“我已經(jīng)從xx公司離職，新東家待定?！白?016年年底開始，經(jīng)常會聽到互金行業(yè)員工離職的消息，這也成為目前行業(yè)人才流動的一個縮影。眼下已經(jīng)到2017年首個招聘旺季，然而多家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)卻面臨人員頻繁流出、卻難有新人進(jìn)門的局面。 一邊是從業(yè)人員的頻繁跳槽，另一邊是平臺面臨人才缺口?！叭瞬呕摹俺蔀楫?dāng)下互金企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。然而，在互金行業(yè)卻有這樣一些企業(yè)把人才管理工作做的有聲有色。 銀票網(wǎng)創(chuàng)始人：人才是企業(yè)的最好產(chǎn)品 近日，一篇題為《人才是銀票網(wǎng)收益保障，這一次為啥從“嘴“開始?》的報(bào)道，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。報(bào)道稱，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤組織員工進(jìn)行了一次關(guān)于商務(wù)演講的培訓(xùn)。 從員工的“嘴“開始，針對當(dāng)前用戶對金融理財(cái)專業(yè)知識并不了解的現(xiàn)狀，提升員工在商務(wù)場合的溝通和演講能力，實(shí)現(xiàn)為更多理財(cái)用戶服務(wù)的初衷。 一方面，不僅可以讓員工更精準(zhǔn)的傳遞產(chǎn)品和企業(yè)理念,獲得合作伙伴的支持和終端客戶的信任;另一方面也在踐行銀票網(wǎng)“讓資本服務(wù)實(shí)業(yè)，為投資創(chuàng)造價(jià)值“的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)為更多理財(cái)用戶服務(wù)的初衷。 據(jù)了解，類似這樣的培訓(xùn)在銀票網(wǎng)進(jìn)行過不止一次。銀票網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部有“銀票網(wǎng)大學(xué)“，為企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。2017年初，銀票網(wǎng)與人才測評機(jī)構(gòu)北森達(dá)成戰(zhàn)略合作，合作期間，銀票網(wǎng)借助北森人才測評系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員開展評估、培訓(xùn)工作，招聘選撥新員工，為企業(yè)識別和挖掘人才。 當(dāng)然，這一系列動作正是契合了銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤“銀票網(wǎng)要成為人才增值場所，培養(yǎng)人才是第一要務(wù)“的人才觀念。據(jù)悉，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤在企業(yè)內(nèi)有一個頗為著名的“人才資本理念“，他認(rèn)為公司的主要產(chǎn)品是“人才“，而不是產(chǎn)品，只有企業(yè)的價(jià)值觀與員工的利益保持一致，將人才增值作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，優(yōu)秀人才才會認(rèn)可所在的企業(yè)、所從事的行業(yè)，進(jìn)而才能真正創(chuàng)造出價(jià)值。 此外，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤進(jìn)一步深化了“人才資本戰(zhàn)略“，要求2017年要加強(qiáng)對員工的三種培訓(xùn)，即：政訓(xùn)、軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),并提出2017年團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵詞：快樂指數(shù)。旨在為每位員工提供一個快樂愉悅的工作環(huán)境，讓每個人做自己最喜歡的事情，做自己最想要的生活，實(shí)現(xiàn)自己的生命價(jià)值。 復(fù)合型人才 互金企業(yè)的核心競爭力 事實(shí)上，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤的“人才資本戰(zhàn)略“正是迎合了當(dāng)下互金行業(yè)大環(huán)境下對人才的強(qiáng)烈需求。 據(jù)中國金融信息中心于2016年中發(fā)布的《中國金融行業(yè)人才發(fā)展報(bào)告》顯示,互聯(lián)網(wǎng)金融同行業(yè)流入率僅有15%,這恰恰說明了互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興行業(yè)并沒有足夠的“本行業(yè)“人才儲備。業(yè)內(nèi)人才多是從金融、IT等行業(yè)流入，進(jìn)而被培養(yǎng)成第一代互聯(lián)網(wǎng)金融人才。 報(bào)告指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的目標(biāo)客戶群與傳統(tǒng)金融不同，傳統(tǒng)金融行業(yè)現(xiàn)今使用的系統(tǒng)理論、風(fēng)控模型等并不能直接應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)金融中，所以傳統(tǒng)金融業(yè)內(nèi)的人才也并不是完全適用于互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人員大多還在探索從經(jīng)營模式到產(chǎn)品構(gòu)建等一系列問題，因此互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)需要的人才也必須是復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。 甚至有機(jī)構(gòu)曾經(jīng)預(yù)測，未來5-10年內(nèi)，僅P2P行業(yè)的人才缺口將達(dá)142萬。此外，再加上互聯(lián)網(wǎng)金融其他幾種業(yè)態(tài)的人才短缺，全國互聯(lián)網(wǎng)金融的人才缺口將達(dá)300萬左右。 對此，銀票網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁易德勤在采訪時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個新興行業(yè)，人才積累十分有限。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)進(jìn)入政策趨緊、監(jiān)管落地的后半場，既懂金融又懂管理的復(fù)合型人才將在企業(yè)的未來發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用?！?據(jù)悉，本周末以《4C團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》為主題的培訓(xùn)又將在銀票網(wǎng)大學(xué)開啟。無論是銀票網(wǎng)的“人才資本戰(zhàn)略“，還是銀票網(wǎng)對于企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，都表明了留住人才、培養(yǎng)復(fù)合型人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性?；ソ鹌髽I(yè)要想在競爭中取勝，看似靠的是安全、優(yōu)質(zhì)的理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)則靠的是平臺核心的人才競爭力。 面對互金行業(yè)的人才荒，除了平臺之間相互“挖墻腳“爭搶人才外，企業(yè)更應(yīng)該從自身入手，不斷積累、培養(yǎng)出一批精兵強(qiáng)將，打好這場人才戰(zhàn)。

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