互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融是競爭大于合作，還是合作大于競爭，一直是業(yè)界津津樂道的話題。3月30日，樂信集團(tuán)首席風(fēng)控官劉華年、眾安保險(xiǎn)副總經(jīng)理兼首席市場(chǎng)官吳逖、招商銀行信用卡中心總經(jīng)理助理王鈺、同盾科技執(zhí)行副總裁兼CSO馬駿驅(qū)、招商證券投行部執(zhí)行董事左飛在2017樂信集團(tuán)合作伙伴大會(huì)的圓桌討論環(huán)節(jié)，也就這一問題展開了討論。 他們認(rèn)為，現(xiàn)階段來看，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融合作是大于競爭的;而未來，行業(yè)會(huì)從分工合作走向深度融合，將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融之分。所有的金融機(jī)構(gòu)都會(huì)完成互聯(lián)網(wǎng)化，大家目標(biāo)都是更好的服務(wù)客戶，只是路徑不同而已。 從左到右依次是：樂信集團(tuán)首席風(fēng)控官劉華年、眾安保險(xiǎn)副總經(jīng)理兼首席市場(chǎng)官吳逖、招商銀行信用卡中心總經(jīng)理助理王鈺、同盾科技執(zhí)行副總裁兼CSO馬駿驅(qū)、招商證券投行部執(zhí)行董事左飛 現(xiàn)階段合作大于競爭 同盾執(zhí)行副總裁馬駿驅(qū)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融公司與傳統(tǒng)金融公司的關(guān)系，經(jīng)歷了三個(gè)階段。一開始因?yàn)榭蛻羧后w并不交叉，大家相處得比較平和。而到了第二階段，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，有些業(yè)務(wù)確實(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)金融做得那么靈活，所以會(huì)把一些事情，交給更有活力的新金融機(jī)構(gòu)去做，慢慢就有了更多合作的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)階段，二者更多地呈現(xiàn)出一種“競合“關(guān)系，奔著同一個(gè)目標(biāo)，給客戶提供更好的產(chǎn)品。“在競爭中合作，合作中競爭，但是合作大于競爭?！?招商證券投行部執(zhí)行董事左飛也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融在現(xiàn)階段存在明顯的業(yè)務(wù)互補(bǔ)關(guān)系，這是雙方合作的基礎(chǔ)。“例如，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)比較豐富，但對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)用方面有待進(jìn)一步挖掘。而互聯(lián)網(wǎng)金融公司對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度是比較高的。所以，雙方可以在數(shù)據(jù)運(yùn)營層面開展合作?！?招商銀行信用卡中心總經(jīng)理助理王鈺則從仿生學(xué)的角度，進(jìn)一步解釋了這種差異和互補(bǔ)關(guān)系。“在自然界有食肉動(dòng)物也有食草動(dòng)物，最核心原因在于彼此的消化道不一樣?！巴踱曊f，““其實(shí)所有的銀行都是同一個(gè)物種，沒有辦法創(chuàng)造出不同的消化道，這決定了它的金融產(chǎn)品和客群。但像樂信這樣的新金融公司，它的消化道與傳統(tǒng)銀行不一樣，它的成本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、胃口都與傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)差異巨大。因?yàn)橛胁町?，所以分工合作就顯得非常重要?！?眾安保險(xiǎn)副總經(jīng)理兼首席市場(chǎng)官吳逖則表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)之間本質(zhì)上并沒有嚴(yán)格的差異，本質(zhì)都是做金融業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)是一種手段，誰能夠更有效地應(yīng)用它，誰能夠更好地應(yīng)用新技術(shù)、大數(shù)據(jù)做好金融業(yè)務(wù)，這個(gè)才是真正的取勝之道?！啊?吳逖認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的界定不是靠“貼標(biāo)簽“。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也可以利用新技術(shù)、新方法做好金融。同樣，互聯(lián)網(wǎng)金融公司如果不懂金融，也一樣會(huì)踩坑的。 從分工合作到“融合“ “現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融是一種分工和合作，而未來的趨勢(shì)是“融合“?！皡清颜f，二者會(huì)通過股權(quán)、業(yè)務(wù)，系統(tǒng)融合出一些的新型企業(yè)、新型生態(tài)，最終結(jié)果是殊途同歸?，F(xiàn)在在美國，已經(jīng)開始允許互聯(lián)網(wǎng)公司申請(qǐng)金融牌照了，這種融合的趨勢(shì)在中國也會(huì)出現(xiàn)。 “今后可能就沒有互聯(lián)網(wǎng)金融和金融機(jī)構(gòu)之分，所有的金融機(jī)構(gòu)都是互聯(lián)網(wǎng)化的。只是這個(gè)路徑中，是從互聯(lián)網(wǎng)端往金融走，還是從金融端往互聯(lián)網(wǎng)走，誰先到達(dá)終點(diǎn)，這需要我們通過共同的智慧一起合作向那個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)?！?樂信集團(tuán)首席風(fēng)控官劉華年總結(jié)說，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的競爭和合作，長時(shí)間仍將并存，良好的合作和良性競爭能夠把這個(gè)行業(yè)帶的更規(guī)范?！敖裉欤蠹以跇沸藕献骰锇榇髸?huì)上聚在一起，就是為了做好同樣一件事情““更好的服務(wù)客戶，一步步攜手往前走?！?既然傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融合作已經(jīng)是大趨勢(shì)。那么，在挑選互聯(lián)網(wǎng)金融合作伙伴時(shí)，傳統(tǒng)金融最看重的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?吳逖認(rèn)為，最關(guān)鍵是看創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的初心。 “如果初心不正，這個(gè)事情就做不長久，踩下去就是一個(gè)大坑?！捌浯问呛献鞣綄?duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、風(fēng)控能力，以及對(duì)金融業(yè)務(wù)本身的理解力。 招商證券投行部執(zhí)行董事左飛參與了分期樂首期資產(chǎn)證券化的上市發(fā)行，在接觸樂信團(tuán)隊(duì)時(shí)，左飛對(duì)于樂信的專業(yè)能力也有直觀的感觸。 他坦言，樂信是他見過的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最懂金融的。而進(jìn)一步深入了解分期樂和樂信集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量的時(shí)候，左飛更加確信了這一點(diǎn)。 “在參與分期樂資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，面對(duì)差異那么大的客群，分散資產(chǎn)的情況下，可以評(píng)到70%的3A優(yōu)先級(jí)，這給我們印象非常深刻?！?從2016年起，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)政策的調(diào)整，以及行業(yè)生態(tài)的變化非常大，而樂信通過自身的發(fā)展業(yè)績，通過證券化資產(chǎn)上市的亮相，贏得了更多的合作伙伴，也創(chuàng)造了更多的合作商業(yè)模式?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融合作方面，樂信是一個(gè)非常成功的案例?！白箫w說。

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