近日，筆者觀察到一些網(wǎng)貸自媒體集團(tuán)集體攻擊小牛在線，這是小牛資本集團(tuán)總部位于深圳的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。筆者訪問小牛在線了解了一些情況?；凇恫脊萨B時間》、《P2P觀察》、《P2P內(nèi)幕P2P頭條》等多家自媒體先后發(fā)表了關(guān)于“一年內(nèi)8名高管離職，以及當(dāng)前資產(chǎn)方員工離職潮”的文章?！半x職潮”表明公司因經(jīng)營不善而離職。據(jù)筆者了解，實際情況是2016年，小牛確定了“fintech驅(qū)動的資產(chǎn)側(cè)戰(zhàn)略”。小牛資本（Mavericks capital）董事長彭鐵（Pengtie）在2017年新年賀詞中寫道：“如果你在小企業(yè)中做得好，你自然會成為一頭牛”， “首先，團(tuán)隊將變得更小。小牛資本旗下六個部門15000多人的團(tuán)隊是一支繁重的勞動力隊伍。雖然每個人都很勤奮，但模式太重。線下和線下風(fēng)險控制面試的優(yōu)勢也存在巨大的麻煩。此外，在線表單眾多，金融技術(shù)繁榮，交通場景眾多，這是減少人為因素、人力工資成本和人力管理成本。因此，2017年，團(tuán)隊將得到優(yōu)化，適當(dāng)縮小和細(xì)化。這是企業(yè)必須遵守的規(guī)則?！靶∨Ｆ栈萑肆μ啵仨毟淖冞@種模式。精簡和優(yōu)化人員只是第一步。下一步，“線下”收購模式將改為“線上+線下”。平行收購模式將把人力驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。maverick financial services的資產(chǎn)方面，maverick Pratt&Whitney即將推出第三代信貸系統(tǒng)，這將把以前人力資源所做的很多事情交給技術(shù)，從而解放人力資源，開發(fā)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。小牛在線首席執(zhí)行官王潔峰在上海接受媒體采訪時表示，如果小牛想在美國上市，他們必須減少人力。Maverick financial services（Maverick Online+Maverick Pratt&Whitney）近期最重要的目標(biāo)是在美國上市。該項目負(fù)責(zé)人是maverick financial services總裁王潔峰。她聯(lián)系了多家投資銀行。根據(jù)投行反饋，美國王潔峰新團(tuán)隊負(fù)責(zé)大普惠組織整合計劃，分階段將小牛納入小牛普惠，并通過產(chǎn)品線評估、創(chuàng)新點評估和人員利潤評估等方式對大資產(chǎn)方進(jìn)行重組。組織一體化還帶來了一些高級管理職位的重新分配和個人的重新選擇。《自媒體攻擊》（we media attack）一文稱，“一年內(nèi)有八名特立獨(dú)行的高管離職”。文章引用“江蘇省共同基金協(xié)會發(fā)布的《P2P投資者投資指南》中提到，如果平臺高管頻繁變動或員工大規(guī)模跳槽，平臺內(nèi)部運(yùn)營可能存在重大問題?！边@表明小牛隊正處于危險之中。這些高管基本上是被市場挖走的，因為他們的快速成長和工作成績。例如，小牛在線（Mavericks online）副總裁于軍（Yu Jun）原本是ppmoney的運(yùn)營總監(jiān)。在經(jīng)營小牛隊之后，他的財富翻了一番，帶領(lǐng)一批關(guān)鍵團(tuán)隊成員加入了總部位于東莞的集團(tuán)貸款網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)貸款網(wǎng)絡(luò)的實力與小牛在線相當(dāng)然而，maverick group前首席信息官Lingofeng被萬科地產(chǎn)挖走加入萬科地產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，萬科地產(chǎn)即將上市，林國鋒將獲得相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)。maverick financial首席執(zhí)行官劉金科（Liujinke）以高薪加入了cedar capital。然而，應(yīng)該指出的是，新的高級管理團(tuán)隊的實力更強(qiáng)。王潔峰現(xiàn)任maverick financial services總裁兼maverick online總裁。此前，她曾任花旗銀行大中華區(qū)副總裁、荷蘭銀行中國區(qū)執(zhí)行總裁、平安集團(tuán)副董事長兼首席執(zhí)行官；卡夫資本首席風(fēng)險控制官、前平安銀行首席風(fēng)險控制官張有成；毛鋒，小牛新財富總裁，花旗銀行消費(fèi)金融業(yè)務(wù)中國分行前董事。郭偉，牛鼎豐（calf capital旗下的一家金融科技公司）的執(zhí)行副總裁，此前是騰訊的技術(shù)主管。市場質(zhì)疑，“小牛隊的在線托管已經(jīng)建立了一年多，但他們還沒有上線。這就是為什么？”據(jù)maverick online的一位內(nèi)部人士透露，事實上，投資者在資本托管領(lǐng)域存在誤解。很多平臺沒有主動與銀行資金托管對接，因為無論如何，這是大勢所趨，是行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也必將成為未來的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置。每個人都知道這個事實。此外，maverick online的目標(biāo)是在海外上市，合規(guī)性是首要要求。但隨著maverick online的規(guī)模越來越小，分散的交易模式和豐富的產(chǎn)品類型不僅要確保投資者在平臺上的體驗不受影響，還要考慮平臺的運(yùn)營成本和銀行的技術(shù)水平。在與銀行就資金存款進(jìn)行談判時，更多考慮的是利率和技術(shù)。該人士告訴筆者，maverick online一直在積極推動銀行存款事宜的進(jìn)展。目前，華興銀行已被選定為基金存款。雙方已簽署合同，預(yù)計將在短時間內(nèi)完成技術(shù)對接。小牛資本一直被視為“具有濃厚個人色彩的創(chuàng)始股東”，據(jù)說小牛一直是自然人股東。在此過程中，他們沒有引入任何其他基金。既沒有著名的風(fēng)險投資，也沒有國有央企的背書，這是一種神秘而不可預(yù)測的現(xiàn)象。作者理解這實際上是小牛隊必須做的。小牛此前曾多次引入股東，但由于上市策略的優(yōu)先性，該計劃被擱置。小牛的基本策略是如何在P2P行業(yè)的混亂中獲得真正的市場信任這種方法將在美國上市，以便小牛金融服務(wù)（小牛在線+小牛普惠+金融科技）能夠成為一家高透明度的上市公司，受到賣空者的關(guān)注，并接受薩班斯-奧克斯利法案和集體訴訟制度。未來，真正劃分平臺的標(biāo)準(zhǔn)將列出和未列出。在美國上市是小牛隊最重要的中短期目標(biāo)。在過去兩年中，小牛曾計劃進(jìn)行幾次中途融資，以引入新的戰(zhàn)略股東。然而，外國投資銀行給出的專業(yè)建議是建立一個vie結(jié)構(gòu)，以便在美國上市。如果股東太多，“股東流失”就更麻煩了。因此，目前少數(shù)自然人的股東結(jié)構(gòu)更為合適，小牛擱置了引入新股東的計劃。只有通過公開和接受更嚴(yán)格的監(jiān)督，他們才能獲得最終的信任。從行業(yè)偏見、混雜的環(huán)境、不同的輿論視野以及一些媒體和自媒體的角度來看，他們可以利用監(jiān)管環(huán)境進(jìn)行“打斗與合作”。事實上，近年來很多事故平臺并不缺乏國企和央企的背景，所以我在這里不一一列舉。所謂的“P2P譜系理論”“國有企業(yè)和央企上市公司的知名風(fēng)險投資肯定是安全的，這種說法已經(jīng)站不住腳了，例如，所謂的“背景”做法“背書神話”已經(jīng)被自己打破。原來金鹿和快鹿都靠近投資寶金融萊菜街。美國媒體文章攻擊小牛的最常見方式是資金凈流出。例如，“小牛在線不再被評為在線貸款房屋，尤其是在2月

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