曾經(jīng)的PC巨頭微軟可以說是在社交之路上屢敗屢戰(zhàn)，越挫越勇。 據(jù)TechCrunch報(bào)道，繼上個月剛剛關(guān)閉了一款沒有任何市場水花的社交APP So.cl后，微軟今天又在Apple Store上線了一款新的社交APP Who's In。這款產(chǎn)品的目標(biāo)是幫助用戶進(jìn)行吃喝玩樂等活動的約單，比如可以在線約起去哪里看電影，去哪家餐廳吃飯、去哪個景點(diǎn)happy等等。 當(dāng)你下載該APP后，系統(tǒng)會提示你對活動種類進(jìn)行選擇，比如選擇“吃喝“、“看電影“、“游覽一個名勝古跡“或者“自定義“等等。在你選擇了其中一類活動、同時允許分享自己的位置后，微軟的搜索引擎Bing會為你的進(jìn)行推薦。為了提高推薦的精確匹配，用戶可以在搜索中加入更多內(nèi)容，比如具體位置、活動名稱、時間等。 圖片來自Techcrunch 基于這些搜索結(jié)果，用戶可以創(chuàng)建活動，同時發(fā)起活動邀請。比如，如下圖，某個用戶發(fā)起了4月5日下午兩點(diǎn)看《美女與野獸》的活動邀請，并將該活動邀請發(fā)送給其朋友。在活動邀請中，發(fā)起人可以提供幾種活動選擇，比如時間上，可能有早上10點(diǎn)、下午2點(diǎn)或者晚上6點(diǎn)等幾種選擇。收到邀請后，其朋友可以對不同的活動時間進(jìn)行投票，發(fā)起人隨后可根據(jù)投票結(jié)果進(jìn)行下一步的活動規(guī)劃。 圖片來自Techcrunch 不過目前這款產(chǎn)品沒有Iphone和Ipad版本，只能以iMessage作為使用入口。可見，這款產(chǎn)品更多是面向長時間使用SMS和iMessage的用戶，但這種繁瑣的方式很有可能將大量其他用戶隔在了門外。不得不說，在外有Facebook、內(nèi)有微信、QQ等社交軟件，我們真正需要為了約個單這么麻煩嗎? 當(dāng)然，這既不是微軟的第一個社交應(yīng)用，也不是微軟第一次嘗試在iMessage中植入社交應(yīng)用，此前其曾嘗試在iMessage中植入一款用來組團(tuán)看電影的應(yīng)用“MovieDate“。不過，Google此前做過一款類似Who's In的社交產(chǎn)品，名叫“Who's Down“，最終產(chǎn)品因?yàn)樘偃藛柦蜿P(guān)閉了。種種跡象都不禁讓人開始擔(dān)憂，這款產(chǎn)品會不會步 So.cl的后塵。 社交之心不死 在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索引擎是流量第一入口。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動流量讓人們的時間消費(fèi)變得碎片化。在此種背景下，以超文本鏈接為核心的Link模式開始失效，社交網(wǎng)絡(luò)開始逐漸取代搜索引擎，成了流量第一入口。這個趨勢是全球性的，我們可以看到百度受到微信的巨大沖擊，F(xiàn)acebook成了Google最大的敵人。 PC時代的巨頭微軟顯然也看到了這個移動社交的大趨勢。近幾年里來，微軟在社交上的探索可以說是層出不窮，但真正成功的產(chǎn)品卻幾乎沒有。 微軟在社交領(lǐng)域的嘗試開始于2005年。當(dāng)時，面對Facebook和MySpace等大型社交網(wǎng)站的崛起，微軟也適時推出了社交應(yīng)用Wallop。Wallop有一套能夠通過用戶行為自動尋找并建立關(guān)系的社交算法，用戶在其社交網(wǎng)絡(luò)中發(fā)布文字消息的同時，可以分享鏈接和圖片，播放語音和視頻等。但Wallop使用的是朋友邀請制，這意味著只有被邀請的用戶才能夠進(jìn)入其社交網(wǎng)絡(luò)，這個做法Facebook在2006年就已經(jīng)棄用了。這或許成為Wallop2008年關(guān)閉的原因。 到了2009年和2010年，twitter、Instagram和Pinterest等幾大重量級社交媒體紛紛入場，用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上的投入時間越來越多。面對席卷整個網(wǎng)絡(luò)的社交風(fēng)潮，坐不住的谷歌于2011年推出自己的社交產(chǎn)品Google+。而看到谷歌先行，微軟也很快出手，在2012年上線了Socl。 Socl有著簡潔的瀏覽界面，也有著強(qiáng)大的搜索引擎Bing的支持，還背靠龐大的微軟用戶群，但與Facebook、Pinterest和Google+相比，其在內(nèi)容與功能上的差別甚小，略顯雞肋。因?yàn)橛脩舨欢?，?013年，這款產(chǎn)品很快便沒有了下文。有媒體分析認(rèn)為，Socl只是微軟用來對抗Google+的產(chǎn)物，微軟并沒有真正認(rèn)真想過其產(chǎn)品思路是否適合打造社交媒體，是否適合這個越來越開放化、社交化和服務(wù)化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 去年6月，微軟以262億美元現(xiàn)金收購了世界上第一大職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn。這一次，這場收購和微軟真正擅長的企業(yè)級服務(wù)和個人職場軟件(office系列)的方向似乎有些吻合了。對微軟來說，這幾年在硬件方面面臨蘋果等競爭對手的壓制，其Windows操作系統(tǒng)也早已無法具備PC時代對網(wǎng)民的壟斷性支配能力，若不改變和升級，很有可能被邊緣化。通過收購LinkedIn，或還能在社交網(wǎng)絡(luò)里分得一杯羹。 只是，作為職場社交網(wǎng)站的LinkedIn，并非純粹的社交網(wǎng)站。其目標(biāo)雖然“精準(zhǔn)“，也有些“固化“。其主要業(yè)務(wù)是企業(yè)招聘服務(wù)，由于性質(zhì)的局限，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張、營收很難有巨大突破。微軟能幫助LinkedIn蛻變?yōu)楦鼜?qiáng)大的社交網(wǎng)站嗎?這是個需要拭目以待的問題。 不管怎么說，上線新的社交APP Who's In是微軟在社交領(lǐng)域的又一動作，這昭顯了其不死的社交之心。只不過，從產(chǎn)品本身來說，讓人憂心的成分還是更多。

« 姚哲男：Honeymate之后 美則擁有的不僅是一億品牌力 | 龔國林:“融媒體”傳承經(jīng)典文化的人文情懷 »