“公司確實在裁員，比例在10%左右。“知名手機生產(chǎn)廠商魅族近期裁員，引發(fā)外界關(guān)注。對此，魅族相關(guān)負責(zé)人在日前確認(rèn)了裁員信息。 在強調(diào)“這是例行裁員，是公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化政策“的同時，該負責(zé)人也承認(rèn)，魅族正在為計劃中的IPO厲兵秣馬，在為上市目標(biāo)而調(diào)整的戰(zhàn)略中，聚焦核心業(yè)務(wù)和精簡冗員正是公司近期工作的重點之一。 控成本增利潤 合理安置離職員工 談及這次裁員，魅族相關(guān)負責(zé)人表示，這是由于整個公司戰(zhàn)略調(diào)整所致。 “去年，魅族在打造更多機型、刺激產(chǎn)品銷量上花費了較多精力，走了一些彎路。今年，我們的重點在于聚焦核心業(yè)務(wù)和開源節(jié)流上，著力打造旗艦產(chǎn)品，通過人員優(yōu)化提升團隊效率，做好成本控制，提升盈利能力?！?他強調(diào)，公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在嚴(yán)格的內(nèi)部考核淘汰機制上，“末位淘汰其實是很多企業(yè)常用的績效考核制度，魅族也不例外。同時對于離職員工，公司也會予以合法合理的補償。“該負責(zé)人表示。 據(jù)了解，魅族將員工考核分為S、A、B、C、D幾檔，S和A級的員工絕無被裁之憂，但考核為D則意味著末位淘汰可能性較大。 據(jù)悉，針對此次裁員，魅族對離職員工給出了N+1的賠償金，N為員工的工作年限?！澳壳?，公司與離職員工的賠償、溝通等工作基本完成?！?轉(zhuǎn)換新思路 為IPO鋪路 這次裁員也被外界解讀為魅族有意控制成本，為未來新的融資和IPO做準(zhǔn)備。 魅族近年來發(fā)展迅速，2015年獲得阿里投以5.9億美元巨資;2016年手機銷量突破2300萬臺，并成功扭虧為盈，實現(xiàn)利潤過億，魅族估值也上漲2.47倍。 但在手機行業(yè)競爭日益白熱化的今天，要滿足IPO“連續(xù)三年盈利“的要求，魅族“穩(wěn)增長、增利潤“的勢頭必須保持下去。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，正因為如此，魅族才更加需要一份漂亮的財務(wù)報表，提高手機在中高端市場的品牌競爭力，增加利潤和提升品牌形象，“減員增效、架構(gòu)優(yōu)化，正是實現(xiàn)上述目標(biāo)的舉措之一?！?對上述分析，魅族相關(guān)負責(zé)人并不否認(rèn)，但同時強調(diào)，魅族希望上市是一個水到渠成的過程，“聚焦“戰(zhàn)略更多是回歸初心，專注于產(chǎn)品本身。起步之初的魅族憑借精致的產(chǎn)品，培養(yǎng)起來一批忠誠用戶;獲得資本青睞后，魅族從聚焦高端產(chǎn)品的“小而美“企業(yè)向著沖擊銷售規(guī)模的“大廠“發(fā)力，但與此同時，魅族也被質(zhì)疑產(chǎn)品同質(zhì)化，高端產(chǎn)品線乏力。 公司管理層在反思2016年“機海戰(zhàn)術(shù)“之后，意識到無論是品牌、銷量還是盈利能力，這一切的核心都是魅族要向用戶提供更富有科技感的產(chǎn)品。 “(2017年)我們就是要一個一個打造明星機器，讓它在用戶端的表現(xiàn)、銷量表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是我們要改變的策略?！?魅族總裁白永祥在年初的媒體溝通會上如此闡述魅族的新思路。 產(chǎn)品聚焦的戰(zhàn)略體現(xiàn)在魅族發(fā)布會的節(jié)奏明顯放緩。去年這家企業(yè)基本每月一場，甚至一月兩三場發(fā)布會。而2017年年初至今，魅族只開了一次產(chǎn)品發(fā)布會。這被自稱“煤油“的魅族鐵粉們理解為在“憋大招“?！安圾Q則已一鳴驚人“，魅族鐵粉們期待魅族今年能推出更多帶來“驚喜“的產(chǎn)品。 減員增效似成做大做強必經(jīng)之途 魅族此舉，并非個例。從去年開始，中興通訊、華為等行業(yè)大佬相繼傳出人員流動的消息，究其訴求都是強化企業(yè)生命力。 有媒體報道稱，中興通訊近期裁員約3000人，約占企業(yè)當(dāng)前全球員工的5%，其中，中國手機業(yè)務(wù)部門的裁員比例將超過20%。公司方面表示，人員優(yōu)化是配合企業(yè)近期的組織架構(gòu)調(diào)整，推動公司步入更創(chuàng)新的發(fā)展路徑。完成人才優(yōu)化后，中興通訊將進一步推動M-ICT戰(zhàn)略，并在5G商業(yè)化、云技術(shù)、數(shù)字生態(tài)等方向持續(xù)發(fā)力。根據(jù)中興通訊的財報顯示，2017年一季度，受益于公司產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升、內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，預(yù)計一季度業(yè)績預(yù)告凈利潤11.5-12.5億，同比增長21.12%-31.65%。 而秉承“狼性文化“的華為，更是把優(yōu)勝劣汰做成常態(tài)化。雖然華為對“34歲一刀切“的傳言已被辟謠，但根據(jù)《中國新聞周刊》的報道，華為每年人才流動率都在10%到20%左右。在華為每個新入職員工的培訓(xùn)中，都會明確末位淘汰制度。根據(jù)這份制度，考評分為A，(B+)，B，C，D幾個等級，半年執(zhí)行一次，排名靠后的5%的普通員工和5%的管理層會被淘汰。 嚴(yán)格的末位淘汰制度是華為保持市場生命活力的源泉。近年來，華為的營業(yè)利潤率穩(wěn)定在11%到12%之間。華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻詞更是提出，“華為要繼續(xù)堅持以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點的考核;對外積極引進優(yōu)秀人才，對內(nèi)開展不合格調(diào)整?！?魅族的做法與這些業(yè)界大佬如出一轍，業(yè)內(nèi)人士表示，在競爭激烈的手機行業(yè)，要實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)，減員增效已成常態(tài)。

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