2015年國內(nèi)在線直播平臺數(shù)量近200家，市場規(guī)模約為90億;2016年，直播公司數(shù)以千計地涌現(xiàn)，直播市場開始踴躍出廣告拍賣直播競價高達1800萬的papi醬、羅振宇在優(yōu)酷直播中以30260元成交的書籍拍賣，以及魯豫有約中頻繁邀請互聯(lián)網(wǎng)大佬參與直播的現(xiàn)象““ 從斗魚、熊貓TV、虎牙YY們到阿里、百度、小米、陌陌的入局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一貫秉持著“不可錯過“的理念““ 這是一個欣欣向榮的行業(yè)!然而，2017年，當直播元年與熱浪都已成了過往，它正在面臨的問題是：內(nèi)容匱乏、價值觀導向偏頗、盈利模式不清晰與行業(yè)的大洗牌。 風口還在? 這是一份直播市場行業(yè)趨勢報告： 報告中，直播市場的逐年增長清楚了向我們展示了它的體量，而2017年之后增長趨勢的變緩預測，也是為對直播市場即將面臨天花板的體現(xiàn)，2017年，直播平臺們正在尋找的一個新出路。 風口在哪? 直播市場的特點是玩，新時代下的有趣產(chǎn)物，大家來此玩游戲、分享視頻、刷刷資訊。本身起點就高、擁有高質(zhì)量內(nèi)容資源的魯豫一波做出了價值內(nèi)容;來自世界各地憑借自身百般武藝做直播的，成功的有一批，但失敗的卻更多;互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對直播的入局，陌陌的轉(zhuǎn)型是近來最典型的成功案例(三季度凈利潤增長12倍)，其他電商+直播、資訊+直播、社交+直播““各行各業(yè)對直播的引進，也都在各自探索、奮戰(zhàn)著。 問題是，風口在哪? 來看看已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的陌陌，從社交轉(zhuǎn)向內(nèi)容，陌陌用的是短視頻+直播的運營方式，讓用戶在社交的同時又能獲得資訊信息，然后也有了讓用戶在獲取資源的同時在此社交的習慣，進而提高了平臺的用戶粘性與留存率。 陌陌的變現(xiàn)方式呢?直播以外，還有LBS廣告、消息流廣告，游戲、會員以及其他的增值業(yè)務，不過直播給陌陌帶來的盈利變化實在是可觀： 陌陌為什么能轉(zhuǎn)型成功，不得不說，陌陌在已經(jīng)擁有的先天用戶優(yōu)勢的條件上，趕上了直播的風口(技術(shù)與趨勢都較為成熟)，還找到了“將社交轉(zhuǎn)向內(nèi)容“的短視頻+直播的運營方式，然后可以在此基礎(chǔ)上重點完成對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出。 視頻、社交、泛娛樂，優(yōu)質(zhì)娛樂內(nèi)容+社交+直播，時代與自有價值、以及轉(zhuǎn)型后采用的模式，都是陌陌在直播領(lǐng)域成功必不可少的因素。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，還有更多的與直播相結(jié)合的平臺與行業(yè)，他們的風口在哪?多種改革風向下仍能找準自我存在價值、存在發(fā)展?jié)摿Φ拇怪被I(lǐng)域，一個可以讓深耕耘細運作體現(xiàn)市場沉淀價值的方向。

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