在當(dāng)下有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)視頻對電視臺造成沖擊的話題中，業(yè)內(nèi)外爭論不休的莫過于前者取代后者的可能性，從目前各自站隊的觀點看基本呈現(xiàn)極左極右的態(tài)勢。悲觀一方認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)媒介未來必定將取代電視臺，成為節(jié)目內(nèi)容最主要的渠道乃至唯一渠道，成為主流觀眾首選。這一趨勢無法逆轉(zhuǎn)。而樂觀一方則普遍認(rèn)為傳統(tǒng)電視臺如今雖被互聯(lián)網(wǎng)新勢力所排擠，但出于電視臺本身在內(nèi)容制作與分發(fā)，盈利模式的差異性，尤其在中國并不會被任何來自互聯(lián)網(wǎng)的平臺所替代。 一面是來自外界視頻網(wǎng)站的來勢洶洶，一面是源自內(nèi)部，收入與產(chǎn)出的失衡，人才流失等問題接踵而來，似乎腹背受敵的電視臺注定終將讓位互聯(lián)網(wǎng)模式，讓自己走上一條成就新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的生祭之路。 岌岌可危 傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨顛覆 作為繼報紙、廣播、電視之后的“第四媒體“，20世紀(jì)發(fā)生在信息傳播界最偉大的革命之一就是網(wǎng)絡(luò)媒體的興起與繁榮。YouTube商務(wù)總監(jiān)RobertKyncl就曾表示過自己已經(jīng)看到數(shù)字視頻在逐步取代電視的趨勢，且這個進(jìn)程都將發(fā)生在未來短短的十年之間。而美國在線視頻網(wǎng)站Netflix的創(chuàng)始人兼CEO里德“哈斯廷斯也曾說過：“所有電視都會在20年內(nèi)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，傳統(tǒng)的電視網(wǎng)絡(luò)則會和固定電話一樣逐漸消亡。“ 就全球范圍不同媒介從出現(xiàn)到形成5000萬受眾規(guī)模的歷程比較，廣播用了38年，電視13年，有線電視10年，而因特網(wǎng)僅僅用了短短的5年。由這種態(tài)勢看，電視被取代的預(yù)言似乎是又是有章可循的。 時至今日，電視及其播放的節(jié)目雖仍是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳播的重要渠道，但在現(xiàn)有的電影、電視渠道無法明顯拓展的情況下，廣電行業(yè)對以視頻網(wǎng)站為代表的新興媒介保持了抵制態(tài)度，而過剩的影視產(chǎn)能無法流向新媒體的結(jié)果，則悖論性地使視頻網(wǎng)站開始自制內(nèi)容。 正如當(dāng)湖南衛(wèi)視宣布以后的節(jié)目不再給視頻網(wǎng)站進(jìn)行分銷后，視頻網(wǎng)站只能面對自己“種糧食“的困境。所以對于中國廣電行業(yè)而言，能否有機(jī)整合，有效調(diào)節(jié)現(xiàn)行廣電體制近二十年來積淀起的利益格局，將無可避免地成為一個貫穿到不遠(yuǎn)將來的歷史命題。 我國的電視臺多達(dá)4000余家，24000多個頻道，數(shù)量上位列全球之首，如今當(dāng)各個電視臺還在為各種節(jié)目形態(tài)競爭的時候，電視臺前所未遇的危機(jī)悄然成型，而此次困境可能導(dǎo)致的后果甚至?xí)燃埫降臎]落更加嚴(yán)重。 廣電限令、人才外流等單是這些內(nèi)部問題便讓很多電視臺步履維艱，舉例來說一些不具自產(chǎn)自銷能力的二三線電視臺，買不起好的電視劇，沒有好電視劇就吸引不來廣告的營收，沒有廣告更談不到購買好的劇集內(nèi)容。接下來導(dǎo)致的后果就是收視率下降、觀眾流失，徹底進(jìn)入萬劫不復(fù)的惡性循環(huán)。甚至更嚴(yán)重的，經(jīng)濟(jì)效益不好的電視臺只能大范圍拖欠影視公司的購片款項，以后即便是囤積到充足的資本進(jìn)行交易，也很難取得影視公司的信任了。 而事實上目前很多三線衛(wèi)視已是名存實亡，能夠存活的可能也只是少數(shù)省級以上的電視臺而已。且恰恰鑒于“身居高位“的屬性，這些省市級電視臺相對新聞職能中政治責(zé)任與社會責(zé)任更多些，盈利能力并不會有外界臆測的那么強(qiáng)。不只如此，全國大部分電視頻道廣告收入相比以往均有20%以上的下跌。與此同時，體制內(nèi)部的人才顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了電視臺的頹勢，紛紛離開體制。人才流失加速電視臺衰敗，電視臺衰敗造成人才流失。放眼電視圈，近些年電視人競相出走的消息早已不算什么新鮮事，為什么?因為太多了。 在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，在互聯(lián)網(wǎng)的流量渠道里，電視臺的生存空間將如何鞏固，相信這是困擾在目前每一個電視人心中的難題。 迫在眉睫 電視人紛紛逃離轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 如今電視臺相比網(wǎng)絡(luò)平臺的天然優(yōu)勢，在展現(xiàn)形態(tài)上最大宗的就是新聞采編類，視頻新聞的發(fā)布仍是比較權(quán)威且有著較高的門檻，但每當(dāng)有各類突發(fā)新聞的時候，所有的視媒都將面臨其他品類媒體以及來自省級以上同行的競爭，其間還有很大幾率在你的新聞事先還沒常規(guī)放送的狀況下，某家不知名報社的記者甚至路人，發(fā)布在自媒體上的短視頻，偶然被某個大V轉(zhuǎn)發(fā)，然后全網(wǎng)擴(kuò)散，你那所謂的新聞就這樣丟失了時效性。而那個不知名的小記者，可能此生也就首發(fā)這么一次，然而，無數(shù)這樣的小記者或路人甲，都能成為你首發(fā)之路上的“絆腳石“，尤其是在先臺后網(wǎng)的模式下，你出奇制勝的可能性更是絕無僅有。 但隨著一波像柴靜、閭丘露薇、陳曉楠這樣的傳統(tǒng)電視人或出走或轉(zhuǎn)入各方互聯(lián)網(wǎng)平臺，勢必將給當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容注入更多活力。并將電視臺的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)化至互聯(lián)網(wǎng)上使其得以新的延續(xù)。從2013年起，網(wǎng)站的自制內(nèi)容就開始朝向傳統(tǒng)電視節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，綜藝節(jié)目和自制劇最先成為試驗田，甚至還出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)目反向輸出電視臺的案例。例如，騰訊視頻《我們15個》就曾在東方衛(wèi)視播出，優(yōu)酷、土豆《侶行》也登陸旅游衛(wèi)視，樂視網(wǎng)《十周嫁出去》反輸?shù)桨不招l(wèi)視。 電視臺在互聯(lián)時代的亟待轉(zhuǎn)型雖已成定局，且在被影響群體正在逐漸萎縮這方面與紙媒面臨著相似的問題。但電視臺的自身優(yōu)勢還是頗為顯著的。從內(nèi)容來源看，視頻網(wǎng)站在節(jié)目豐富度和內(nèi)容制作水準(zhǔn)上都遠(yuǎn)遜于傳統(tǒng)電視臺。從分發(fā)渠道上看，網(wǎng)絡(luò)視頻在移動端的優(yōu)勢也很容易被秒殺。這一點在年輕一代觀眾中體現(xiàn)更為明顯。這個主要受眾群體熱衷手機(jī)和Pad，電視對于他們已經(jīng)是可有可無的存在。前幾年，我們在討論報紙危機(jī)的時候，報紙可以選擇自然轉(zhuǎn)型為新聞App，而部分先知先覺的紙媒，也確實做到了在今日頭條等App扎緊包圍圈的口袋之前，劃定了自己的生存空間。 同樣傳統(tǒng)電視臺往視頻網(wǎng)站過渡相對容易，因為面對的只是技術(shù)與財力上可調(diào)和的問題，而反之視頻網(wǎng)站想向電視臺轉(zhuǎn)變則面臨諸多難題，因為其中牽扯到海量內(nèi)容制作版權(quán)問題，這對沒有扎實節(jié)目產(chǎn)出實力的視頻網(wǎng)站而言，是比較困難的事情。像湖南衛(wèi)視這樣的財力雄厚的電視臺可以自制獨(dú)播劇，某些綜藝節(jié)目就只在“芒果tv“上播出，你想看這些專屬內(nèi)容就必須下它的App，這是電視臺中的成功案例。但在全國千余家電視臺中，相當(dāng)一部分不具踏入這樣高門檻的實力。 那么，沒有財力去做App，也沒有實力去做獨(dú)播劇的電視臺，生存空間何在呢? 通常的作法就是拆除自己的圍墻，把自己的優(yōu)勢板塊以IP的形態(tài)在大而成熟別家的平臺上去展現(xiàn)，在別人的舞臺上去制作爆款，獲得流量從而變現(xiàn)價值，爭取在大平臺上獲得的分賬的話語權(quán)?，F(xiàn)在的情況是電視臺在整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈里扮演的更像一個經(jīng)銷商的角色，衛(wèi)視作為全國性覆蓋媒體，還具備相應(yīng)的廣度優(yōu)勢。地面頻道地域優(yōu)勢不再，就像一個產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)銷商總是被其他經(jīng)銷商串貨銷售(視頻網(wǎng)站把內(nèi)容傳播延伸至每個可上網(wǎng)設(shè)備上)。而從盈利模式看，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅在廣告量上難以與傳統(tǒng)電視相匹敵，在廣告的呈現(xiàn)形式上也沒法與傳統(tǒng)電視臺較量。此外，視頻網(wǎng)站現(xiàn)今在政策上也處于一個天然弱勢的階段。 廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)視頻在監(jiān)管政策上也逐步增強(qiáng)，除了限制互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)盒子等必須要與牌照方合作外，還對視頻網(wǎng)站內(nèi)容監(jiān)管加大了力度，實行了內(nèi)容審核制。在如此被動的形勢下政策上得不到太多利好，視頻網(wǎng)站的發(fā)展由此不僅在核心的內(nèi)容開發(fā)上受制于人，且也沒能形成自己特色化的盈利模式，更重要的是跟傳統(tǒng)電視臺相比，諸多硬傷難于彌補(bǔ)。 異軍突起 互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容從興起到制霸 2016年，網(wǎng)綜網(wǎng)劇網(wǎng)大的風(fēng)云迭起以及大大小小原創(chuàng)IP的流行，讓我們時常會用到“現(xiàn)象級“這個詞來形容這種潮流的興起。人們對于習(xí)以為常的事不會將其定義為“現(xiàn)象級“。 但當(dāng)“現(xiàn)象級“的事物成為了常態(tài)的存在，我們也同樣不會再提。 同樣是從這年開始，一大批網(wǎng)紅聚集秒拍、美拍、微博、快手成為主要的內(nèi)容產(chǎn)出者，形成了今日網(wǎng)絡(luò)視頻的完全娛樂化奇觀?，F(xiàn)如今一邊是拿著白菜價片酬扎堆網(wǎng)大，網(wǎng)劇制作的北漂、網(wǎng)紅，一邊則是1億電視劇成本拿去8000萬片酬的小鮮肉。一邊面臨著網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容成本低門檻低，作品影響力受限的規(guī)制。另一邊則需長期忍受投入負(fù)擔(dān)，以至連一線衛(wèi)視都要拆綜藝東墻，去補(bǔ)電視劇西墻，而剩下的那些二三線衛(wèi)視則更是只能與跟播劇、低成本劇打交道了。 而作為電視臺兩個支柱節(jié)目板塊，電視劇集與綜藝節(jié)目，越發(fā)被網(wǎng)綜，網(wǎng)劇，網(wǎng)大這些半路的程咬金搶占著市場，伴隨著電視機(jī)頂盒以及智能電視App應(yīng)用的普及，這些本來屬于電視的獨(dú)有內(nèi)容透過網(wǎng)絡(luò)媒介完全脫離了電視臺渠道。這些作品可以完全不倚靠于電視臺首發(fā)，就能夠獲得極高的“現(xiàn)象級“點擊率。從此黃河改道，岸邊風(fēng)景不復(fù)以往。雖是斬監(jiān)候，同時也是殺無赦。 在近期中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第39次中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》中，對當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)自制劇有如下評價;國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)自制劇在專業(yè)性、觀賞性和藝術(shù)性上也有顯著提升，品牌意識、精品意識增強(qiáng)，部分網(wǎng)絡(luò)劇躋身年度熱劇行列。 電視式微是不爭的現(xiàn)實，是時代轉(zhuǎn)型下的必然。網(wǎng)絡(luò)視頻終將接過電視曾經(jīng)扮演的社會功能，從娛樂、教育到監(jiān)督，不一而足，未來的內(nèi)容市場將會是一個融媒體時代。但目前也只能說是進(jìn)入了一個過渡時期，而這段時期仍將會是一個漫長的過程。 要說網(wǎng)絡(luò)勢力逆襲電視平臺的一個最好例子，定當(dāng)屬從租賃光碟起家到現(xiàn)今市值達(dá)600億美元，全球訂閱用戶接近1億的Netflix了。Netflix的 “觸手“ 幾乎伸入了影視圈你所能想到的每個角落，從一眾傳統(tǒng)電視網(wǎng)到好萊塢六大制片廠，再到北美主流商業(yè)院線，都時刻緊盯著其一舉一動。其中最早感受到來自Netflix“惡意“的就是各大傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)。最近，Netflix還放話要像當(dāng)初搞死嘲笑自己的百視達(dá)一樣顛覆電視行業(yè)。 Netflix首席內(nèi)容官泰德.沙蘭多斯表示：“影視劇消費(fèi)者們常年來都未曾有過絲毫的主動權(quán)。觀看渠道一直受制于觀眾們無法理解也漠不關(guān)心的商業(yè)模式。而由此給他們帶來的苦惱，正是我們的立足之本?！?不用等待首播重播時間，無需忍受廣告煎熬，Netflix充分利用互聯(lián)網(wǎng)和流媒體的優(yōu)勢，以幾何式增長的速度擴(kuò)建自己的片庫。在過去五年中，北美傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)流失了670萬用戶，電視觀看時間下降了3%，其中半數(shù)都是由Netflix的壯大所直接導(dǎo)致的。 從數(shù)據(jù)看，當(dāng)前美國寬帶用戶數(shù)量已經(jīng)超越有線電視用戶，越來越多的消費(fèi)者開始放棄傳統(tǒng)有線電視，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)入口。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)速率提升到更令人滿意的階段、電視臺完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之后，有線電視服務(wù)將極有可能被流媒體取代。 從上線運(yùn)營起，Netflix就開始打造屬于自己的數(shù)據(jù)庫，詳盡記錄每個用戶在網(wǎng)站上的每個動作，包括什么樣的用戶，在什么時間段看了什么電影劇集，看到哪里按下了暫?？爝M(jìn)、哪里又開始打小差點開瀏覽器摸魚等等，事無巨細(xì)的龐大數(shù)據(jù)收集。而依據(jù)這些海量且繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行的相關(guān)算法，Netflix不但可以精準(zhǔn)預(yù)測每個用戶群的口味和偏好并進(jìn)行相應(yīng)推薦，更是可以照此“照方抓藥“打造出觀眾真正想看的劇集，于是早在《紙牌屋》還沒推出前，高層們便已然料到“此劇必火“。 現(xiàn)在Netflix已經(jīng)建立起了一個獨(dú)立于傳統(tǒng)電視網(wǎng)外的完整生態(tài)體系，讓自己有能力去和任意一家電視網(wǎng)絡(luò)在不同類型和市場內(nèi)進(jìn)行競爭。在大潮流的推動下，AMC、FX、Showtime也被席卷入這個浪潮之中，紛紛推出網(wǎng)絡(luò)觀看平臺和各種App終端，HBO更是率先推出獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)平臺HBO NOW，使觀眾無需訂閱有線電視便可觀看旗下的所有節(jié)目。而隨著以Netflix為首的流媒體開始為觀眾提供更個性化、更有針對性的內(nèi)容，有競爭力的平臺如HBO, AMC或FX，便逐漸脫離傳統(tǒng)電視網(wǎng)，開始和各自目標(biāo)觀眾群建立一對一的關(guān)系。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了流媒體的形式，流媒體與智能硬件的合璧則改變了人們觀看電視的“習(xí)性“。從實際作用看這無疑是靈活方便且貼心的，只需打開一個視頻App，就可找到取之不盡的視頻內(nèi)容。當(dāng)然，現(xiàn)在我們談電視危機(jī)，或許為時尚早，作為權(quán)威的發(fā)聲媒介，電視臺自有它存在的價值，但不可否認(rèn)它的黃金時代已一去不復(fù)返，傳統(tǒng)電視臺未來將更可多在互聯(lián)網(wǎng)，流媒體化的趨勢下轉(zhuǎn)型，尋求融合化發(fā)展的可能。 而電視強(qiáng)大的娛樂功能則被網(wǎng)絡(luò)視頻完美繼承，借助社交網(wǎng)絡(luò)與個性化分發(fā)等全新的技術(shù)和組織形式，網(wǎng)絡(luò)視頻蛻變成一個比電視更為“娛樂至死“的超級平臺，但電視教育和社會化功能，網(wǎng)絡(luò)視頻卻尚未完全承襲，或者說當(dāng)下如直播，短視頻平臺的內(nèi)容對年輕觀眾影響的呈現(xiàn)還有待顯現(xiàn)。此外，如今流媒體點播技術(shù)已將VR技術(shù)推向了重點，加上對360度角全景視頻的支持，都預(yù)示著數(shù)字視頻將成為主流，所以，現(xiàn)在問題不再是消費(fèi)者會不會接受這種新發(fā)展，而是他們何時會接受。

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