摘要：曾經(jīng)，他們只想生產(chǎn)“誰都能買得起的100美元相機(jī)“，但現(xiàn)在目標(biāo)成了“超越GoPro“。那些有意打造品牌的公司，如今自己又面臨被山寨的威脅。他們推出的新產(chǎn)品，規(guī)格甚至超過了美國的“師傅們“。 在華強(qiáng)北，GoPro專賣店對(duì)面一家店鋪銷售的運(yùn)動(dòng)相機(jī)售價(jià)僅為200元，而GoPro專賣店內(nèi)同類產(chǎn)品售價(jià)高達(dá)3395元。GoPro員工聳聳肩說，“出于玩的目的，人們會(huì)購買非品牌運(yùn)動(dòng)相機(jī)。不過我們的產(chǎn)品質(zhì)量更有保證?！?深圳造已經(jīng)不再是質(zhì)量低劣的代名詞。雖然在創(chuàng)新方面仍然落后，但許多公司獲得了成功，推出了面向全球市場的手機(jī)(小米和華為)、機(jī)器人和無人機(jī)(大疆和億航)。 深圳山寨公司成熟最明晰的標(biāo)志，可能是它們本身也遭遇被山寨的困擾。 小米創(chuàng)始人雷軍上個(gè)月發(fā)牢騷說，在華強(qiáng)北，30%-40%的小米手機(jī)是假貨。媒體報(bào)道稱，雷軍在全國人大會(huì)議上說，“假小米手機(jī)的外殼與真機(jī)相同，但功能很差，成本只相當(dāng)于我們的三分之一。除蠶食我們的營收外，最重要的是，假貨影響了我們的品牌形象?！?Anker也遭遇這種尷尬。公司聯(lián)合創(chuàng)始人趙東平(Dongping Zhao，音譯)說，“我們的產(chǎn)品遭到大量公司山寨，是山寨文化的受害者。其他公司山寨我們的包裝、設(shè)計(jì)、顏色和圖片“，甚至有一家山寨公司的名稱為Vnker。 相對(duì)于被模仿企業(yè)的吐槽，模仿企業(yè)得經(jīng)營者也不是單純的希望模方去一味謀取利益，他們也很重視產(chǎn)品質(zhì)量，甚至有超越前者的理想。 弘豐和埃微分別模仿了GoPro、Fitbit，張紅兵創(chuàng)辦弘豐的想法很簡單，生產(chǎn)“每個(gè)人都能買得起的100美元相機(jī)“。但他現(xiàn)在稱，“我們的重要目標(biāo)是超越GoPro，這是一個(gè)簡單的目標(biāo)?！?注意到Fitbit的崛起后，祝紅甲2012年創(chuàng)辦了埃微。埃微靠給其他公司代工制造產(chǎn)品起家，2014年推出了自己的品牌，通過網(wǎng)絡(luò)銷售。 目前，埃微80%可穿戴設(shè)備銷往海外市場，主要是歐洲和日本。2016年埃微銷售額比2015年增長1倍至1.6億元，祝紅甲稱凈利潤率為10%。相比之下，去年Fitbit營收為人民幣152億元，虧損了人民幣7.1億元。 祝紅甲說，他的優(yōu)勢是性價(jià)比。他承認(rèn)埃微的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Fitbit，“我的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)只有15名工程師，他們有數(shù)百名工程師“。埃微仍然能夠把最新產(chǎn)品價(jià)格翻番至200元，其功能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于上一代產(chǎn)品。 電子產(chǎn)品制造業(yè)獨(dú)立顧問安德魯“黃(Andrew Huang)表示，“部分山寨公司有能力對(duì)大公司形成有力威脅“，其他公司則脆弱得多，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就撐不下去了。 有意打造自己品牌的公司““現(xiàn)在也面臨被山寨的威脅，通過推出新產(chǎn)品和甚至超過美國“師傅“的產(chǎn)品規(guī)格，努力在業(yè)界保持領(lǐng)頭羊地位。與它們?nèi)蚧坌南嗥鹾系氖?，它們在全球范圍?nèi)設(shè)立支持中心，向用戶提供售后服務(wù)。 在Anker的逾600名員工中，半數(shù)從事研發(fā)工作。研發(fā)費(fèi)用占到Anker銷售額的3%。弘豐則聲稱，研發(fā)費(fèi)用占到營收的10%。 Anker通過子品牌Eufy進(jìn)軍智能家居市場。Eufy支持亞馬遜Alexa語音助手，已經(jīng)進(jìn)入美國和日本市場，將很快進(jìn)入英國市場。公司工程師還在開發(fā)一款車載儀表盤計(jì)算機(jī)。 弘豐不再局限于運(yùn)動(dòng)相機(jī)，還在開發(fā)行車記錄儀、全景相機(jī)和隨身相機(jī)。弘豐甚至可能在開發(fā)用于拍攝寵物的相機(jī)。 采取不同策略的公司，很少獲得成功。2016年初，GoPro曾推出售價(jià)人民幣1380元的Hero+，與廉價(jià)山寨品競爭，但后來取消了低端產(chǎn)品，重新專注于高端產(chǎn)品。 肆虐國外可穿戴設(shè)備市場的風(fēng)暴也波及中國。埃微稱產(chǎn)品周期不斷縮短，來自國內(nèi)同行的競爭日趨激烈。市場研究公司NPD的數(shù)據(jù)顯示，去年埃微手環(huán)銷量為200萬，相當(dāng)于小米的約五分之一。 受山寨品的影響，去年弘豐相機(jī)銷量下滑六分之一至100萬臺(tái)，弘豐總經(jīng)理托尼“索桑亞(Tony Sosanya)說，“中國現(xiàn)在需要開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)“，否則會(huì)侵蝕創(chuàng)新的動(dòng)力。 安德魯“黃表示，山寨品廠商“對(duì)時(shí)刻保持警惕已經(jīng)感到厭倦“，對(duì)獲得的與品牌廠商相比的微薄收入不滿，“中國廠商切實(shí)意識(shí)到，如果沒有品牌，它們就無法走向國際市場，在玩注定失敗的游戲“。 溫莎稱，由于沒有能開發(fā)出鎖定用戶、防止他們購買競爭對(duì)手產(chǎn)品的生態(tài)鏈，美國品牌錯(cuò)過了成功的機(jī)會(huì)。

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