對于今天的頭條新聞，思考和回答以下一些問題可能會決定它最終是一只價值數(shù)十億美元的中小型獨角獸，還是有機會在價值數(shù)十億美元的巨型俱樂部內(nèi)參加比賽。就在昨天，另一家互聯(lián)網(wǎng)公司登上了今天的頭條。”暴風科技創(chuàng)始人馮欣認為，信息流可能是最新也是最重要的機會，對于像暴風這樣的非一線公司來說，保持甚至改善他們的地位?！边@是尹勝在他的系列文章中關于今天的頭條新聞現(xiàn)象的第三篇，也可能是最后一篇。前兩章分別分析了主要互聯(lián)網(wǎng)公司標題競爭的趨勢和原因，以及當今標題模式運作的內(nèi)在邏輯。在本文中，尹勝將分析今天的頭條新聞作為互聯(lián)網(wǎng)信息流趨勢的領導者，他們是否能夠在各個方面的競爭中保持領先地位，以及他們能夠飛得多高。在此之前，我們需要承認，信息流在向用戶提供什么方面不是一個新的戰(zhàn)場，例如傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站、搜索引擎、各種互聯(lián)網(wǎng)工具（如QQ、360保安、搜狐瀏覽器和輸入方法）的信息子彈窗口和微博，它們提供并仍然提供類似的服務。裂縫。不同之處在于，今天的頭條新聞完全基于移動端，強調(diào)更快的更新、更流暢的展示、比顯示或拉更大的推送、提供更“準確”的內(nèi)容（據(jù)說已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)千人）和及時性，更重要的是，它的推送完全基于機器算法，從而減少了人的數(shù)量。干預，使其能夠繼續(xù)訓練和拉動。提高自己，獲得現(xiàn)金和成本效益。不用說，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及為今天頭條新聞的興起提供了前提。手機和用戶像影子一樣互相跟蹤。這創(chuàng)造了大量零碎的空閑時間。同時，手機的便利性也為時間性的競爭提供了空間，可以重新定義用戶價值。因此，信息流的內(nèi)容交付模式有著很好的應用前景，而在PC機方面，則為用戶提供了時間和便利。利潤的壓縮使得信息流的價值難以反映出來。今天頭條新聞的突然出現(xiàn)也與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對新聞和信息內(nèi)容的普遍蔑視有關。雖然這類信息是互聯(lián)網(wǎng)最早提供的服務之一，目前在用戶使用率上已位居前三位，但隨著更高效的搜索引擎的興起，用戶越來越關注更具體的服務，如電子商務、社交網(wǎng)絡、游戲等，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站在用戶使用率上已成為第一大門戶網(wǎng)站。在新的服務區(qū)找一個地方都有麻煩。甚至對于那些發(fā)現(xiàn)新價值引擎的公司來說，他們傳統(tǒng)的門戶業(yè)務的價值也是微乎其微的。幸運的是，在去年之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利（先是PC端，然后是移動端）也讓在職者賺取了hey，所以他們并沒有真正重視今天的頭條新聞的上升。現(xiàn)在，我們“攜手共進”的原因僅僅是在后交通紅利時代的第一反應：一方面，我們擔心用戶會花更多的時間被今天的頭條新聞所吞噬，另一方面，我們也擔心用戶的進入狀態(tài)會被今天的頭條新聞所取代，但在一些公司的認識論中，也許更重要的是對交通的渴望。對于今天的頭條新聞，思考并回答以下問題可能會決定它最終是數(shù)十億美元的中小型獨角獸，還是有機會在數(shù)百億美元的大型俱樂部內(nèi)參加比賽：首先，今天頭條新聞的實質(zhì)是娛樂，而不是專業(yè)性，所以其他娛樂應用可能成為其直接。在直播和小視頻領域處于領先地位的陌生人、快速外勤者和技術公司等對手，一方面會占用用戶的時間，形成進入的習慣，同時也可能提供今天的標題信息流化以留住用戶。其次，由于娛樂，用戶可能更了解內(nèi)容的時間占用屬性，而不是內(nèi)容的準確性。這意味著那些具有用戶心理和物理訪問權(quán)限的應用程序?qū)⒂袡C會通過添加信息流功能來占用用戶的時間，就像支付寶一樣。第三，用戶將今天的頭條新聞視為娛樂入口的意愿有多強：有多少用戶通過消息通知板閱讀今天的頭條新聞？有多少用戶通過手機上預裝的應用程序使用今天的頭條新聞？有多少用戶仍然選擇今天的多個選項的標題？有多少用戶通過積極下載和使用今天的應用來使用今天的頭條新聞，就像微信一樣，他們被視為一個必須隨時打開和查看的應用程序。第四，今天以分銷技術為榮的頭條新聞的門檻有多高？首先，正如第一點中提到的，由于用戶重視娛樂屬性，最終他們可能會比他們更關注耗時的屬性（這可能使便利成為一個重要的指標）。各種專業(yè)指標，都會使技術的領先價值無法充分體現(xiàn)。同時，關注自身領域的各種現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)公司可能會加速對自身領域用戶需求的理解，以縮小與當前用戶理解標題的差距。百度，一家以搜索引擎為主要業(yè)務的公司，原本是在做智能分發(fā)工作，但過去他們強調(diào)被動響應用戶的需求，而不是主動推送。最后，內(nèi)容獲取的成本和內(nèi)容實現(xiàn)的效率可能是競爭的最終焦點：一方面，擁有自己內(nèi)容布局的公司，或者微博客等用戶生成的內(nèi)容模型，可能會獲得更多的芯片，至少提高了當今頭條新聞內(nèi)容獲取成本的門檻，最終達到今天的頭條新聞只能依靠更高的內(nèi)容獲取效率。為其內(nèi)容生態(tài)提供土壤、空氣和水。在這方面，它將面臨競爭排名的競爭，否則它最終將不得不競價排名本身?！钡侥壳盀橹梗偁幣琶匀皇亲钣行У膹V告模式。此外，其他公司與廣告或其他形式的現(xiàn)金流系統(tǒng)將采取許多捷徑。如果今天的頭條新聞不能很好地回答這些問題，它們將來可能會成為眾多信息流節(jié)點之一?！彪m然他們可能仍然是最重要的節(jié)點之一，但他們可能會失去絕對的領先地位：就像傳統(tǒng)新聞門戶的多點共存一樣，在那個時代，最終的決定地位不是信息本身，而是各種清算效率更高。“網(wǎng)易游戲、微博”等服務G（既有生產(chǎn)和分銷的優(yōu)勢）對于新浪，或搜索相比于傳統(tǒng)門戶。殷生的價值觀，談論的是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造或破壞價值的人和公司。你也可以去雪球查看尹盛的專欄，或者添加微信號，嘉之先礹和尹盛一對一通信（添加實名/行業(yè)/公司）。僅供參考，無投資決策依據(jù)。

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