當(dāng)土豆網(wǎng)的經(jīng)典口號(hào)“每個(gè)人都是自己生活的導(dǎo)演”是“只要一直都很有趣”“相反，新土豆正在實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始新的短視頻長(zhǎng)征。前面有雪山和草原，充滿風(fēng)險(xiǎn)。但是，堅(jiān)持過(guò)去肯定會(huì)繼續(xù)縮小。就時(shí)間和現(xiàn)有的生態(tài)支持而言，新土豆的決定是正確的。至于新龍馬的道路rch，我認(rèn)為至少有兩個(gè)含義：第一，為什么土豆突然關(guān)注短視頻？第二，它有成功的可能嗎？短視頻的未來(lái)價(jià)值基本上不言而喻。這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在日常信息消費(fèi)方面，碎片化的趨勢(shì)已經(jīng)無(wú)法逆轉(zhuǎn)，這也是媒體的“權(quán)力下放”“趨勢(shì)。視頻內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心消費(fèi)類別，對(duì)流量和廣告商的吸引力有相當(dāng)大的影響。雖然優(yōu)酷平臺(tái)長(zhǎng)期以來(lái)都有短視頻，但土豆過(guò)去的定位主要是UGC模式的短視頻。不過(guò)，在過(guò)去一段時(shí)間里，兩個(gè)平臺(tái)之間的定位存在一些矛盾，需要重新梳理和明確呃定位，這也是平臺(tái)戰(zhàn)略的深化。優(yōu)酷現(xiàn)有的平臺(tái)是全方位的品類服務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)生了巨大的規(guī)模效應(yīng)和廣泛的客戶群。它不可能只提供短視頻服務(wù)。自王偉創(chuàng)立以來(lái)，土豆就被注入了一種獨(dú)特的氣質(zhì)：自由、底層、開放、青春和樂(lè)趣。這是為了為優(yōu)圖內(nèi)部找到一個(gè)差異化的定位。雖然優(yōu)酷已經(jīng)退出市場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間了，但它也有估值的動(dòng)機(jī)。雙方定位明確，有利于外部市場(chǎng)重新審視這一視頻平臺(tái)的價(jià)值。當(dāng)然，這不僅僅是土豆網(wǎng)的意圖。這一定是阿里巴巴娛樂(lè)集團(tuán)的戰(zhàn)略舉措。阿里巴巴娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于永福明確表示：“娛樂(lè)消費(fèi)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化使得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，尤其是前所未有的短視頻制作和消費(fèi)活動(dòng)，這也是阿里巴巴娛樂(lè)進(jìn)軍短視頻的一個(gè)重要原因。”這也是馬云倡導(dǎo)的雙h戰(zhàn)略的最新登陸行動(dòng)。土豆短視頻平臺(tái)向大娛樂(lè)的定位也具有生態(tài)吸引力：大娛樂(lè)正在通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊之間的生態(tài)鏈重建業(yè)務(wù)，這有利于激活大娛樂(lè)集團(tuán)的內(nèi)容活力。當(dāng)然，有很多業(yè)務(wù)、架構(gòu)、分發(fā)等等。新土豆向短視頻平臺(tái)的道路可以說(shuō)是內(nèi)容源大娛樂(lè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，反映了未來(lái)大視頻時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)野心。與阿里巴巴集團(tuán)一樣，大型娛樂(lè)的內(nèi)部系統(tǒng)之間也存在結(jié)構(gòu)性魅力。與騰訊互娛的結(jié)構(gòu)類似，但騰訊互娛的內(nèi)部?jī)?nèi)容端驅(qū)動(dòng)力在于閱讀群，閱讀群是一個(gè)文學(xué)IP，而阿里巴巴大娛樂(lè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力很可能是未來(lái)的一個(gè)新土豆。一旦新土豆平臺(tái)的流量上升，將進(jìn)一步降低大型娛樂(lè)的采購(gòu)成本。到目前為止，盡管該平臺(tái)淡化了很多版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，但它仍然無(wú)法避免每年的這一挑戰(zhàn)。優(yōu)酷平臺(tái)上新土豆的短視頻以及許多原創(chuàng)綜藝節(jié)目和戲劇暗示了內(nèi)容方面的顛覆力量。對(duì)于新的土豆短片和新的長(zhǎng)征成功的可能性，許多人質(zhì)疑它進(jìn)入太晚了。新土豆總裁何小鵬表示，目前本地短視頻競(jìng)爭(zhēng)主要集中在UGC領(lǐng)域，而PGC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)基本上還沒有開始。此外，UGC平臺(tái)仍然是一些創(chuàng)業(yè)型公司，而生態(tài)型公司和矩陣型公司還沒有出現(xiàn)，尤其是bat在PGC領(lǐng)域沒有做出很大努力。未來(lái)，新土豆將滲透全方位的短視頻服務(wù)，其商業(yè)模式包括PGC和UGC。這涉及商業(yè)模式的歧視。在視頻相關(guān)領(lǐng)域，雖然UGC模式是動(dòng)態(tài)的，可以在很短的時(shí)間內(nèi)聚集人氣并形成流量，但它僅限于創(chuàng)作者終端、平臺(tái)技術(shù)、工具支持和ICT基礎(chǔ)設(shè)施的差異。UGC模式生成的內(nèi)容通?？傮w上比較粗糙。視頻不同于文本，質(zhì)量體驗(yàn)更重要。這種粗糙度將直接影響以后的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。因此，在過(guò)去幾年中，包括土豆在內(nèi)的平臺(tái)遭受了嚴(yán)重的損失和巨大的生存壓力，許多平臺(tái)已經(jīng)減少。Pugc融入PGC模式，不僅可以完全壓制獨(dú)立創(chuàng)作者的積極性和活力，還可以將專業(yè)性和品質(zhì)注入整個(gè)市場(chǎng)，提升體驗(yàn)。何小鵬所描述的新土豆是一個(gè)開放平臺(tái)定位下的pugc模式，符合未來(lái)趨勢(shì)。作者還不同意土豆現(xiàn)在插播短視頻為時(shí)已晚，這與土豆的開放平臺(tái)和商業(yè)模式定位有關(guān)。在行業(yè)的早期，很少有公司誕生，平臺(tái)企業(yè)也沒有任何價(jià)值。只有當(dāng)市場(chǎng)上的企業(yè)集團(tuán)和C端用戶達(dá)到一定規(guī)模，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求開始增加，他們才會(huì)真正呼喚平臺(tái)企業(yè)的誕生。當(dāng)然，這樣的平臺(tái)并不是突然產(chǎn)生的。我看到，在規(guī)模爆發(fā)的前一天晚上，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)大階段：雖然市場(chǎng)有著濃厚的生死攸關(guān)的氛圍，但參與者有一定的規(guī)模，消費(fèi)者已經(jīng)形成了習(xí)慣；ICT基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，云管理端集成運(yùn)營(yíng)得到足夠支持，各種TP平臺(tái)開始崛起；廣告商對(duì)短視頻的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，內(nèi)容和廣告之間的界限越來(lái)越模糊?！耙簿褪钦f(shuō)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，新土豆大規(guī)模涉入，這有其固有的特點(diǎn)。作者同意何小鵬的說(shuō)法：“任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只有在商業(yè)模式典型化后才能進(jìn)入血海。”。今天這個(gè)時(shí)候是土豆進(jìn)貨的好時(shí)機(jī)。“當(dāng)然，如果我們僅僅依靠新土豆本身，它仍然是神秘的，但背后是大娛樂(lè)和阿里巴巴集團(tuán)。對(duì)此，于永福和楊衛(wèi)東表示：“單一公司和生態(tài)公司的游戲方式仍然會(huì)有所不同?！?。“所謂單體公司主要是指獨(dú)立的短視頻平臺(tái)，而生態(tài)公司則是一家有生態(tài)支撐的公司。新土豆短視頻平臺(tái)由大娛樂(lè)甚至阿里巴巴集團(tuán)的平臺(tái)支撐。它擁有巨大的流量、用戶和ICT基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的支持）、分銷、交易、貨幣化等要素。你可以把它看作是一種威懾，但它確實(shí)存在。在過(guò)去的幾年里，類似的發(fā)展路徑在互聯(lián)網(wǎng)的許多領(lǐng)域都可以看到：雖然在資本力量的幫助下，個(gè)別企業(yè)最初有一定的潛力和速度，但隨著平臺(tái)的演變，尤其是當(dāng)它需要技術(shù)、場(chǎng)景和商業(yè)化的支持時(shí)，其投資轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)成本壓力將頻繁發(fā)生，這類平臺(tái)的獨(dú)立抗風(fēng)險(xiǎn)能力存在諸多問(wèn)題。它還產(chǎn)生了逐波積分。盡管有些限制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的活力，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)體確實(shí)在生態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域獲得了成本要素。土豆網(wǎng)副總裁葛偉透露，土豆網(wǎng)的背后是“歷史上最強(qiáng)大的算法團(tuán)隊(duì)”，來(lái)自淘寶頭條、UC、神馬搜索和優(yōu)酷土豆網(wǎng)。這可以幫助合作伙伴提高流量和KPI，賦予品牌權(quán)力并保護(hù)版權(quán)。在分銷環(huán)節(jié)，將實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、多點(diǎn)分銷”。這的確是對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的描述。余永福反復(fù)強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴娛樂(lè)應(yīng)該成為娛樂(lè)業(yè)的一個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。據(jù)估計(jì)

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