之爭，被業(yè)界廣為流傳的劉姝威之辯，還是競爭對(duì)手故意挑起的公關(guān)戰(zhàn)和惡意抹黑，通過程時(shí)盛的獨(dú)特的靈活多變的傳播策略下均逐漸消弭。 目前樂視獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)傳播模式下一系列經(jīng)典案例，已經(jīng)被北大、清華等中國頂尖高校的商學(xué)院引用，程時(shí)盛還受邀為文化部培訓(xùn)講師，向領(lǐng)導(dǎo)干部講授新媒體時(shí)代的傳播理念與品牌戰(zhàn)略。 實(shí)際大家也不難發(fā)現(xiàn)，在科技界著名“網(wǎng)紅“賈躍亭出席的重要場合，每一次均有程時(shí)盛相伴左右，程時(shí)盛也帶領(lǐng)樂視控股傳播營銷團(tuán)隊(duì)完成了一系列高管的重磅亮相，沉淀下無許多廣為流傳的經(jīng)典畫面和金句。 曾經(jīng)的樂視，遭遇了太多的磨難，現(xiàn)在的樂視，正在從資金問題中逐漸走出，依舊處于創(chuàng)業(yè)階段，無論未來樂視是驚濤駭浪，還是就此平凡，我們都期待樂視這位年輕的80后總裁，為市場帶來更多經(jīng)典的傳播案例，也期待樂視傳播部門與樂視一起，去成為行業(yè)最具影響力、最具創(chuàng)新力的那顆星星。

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