摘要：比起走得快，6歲的小米可能更需要走得穩(wěn)。 愚人節(jié)已過(guò)，每天在社交媒體同步行程的雷布斯已經(jīng)3天沒(méi)有更新了，其為期一周的訪(fǎng)印行程結(jié)束。從Twitter和微博上莫迪總理、雷軍和馬努(Manu小米印度負(fù)責(zé)人)之間的互動(dòng)可以看到莫迪對(duì)小米建廠(chǎng)的肯定與支持。 從接受總理會(huì)見(jiàn)到與小米印度同事直播合影、與馬努游校園，雷軍此行足見(jiàn)對(duì)印度市場(chǎng)的重視。除了印度的人口紅利外，該市場(chǎng)對(duì)小米手機(jī)的積極反饋是引起小米重視更為重要的因素““2016年小米印度全年收入超過(guò)10億美元。IDC印度市場(chǎng)去年第四季度數(shù)據(jù)顯示，小米在整個(gè)印度市場(chǎng)上已經(jīng)排名第二，在電商領(lǐng)域居第一。 深耕細(xì)作是小米印度成功的關(guān)鍵。 政府倡導(dǎo)印度制造，小米連建兩個(gè)工廠(chǎng)，現(xiàn)90%的小米手機(jī)可在印度生產(chǎn)，同時(shí)解決5000個(gè)就業(yè)崗位; 雷軍與我國(guó)駐印大使會(huì)面、同總理玩自拍、贈(zèng)送印度財(cái)政部部長(zhǎng)紀(jì)念版紅米4A作為禮物，可見(jiàn)小米印度的“高層路線(xiàn)“走的相當(dāng)不錯(cuò)。 印度有很強(qiáng)的民族意識(shí)，小米在發(fā)布紅米4i時(shí)取意“For India“瞬間俘獲印度用戶(hù)的心，而近期“Mi from India“的廣告，讓很多印度人以為小米是印度手機(jī); 印度非城市地區(qū)居民線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)能力弱但市場(chǎng)廣大，小米就與Just Buy Live和富士康旗下的InnoConn合作，拓展分銷(xiāo)渠道，增加其在小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的銷(xiāo)售;

小米計(jì)劃在印度推出線(xiàn)下體驗(yàn)店 深耕細(xì)作后，印度市場(chǎng)交出來(lái)的成績(jī)可圈可點(diǎn)卻并不能讓雷軍輕松。2016年在國(guó)內(nèi)堪稱(chēng)“米黑年“，估值暴跌的傳聞不斷、手機(jī)銷(xiāo)量勢(shì)頭受阻、高端品牌戰(zhàn)略遲遲未能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)此刻“出?！啊皣?guó)際化“成了小米不容推遲的下一步打法。而從小米2017年頻頻出手的舉措中也不難感受到雷軍的焦慮。 2月20日，小米宣布進(jìn)入巴基斯坦市場(chǎng)。最初上架的三款小米手機(jī)分別為：小米Max、紅米Note 4以及紅米4A，未來(lái)還將銷(xiāo)售小米手環(huán)2。 2月22日，小米在迪拜舉行發(fā)布會(huì)，攜手代理商TASK FZCO在中東市場(chǎng)正式亮相，將在中東和北非分銷(xiāo)小米手機(jī)。3月小米將在阿聯(lián)酋發(fā)售小米MIX，紅米Note 4和紅米4A三款手機(jī)。 3月15日，小米與越南市場(chǎng)的服務(wù)提供商Digiworld Corporation達(dá)成分銷(xiāo)合作，正式進(jìn)軍越南市場(chǎng)。 至此，筆者不禁擔(dān)憂(yōu)，兩會(huì)期間談到全球化擴(kuò)展問(wèn)題時(shí)還坦言“全球化急不得，一急里面就全是坑“的雷軍，從其目前的打法中并未看出不急的節(jié)奏。三年前走出國(guó)際戰(zhàn)略第一步卻并未達(dá)到預(yù)期的小米，在三年后做好走出國(guó)際化第二步的準(zhǔn)備了么? 專(zhuān)利儲(chǔ)備 自出生就伴隨著“抄襲“標(biāo)簽的小米，在談到國(guó)際化時(shí)專(zhuān)利問(wèn)題更是其繞不過(guò)去的坎。據(jù)小米總裁林斌接受采訪(fǎng)時(shí)透露，小米2012年之前擁有35項(xiàng)專(zhuān)利，2012年申請(qǐng)了257項(xiàng)，2013年申請(qǐng)了643項(xiàng)。手握不足1000項(xiàng)專(zhuān)利就敢邁向國(guó)際市場(chǎng)，竺道不得不佩服雷布斯的大膽。 專(zhuān)利不足也是造成小米國(guó)際化停滯的重要原因。2014年12月5日，愛(ài)立信在印度市場(chǎng)起訴小米“涉嫌侵犯愛(ài)立信8項(xiàng)專(zhuān)利“，案件持續(xù)半年左右，最終小米通過(guò)搭載高通芯片得以繼續(xù)在印度銷(xiāo)售手機(jī)，不至全軍覆沒(méi)。 這一事件也引起雷軍對(duì)專(zhuān)利的重視，截至2015年10月30日，小米專(zhuān)利申請(qǐng)總數(shù)超過(guò)6000件，2015年小米發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)3738項(xiàng)。數(shù)據(jù)顯示，小米的專(zhuān)利總數(shù)為7171件，其中92.55%是發(fā)明專(zhuān)利。 但這一數(shù)字與華為(全球累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)50,377件、連續(xù)兩年申請(qǐng)數(shù)量位于榜首)，聯(lián)想(2000多項(xiàng)專(zhuān)利的所有權(quán)以及2.1萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利的交叉許可授權(quán))的專(zhuān)利數(shù)還差得遠(yuǎn)。那怕考慮到小米是一家年輕的公司，無(wú)法用專(zhuān)利累積量做橫向?qū)Ρ龋涿磕晟暾?qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量也要遠(yuǎn)低于中興、華為、OPPO等手機(jī)廠(chǎng)商。 專(zhuān)利問(wèn)題上，小米在不斷申請(qǐng)的同時(shí)，通過(guò)與高通和微軟的專(zhuān)利交叉授權(quán)和購(gòu)買(mǎi)英特爾、微軟專(zhuān)利，專(zhuān)利數(shù)也在不斷上升。但這能否真正解決出海中的“專(zhuān)利坑“，想必答案是否定的。這或也是小米遲遲未在歐美等專(zhuān)利體系健全的市場(chǎng)上線(xiàn)核心產(chǎn)品的原因。 人才儲(chǔ)備 作為一家中國(guó)本土企業(yè)，小米的國(guó)際化進(jìn)程必然需要具備國(guó)際化背景的人才。2013年10月，畢業(yè)于MIT的硅谷大牛，時(shí)任Android產(chǎn)品管理副總裁的雨果“巴拉(Hugo Barra)加入小米，任小米全球副總裁負(fù)責(zé)國(guó)際化業(yè)務(wù)。 在當(dāng)時(shí)，雨果被視為小米的“國(guó)際代言人“。而在今年初雨果離職后，由2014年加入小米的馬努接任全球副總裁一職，負(fù)責(zé)小米在印度的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)與小米高級(jí)副總裁王翔展開(kāi)合作。

雷軍與馬努在印度合影 目前看起來(lái)雨果的職位有人頂替，馬努在雷軍此次訪(fǎng)印中所展現(xiàn)出的公關(guān)能力也值得肯定。但雨果自帶的硅谷明星效應(yīng)卻是雷軍+馬努也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。從這一角度看，雨果的離職對(duì)小米進(jìn)入歐美市場(chǎng)的進(jìn)程可以說(shuō)是一個(gè)打擊。 這也是近段時(shí)間以來(lái)小米離職的第三位高管，國(guó)內(nèi)側(cè)副總裁陳彤跳槽鳳凰網(wǎng)和一點(diǎn)資訊，副總裁張金玲離職加盟百度。大家都說(shuō)不要妖魔化互聯(lián)網(wǎng)高管的離職，但高層的頻繁變動(dòng)確實(shí)會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成影響。在中國(guó)出海企業(yè)中聯(lián)想的國(guó)際化人才戰(zhàn)略一直為業(yè)內(nèi)稱(chēng)道，反觀小米，儲(chǔ)備更多地國(guó)際化人才或是其當(dāng)務(wù)之急。 市場(chǎng)儲(chǔ)備 兩會(huì)上雷軍提到做國(guó)際化要有10年到20年的長(zhǎng)期打算，小米三年前由于比較著急，遇到了各種苦難，損失也比較慘重。在這個(gè)過(guò)程中，意識(shí)到做全球化市場(chǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，要組建隊(duì)伍了解每個(gè)國(guó)家的實(shí)際情況，包括政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有兩三年的時(shí)間，進(jìn)入一個(gè)國(guó)家迅速成功幾乎是不可能的。 可在印尼、俄羅斯、非洲市場(chǎng)尚未取得穩(wěn)定成果時(shí)就火速在中東、巴基斯坦、越南等市場(chǎng)推行產(chǎn)品上線(xiàn)，這不得不讓人懷疑小米對(duì)市場(chǎng)的深耕程度。在人力和資源都有限的情況下，無(wú)法全力突破某一市場(chǎng)而選擇多點(diǎn)多打，這一做法的風(fēng)險(xiǎn)性讓人擔(dān)憂(yōu)。 實(shí)際上，擴(kuò)張的快慢也是相對(duì)企業(yè)而非市場(chǎng)而言。2014年，小米先后進(jìn)軍7個(gè)市場(chǎng)遭遇失敗。同年，華為榮耀6在短時(shí)間內(nèi)上線(xiàn)海外14國(guó)，首批產(chǎn)品就刷新了中國(guó)手機(jī)在歐洲的最快銷(xiāo)售記錄。在德國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭等地最熱門(mén)的電商平臺(tái)榮登同檔位最暢銷(xiāo)手機(jī)榜第一名。那么今天，小米是否具備同時(shí)開(kāi)拓多個(gè)市場(chǎng)的能力，此處存疑。 經(jīng)過(guò)三年，小米在成長(zhǎng)也在摸索，更重要的是從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。比如大力投入過(guò)卻因政策原因不得不退出的巴西市場(chǎng);上線(xiàn)小米商城未發(fā)布智能手機(jī)卻已遭詬病的美英德法市場(chǎng)?？梢?jiàn)，深耕市場(chǎng)是小米國(guó)際化進(jìn)程中的必經(jīng)之路，在印度市場(chǎng)取得的成功就是最好的佐證。 國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)廝殺成一片紅海時(shí)，海外成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商們都在搏的下一個(gè)出路。這一過(guò)程中快固然好，但當(dāng)自身實(shí)力無(wú)法匹配卻硬要插旗占山時(shí)，旗子就很難插得穩(wěn)。比起走得快，6歲的小米可能更需要走得穩(wěn)。

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