電視臺(tái)和直播平臺(tái)，到底誰(shuí)幫了誰(shuí)? 直播，電視臺(tái)上還是不上，是個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題，不上就死或者上了以后死，是個(gè)特幽默(黑色)的結(jié)局。 說(shuō)電視人沒(méi)有關(guān)注、沒(méi)有上直播，電視人一定會(huì)各種不服(尤其是在湖北)， 因?yàn)榈鼐壱蛩匾约傲己玫娜嗣}關(guān)系， 斗魚(yú)和湖北電視臺(tái)有過(guò)多次接觸與合作，不僅為電視臺(tái)的直播開(kāi)了大量方便之門(mén)，給予了大量流量支持，還曾經(jīng)讓自己的網(wǎng)紅主播參與過(guò)湖北電視臺(tái)的節(jié)目，進(jìn)行過(guò)有效的跨界嘗試。 所以電視人，尤其是湖北電視人，說(shuō)到直播這個(gè)話題，一定會(huì)網(wǎng)感十足自信心十足，講起話來(lái)倍兒有面子，那個(gè)理直氣壯的氣勢(shì)，可以上某高峰論壇作分享嘉賓，中氣十足地說(shuō)：直播，我上了! 再來(lái)一段細(xì)節(jié)描寫(xiě)：某年某月的某一天，我在鄉(xiāng)里搞活動(dòng)，上了直播。某年某月那一次，我第一次直播，一下子就來(lái)了多少多少萬(wàn)人圍觀，我以及我周圍的圍觀群眾，在那一刻很high，我好興奮好滿足好有征服感““ 別，別，別著急，你知不知道平臺(tái)因?yàn)槟闶请娨暸_(tái)，給你導(dǎo)了多少流量?你知不知道那些圍觀群眾根本就沒(méi)有關(guān)注你，并且不會(huì)再來(lái)?人家在那里給了你一點(diǎn)兒面子，你就真以為自己就是那么回事了?人家說(shuō)你好棒呀!你就真的以為自己很棒?要不要在沒(méi)有導(dǎo)流的情況下，再來(lái)一盤(pán)? 電視人其實(shí)應(yīng)該心知肚明，在這樣一個(gè)各大直播平臺(tái)都充滿了各種各樣可能出位的“黃鱔“表演的時(shí)候，在這樣一個(gè)監(jiān)管員打個(gè)盹，播主就開(kāi)始表演造人的年代，作為一家負(fù)責(zé)任的大平臺(tái)，能夠用這段充滿正能量的電視臺(tái)合作視頻，來(lái)給自己確立更多清流的形象，代價(jià)何其之少，效益何其之大，何樂(lè)而不為呢? 這種情況下，是直播平臺(tái)幫了你，還是你幫了直播平臺(tái)?又或者，大家關(guān)系都已經(jīng)這么好了，無(wú)所謂誰(shuí)幫誰(shuí)，大家彼此幫助。這樣其實(shí)也蠻好，一個(gè)大型直播平臺(tái)，需要有質(zhì)量的內(nèi)容，自己培養(yǎng)主播，自己去做新節(jié)目研發(fā)(就像馬東老師，當(dāng)年被愛(ài)奇藝請(qǐng)去做內(nèi)容高管，馬東老師順其自然地孵化了米未傳媒，成就了《奇葩說(shuō)》一樣)，這個(gè)可以有，但是一定會(huì)很漫長(zhǎng)，如果說(shuō)能夠和電視臺(tái)之間發(fā)生有效共鳴與合作，就能夠縮短這個(gè)過(guò)程，各取所需，何樂(lè)而不為?人，不管供職于哪一個(gè)集團(tuán)，考慮問(wèn)題一定不要只從人性本惡的角度。這應(yīng)該被看作是一種各取所需的互補(bǔ)，并且包含著濃濃的善意與期許。 但是講回我們最開(kāi)始的話題，這種情況，電視臺(tái)和直播平臺(tái)究竟誰(shuí)是主控? 事實(shí)是電視臺(tái)沒(méi)有上直播，試問(wèn)有哪位播主敢于這么周期紊亂、這么任性，想播的時(shí)候，一播5個(gè)小時(shí)，不想播的時(shí)候，5個(gè)星期都不來(lái)一趟，我說(shuō)，你能在固定的時(shí)候開(kāi)播嗎?你能夠只做一個(gè)類目的分享嗎?你有讓人很惦記的主播嗎?你有每天都守著，等著看你，只要你遲到一會(huì)兒，就茶不思飯不想的鐵粉嗎?你有天天想見(jiàn)你，并且不斷地給你刷跑車的土豪金主嗎?沒(méi)有! 你什么都沒(méi)有，怎么好意思說(shuō)自己在做直播?事實(shí)是：你根本就沒(méi)有進(jìn)入直播間!問(wèn)題是：你從來(lái)就沒(méi)有進(jìn)入直播間 ! 你那叫什么，你那叫心血來(lái)潮。 電視臺(tái)與直播的關(guān)系，就像傳統(tǒng)工商業(yè)與淘寶的關(guān)系 現(xiàn)在很多人都在說(shuō)電視要上直播，甚至于把上直播作為對(duì)傳統(tǒng)媒體救死扶傷的一記靈丹妙藥，這類博文，從某種角度來(lái)說(shuō)，只是在亂講或者僅僅只是在泄憤而已。開(kāi)的是魯迅先生在《朝花夕拾》中的《 父親的病 》里說(shuō)的有復(fù)雜藥引子的無(wú)效藥方。 電視臺(tái)有沒(méi)有能力去做一個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直播平臺(tái)，部分電視臺(tái)有，但是，大部分電視臺(tái)沒(méi)有，做了直播平臺(tái)之后，能不能夠支撐得起高額的流量費(fèi)用?沒(méi)有流量，你去做這個(gè)平臺(tái)為什么?有流量，但沒(méi)有收入，你做這個(gè)平臺(tái)干什么?還有就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直播平臺(tái)，需要的監(jiān)控，需要的人力資源，捉襟見(jiàn)肘的電視臺(tái)的財(cái)政狀態(tài)，能不能夠支撐得起? 電視很少上直播，除了不懂，不敢，害怕產(chǎn)權(quán)流失， 沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)沒(méi)鬧明白，集束爆彈就已經(jīng)下來(lái)了以外。更加難于啟齒更加敏感的問(wèn)題是，害怕沒(méi)有延時(shí)播控的播出責(zé)任，害怕政治風(fēng)險(xiǎn)，許多電視臺(tái)的高管、當(dāng)家人，五六年之后就可能退休了，在政治生命這個(gè)問(wèn)題上，多一事不如少一事，不作死就不會(huì)死。哪怕當(dāng)家人年富力強(qiáng)，在沒(méi)有搞清楚利害得失以及投入產(chǎn)出等諸多因素之前，不會(huì)也不敢貿(mào)然做決定。 由于其組織架構(gòu)的官方因素，電視臺(tái)在這方面的反應(yīng)能力是不可能快的，從某種角度上講，也不應(yīng)該快，當(dāng)然的結(jié)果就是，當(dāng)家人還沒(méi)有糾結(jié)清楚，還沒(méi)有弄明白究竟是什么一回事，到底什么才是重點(diǎn)。所以，還是緩緩吧。 說(shuō)來(lái)說(shuō)去，事情只會(huì)有一個(gè)結(jié)果，會(huì)做的，早就做了，不會(huì)做的，死都不會(huì)做。 電視臺(tái)所面臨的格局，和5到10年之前，傳統(tǒng)工商業(yè)所面臨的情況是一樣的，那會(huì)兒沒(méi)弄明白，先以為是陣痛，然后是一直痛，痛并不快樂(lè)著。最后的結(jié)果往往是，原來(lái)肚子疼不是要生了，而是得了子宮癌。 當(dāng)馬云說(shuō)，讓天下沒(méi)有難做的生意的時(shí)候，許多傳統(tǒng)的工商巨頭沒(méi)有覺(jué)醒，當(dāng)他們感覺(jué)到天下的生意，不經(jīng)過(guò)電商已經(jīng)很難再做的時(shí)候，馬云已經(jīng)提出了新零售的新玩法，電商已經(jīng)演變成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，電商成為所有商貿(mào)公司的標(biāo)配，那個(gè)時(shí)候再說(shuō)自己上還是不上電商，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了。 當(dāng)年，許許多多自建商城的機(jī)構(gòu)，最后都死了，而選擇在天貓上去發(fā)展業(yè)務(wù)的先知先覺(jué)者，大多創(chuàng)造了奇跡，他們現(xiàn)在有離開(kāi)天貓，還是天貓與自建平臺(tái)和微商系統(tǒng)并舉的選擇權(quán)，錯(cuò)過(guò)發(fā)展期的商貿(mào)企業(yè)，卻在電商和同行的擠壓下，走上了無(wú)可挽回的衰敗歷程。他們將面臨上天貓，沒(méi)有利潤(rùn)，會(huì)死，不上天貓，流水都沒(méi)有，也會(huì)死的兩難困境。 電視臺(tái)的格局與此一樣，先知先覺(jué)的電視臺(tái)，其實(shí)在分清楚情況之后，應(yīng)該有一個(gè)決斷，究竟上還是不上直播，究竟是自辦直播平臺(tái)，還是上別人的直播平臺(tái)，半年之內(nèi)就應(yīng)該有個(gè)決斷。如果論證的結(jié)果是上別人的直播平臺(tái)更好，就應(yīng)該分一部分的主持人和編導(dǎo)，去和自己心儀的直播平臺(tái)合作，共同創(chuàng)造新的節(jié)目形態(tài)。 決策參考 1.“主權(quán)“是最重要的? 主權(quán)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者心目中特別大的一個(gè)問(wèn)題。甚至于是首要的最大的，必然要考慮的一票否決的問(wèn)題。 不怕完全不懂，就怕一知半解并且特別有主見(jiàn)。 你的上級(jí)或者上級(jí)的上級(jí)，有可能還在用類似行政編制的思維方式來(lái)考慮互聯(lián)網(wǎng)上“你的還是我的“的權(quán)屬問(wèn)題。 我們?cè)诨卮稹暗降资俏业倪€是你的“這樣一個(gè)行政命題的時(shí)候， 先來(lái)問(wèn)一下這樣的一個(gè)問(wèn)題， 中國(guó)移動(dòng)的電話號(hào)碼，是中國(guó)移動(dòng)的還是個(gè)人的或者是單位的? 天貓上的客戶，是店鋪的還是天貓平臺(tái)的。 我認(rèn)為答案應(yīng)該來(lái)說(shuō)它是平臺(tái)擁有者的，也是應(yīng)用者，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)行基礎(chǔ)服務(wù)并且擁有大量用戶的壟斷企業(yè)，在盈利之前，一定會(huì)有海量的天價(jià)的投入，如果我們的電視臺(tái)是一家特別資金雄厚的企業(yè)，甚至于應(yīng)該能夠進(jìn)入虛擬電信行業(yè)的超大型市場(chǎng)，但問(wèn)題是，這些年來(lái)，電視臺(tái)一直在走下坡路，根本就沒(méi)有這樣的資金實(shí)力去創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。所以最大限度的最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用別人的資源才是上上之策。 說(shuō)到數(shù)據(jù)，電視臺(tái)高層可能會(huì)堅(jiān)持認(rèn)為自建平臺(tái)的權(quán)屬是自己的，數(shù)據(jù)是自己的。 但問(wèn)題是，你就那么一點(diǎn)用戶數(shù)，你的數(shù)據(jù)量夠嗎?你有能力給那些人做數(shù)據(jù)標(biāo)簽嗎?他們?cè)谀氵@里是有購(gòu)物行為，還是留下了你可以識(shí)別并且標(biāo)記的瀏覽痕跡? 那些堆砌在你的數(shù)據(jù)庫(kù)里的零散你盡量小的可憐的無(wú)法進(jìn)行個(gè)性標(biāo)記的數(shù)據(jù)，其實(shí)只不過(guò)是一段段散辭的無(wú)法提煉的純文本而已。 這些存儲(chǔ)信息如果融匯到阿里或者其他云計(jì)算的平臺(tái)，可能還有點(diǎn)用，如果放在你這里，僅僅只不過(guò)是一堆理不清的亂碼亂麻而已，哪里談得上是你的還是我的。這種小家子氣的做法，其實(shí)只不過(guò)是賠了夫人又折兵的做法。 在一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，只有數(shù)據(jù)量足夠大，并且能夠給個(gè)人進(jìn)行標(biāo)記的情況下，大數(shù)據(jù)才有真正的作用。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用其實(shí)還包括了瀏覽器等等工具，但所有的關(guān)鍵工具，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)獲取的能力都在大公司手里的時(shí)候，盲目地去自建一個(gè)封閉的平臺(tái)，是你以為的守土有責(zé)還是畫(huà)地為牢呢? 所以數(shù)據(jù)這一塊應(yīng)該是共享和分享的，越分享越有價(jià)值，越封閉越一無(wú)是處，所以上別人的平臺(tái)不是在為別人服務(wù)，不是在為斗魚(yú)或一直播等平臺(tái)打工，而是有效利用社會(huì)資源，以最小的代價(jià)來(lái)獲得自己最大的利益。所以，最佳的方式就是跳轉(zhuǎn)。從自有平臺(tái)上跳轉(zhuǎn)到合作平臺(tái)上去，另外也不要過(guò)多的孩子氣，動(dòng)不動(dòng)就要談股份制，一個(gè)商貿(mào)企業(yè)在天貓上獲得了幾億幾十億的成功，是不是就一定非要去跟天貓談他跟馬總之間的股份呢?大平臺(tái)做了非常多的基礎(chǔ)建設(shè)，獲取他的正當(dāng)?shù)氖找嫔踔劣诖髷?shù)據(jù)的超額利潤(rùn)，人家投入了，這是該別人的，并不是你不擁有這個(gè)數(shù)據(jù)，你就不能夠從這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)中獲益，等支付平臺(tái)能夠給電視臺(tái)帶來(lái)收益的時(shí)候，他是不是也還是會(huì)采集在他這里消費(fèi)的人群的電話號(hào)碼以及其他的數(shù)據(jù)，是不是這些數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)更有效的能夠給他帶來(lái)收益? 所以在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，你應(yīng)該盡可能地為別人打免費(fèi)工，通過(guò)服務(wù)獲得自己整體的效率。 互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)就沒(méi)有邊界，不恰當(dāng)?shù)姆怄i往往是會(huì)畫(huà)地為牢。 2.所謂政治風(fēng)險(xiǎn)，完全可以規(guī)避 就把這個(gè)事情說(shuō)清楚說(shuō)明白了，高管們才有可能會(huì)同意在別人的平臺(tái)上去下力。并且，另一個(gè)方面，最高層的管理階層，現(xiàn)在對(duì)直播平臺(tái)實(shí)行的也是智慧管理，即使沒(méi)有那個(gè)幾分鐘的延時(shí)，對(duì)于造人事件等等負(fù)面的，可能丟掉烏紗帽的行為，已經(jīng)有良好的策略，并且有一定的寬容度，控制在有效的范圍之內(nèi)，并不會(huì)影響到推動(dòng)直播合作的傳統(tǒng)媒體高官的前程。 借鑒一下影視制作單位的策略 “我看到后面都不是觀眾，我看到后面都是彈幕“，是的，直播平臺(tái)在經(jīng)過(guò)了千播大戰(zhàn)之后，已經(jīng)進(jìn)入了前二十名的pk。這個(gè)時(shí)候，直播平臺(tái)作為一種山一般的存在，已經(jīng)是無(wú)法撼動(dòng)的一個(gè)事實(shí)。在這個(gè)時(shí)代，上優(yōu)質(zhì)的直播平臺(tái)，就像當(dāng)年企業(yè)選擇上天貓一樣。但是在這種全網(wǎng)時(shí)代的與直播平臺(tái)的合作并不能夠是盲目的，也不能夠是隨意的。 電影、電視劇創(chuàng)作單位走在了電視媒體前面，他們創(chuàng)造了很恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健?電影大佬們獲得票房的主戰(zhàn)場(chǎng)，一定是在電影院院線，如果什么都一開(kāi)始就給了視頻平臺(tái)，那明星就得餓死，制片方老板們就得跳樓。電視劇的首播一般在電視臺(tái)，如果完完全全都放并且只放在網(wǎng)上，那些IP，可能也會(huì)餓死。 那么，掌握好策略與節(jié)奏就非常重要。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的播出一般都會(huì)比院線和電視要慢，許多影視劇甚至于連劇情介紹都不可以提前過(guò)多的劇透。當(dāng)?shù)谝徊ㄏM(fèi)結(jié)束的時(shí)候，他們?cè)俣武N售給視頻平臺(tái)，并且價(jià)格不菲。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳播，獲得了更多的普及率，為開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品創(chuàng)造可能。 直播和電視臺(tái)的配合一定也是如此，由于直播不那么嚴(yán)謹(jǐn)，所以可以為某一檔ip的電視節(jié)目的前期做好準(zhǔn)備，成為前奏，成為前戲的一部分，再把優(yōu)秀的提純的部分拿到電視上去展現(xiàn)，哪怕是中國(guó)新歌聲這樣的大IP，其實(shí)都是可以以網(wǎng)絡(luò)直播來(lái)作為整個(gè)IP的前戲，在電視節(jié)目播出之后，除了在視頻網(wǎng)站上播出節(jié)目以外，也可以通過(guò)直播來(lái)做后期的余熱利用。 這樣的組合以及時(shí)間差的搭配，才能夠更好的烘托電視主場(chǎng)的營(yíng)銷。 新直播，“新“在哪兒? 很多事情到最后都會(huì)冠以一個(gè)新字，就好像新精武門(mén)新龍門(mén)客棧，我們見(jiàn)識(shí)了新零售，其實(shí)說(shuō)白了，就是沒(méi)有電商的零售就得死，我們也見(jiàn)識(shí)了新影視，其實(shí)就是除了院線以外，數(shù)字發(fā)行也變得無(wú)比的重要。那么，新直播呢，其實(shí)也就是說(shuō)，真正的讓直播與電視成為互相利用彼此融合的合體。 哪里有新呢，新陣營(yíng)的名單上有你嗎?你競(jìng)爭(zhēng)上到崗了嗎?新零售、新影視、新直播，他們仨一起喊你回電視臺(tái)上班來(lái)著!

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