在愛情逐漸淡出體育版權(quán)收購市場之后，蘇寧成了最新的大買家。根據(jù)大型體育商業(yè)報道，蘇寧體育將于2018年至2023年與德國聯(lián)賽簽訂五個賽季的獨家全媒體版權(quán)協(xié)議，合同總額超過2.5億美元。蘇寧獲得德國聯(lián)賽版權(quán)后，即實現(xiàn)了西班牙聯(lián)賽、英超、中國超級聯(lián)賽、亞洲足球聯(lián)合會等熱門賽事版權(quán)的壟斷。自去年宣布體育業(yè)務分離，成立獨立集團以來，蘇寧體育的激進擴張已經(jīng)開始：2015年8月，蘇寧以2.5億歐元獲得了西班牙聯(lián)賽在中國五個賽季的獨家媒體版權(quán)。2016年12月，蘇寧以7.21億美元的總價格在2019年至2022年的三個賽季中贏得了英超在中國大陸和澳門的獨家全媒體版權(quán)。2017年3月，蘇寧以13.5億元獲得2017賽季中國超級聯(lián)賽新媒體獨家版權(quán)。據(jù)媒體估計，一個賽季可能達到13.5億元，此后，蘇寧通過體育和奧運實力，接管了2017-2020年中國大陸所有亞洲足球協(xié)會賽事（亞運會、世界預賽等）的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號制作權(quán)。據(jù)了解，合同總價僅1億元以上，即每年1.7億元。除了瘋狂的版權(quán)布局，蘇寧還控制著兩個視頻平臺：PPTV聚合和龍珠直播；兩個足球俱樂部：江蘇蘇寧足球俱樂部和國際米蘭；以及一家大型體育數(shù)據(jù)公司Ice Creation Technology。至于蘇寧為什么大量從事體育事業(yè)，氪星以前已經(jīng)解釋過了。在實體零售企業(yè)利潤下降的背景下，蘇寧很難獨善其身。蘇寧作為一家線下零售企業(yè)，目前業(yè)務已覆蓋電子商務、房地產(chǎn)、投資、金融控制、文創(chuàng)等多個主要領域。足球業(yè)務更像是一個變革的切入點，它可以激活蘇寧系統(tǒng)的資源，并通過穿針吸引資金。近年來，在足球運動的關(guān)注和政策的大力支持下，體育可以與電子商務交易、線下房地產(chǎn)、游戲運營、金融服務等業(yè)務串聯(lián)。2.5億美元并不是一個小數(shù)目，國內(nèi)體育版權(quán)的實現(xiàn)一直是一個大問題。蘇寧需要考慮的是如何證明過去對版權(quán)的大量投資可以帶來實際收入。蘇寧面臨的問題之一是，中國體育產(chǎn)業(yè)80%的消費拉動來自鞋帽銷售?！岸嗫瓷偻妗钡膯栴}還沒有解決。與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)類似，在體育產(chǎn)業(yè)鏈中，上游是游戲版權(quán)，中間是媒體和社區(qū)，下游是消費品和健身場所。版權(quán)就是流量。每一個媒體平臺都渴望復制ESPN的崛起之路（1979年9月7日成立，是全球最大的體育電視網(wǎng)絡，市值超過500億美元），通過引進高質(zhì)量的版權(quán)資源來吸引用戶。對于傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站來說，其業(yè)務模式是以流量交換廣告，“付費觀看”是樂視體育時期以來一直嘗試的一種業(yè)務模式，但最終其嘗試可能并不成功。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2016年底，樂視體育會員僅超過300萬人。其中，一些會員的增長仍然依賴于電視、手機和其他預付費硬件的包裝和銷售?？梢哉f，愛情體育的嘗試已經(jīng)表明，幾乎不可能在廣告費和會員收入的支持下實現(xiàn)高版權(quán)費。然而，蘇寧似乎想繼續(xù)在付費的道路上嘗試。據(jù)悉，蘇寧體育PPTV的體育會員制將力爭在2017-18賽季歐冠開賽前推出。與雷克薩斯不同，蘇寧還擁有在線和離線兩個零售渠道，將版權(quán)的吸引力轉(zhuǎn)化為體育經(jīng)濟中持續(xù)的購買力。

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