自去年十二月溫家寶（李東婁）登陸香港證交所主板以來，作為騰訊之后在香港上市的最大互聯(lián)網(wǎng)公司，梅頭股價也從“南夏資本概念股”向“AI概念股”波動。11億用戶如何實現(xiàn)以及如何布局人工智能也引起了相當大的關注。我認為，美投股價之所以波動如此之大，是因為美投所擁有的用戶規(guī)模與其盈利能力不匹配，使得不同的投資者對美投未來前景的判斷存在巨大的偏差。事實上，為了提高其收入能力，地鐵一直在圍繞“美麗生態(tài)鏈”進行探索，如2014年推出短視頻和社區(qū)直播產(chǎn)品，2015年推出地鐵照片手機，以及最近發(fā)布的時尚社交電子商務平臺，如美容店。目前，地鐵已成為最熱門的視頻社交平臺，地鐵照片手機已推出多種型號。在垂直領域逐步建立起自己的品牌，在市場上贏得良好聲譽的同時，也成為主要的收入來源。內(nèi)置“潮州自拍”應用程序“美容地圖定制”的個性化定制平臺為其帶來了令人驚訝的效果。作為時尚電子商務平臺的美容院剛剛上線，其業(yè)務模式有待進一步驗證。”買家享受零成本的銷售份額。品牌也在信任關系的基礎上進行了精準的傳播和銷售，真正實現(xiàn)了質(zhì)量與效果的結合。Mayshop為品牌和時尚人士搭建了無縫合作的橋梁?！边@是官方報告中提到的。顯然，創(chuàng)新的“虛擬買家商店”是該店最大的亮點。與傳統(tǒng)的B2C或C2C模式不同，美國商店采用全新的B2C2C買家模式，“時尚人士（買家、網(wǎng)友、時尚輿論領袖）將品牌商品與消費者聯(lián)系起來：時尚人士可以在美國商店分享時尚產(chǎn)品、服裝、體驗等時尚內(nèi)容，同時也可以選擇產(chǎn)品品牌化或由美國商鋪自主經(jīng)營，打造自己的專屬買家商鋪。當其他用戶瀏覽專家分享的時尚內(nèi)容時，他們會找到感興趣的時尚商品，并直接到TA的買家商店完成購買。事實上，時尚電子商務或內(nèi)容電子商務對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說并不是一個陌生的領域，專門孵化網(wǎng)絡名人通過影響力銷售商品的時尚電子商務孵化平臺也已經(jīng)形成。然而，我們可以看到，自從Metro提出發(fā)展電子商務以來，Metro的管理一直很有信心。而目前地鐵布局電子商務至少有三個自然優(yōu)勢：一是地鐵平臺擁有龐大而準確的女性消費群體，這是其時尚電子商務平臺的基礎。我們知道，大量具有消費力的消費者和具有獨特時尚美學和商務內(nèi)容制作的時尚買家（時尚輿論領袖）構成了時尚電子商務平臺的商業(yè)基礎，這是美投的一大自然優(yōu)勢。根據(jù)Metro發(fā)布的最新財務報告，2017年1月，Metro的月度活動達到了創(chuàng)紀錄的5.2億次。截至2016年，麥德龍在全球已累計用戶超過11億。其中，70%以上為女性用戶，在中國一線城市和二線城市中占有較大比例，具有消費、愛美、愛社會“白芙美”的能力，這一次也有這樣的群體和地鐵。在線時尚電子商務平臺美容店消費群定位重合。另一方面，有許多時尚輿論領袖對時尚理念有著自己獨特的理解，在美投產(chǎn)品中有著巨大的影響力。他們中的許多人都與美投的許多應用產(chǎn)品有過互動和接觸（參見微博上對美投手機進行曬太陽的人數(shù)），這些人是美容店的自然“時尚買家”。這意味著美投已經(jīng)解決了時尚電子商務中最令人困惑的問題，即缺乏準確的接入渠道和“時尚買家”。其次，在地鐵平臺上有大量的網(wǎng)友和時尚輿論領袖的協(xié)作資源，這是打造網(wǎng)友時尚電子商務平臺的顯著優(yōu)勢。事實上，自2016年以來，作為時尚電子商務的一個分類，在線紅色社會電子商務已經(jīng)興起。許多平臺依靠一到兩個在線紅色KOL實現(xiàn)超過1億的銷售額。以網(wǎng)絡紅為核心的內(nèi)容電子商務的力量已經(jīng)顯現(xiàn)出來。因此，對于以女性用戶競爭為核心的電子商務平臺來說，網(wǎng)絡紅人和時尚輿論領袖的培育和競爭已經(jīng)成為現(xiàn)實。核心競爭力。地鐵自八年發(fā)展以來，已經(jīng)形成了一個“自然吸引”互聯(lián)網(wǎng)紅色和時尚輿論領袖。從地鐵展會到地鐵攝像機，從地鐵展會到地鐵手機，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)紅色已經(jīng)成為地鐵功能性游戲和硬件產(chǎn)品的“自來水”，地鐵積累了大量的互動資源。特別是自美派推出以來，其平臺在垂直領域積累了1萬多個活躍的短視頻創(chuàng)作者。據(jù)了解，今年下半年美寶將訪問美派的直播“邊看邊買”功能，無疑可以將美派在線成功的影響力無縫地嫁接到美寶上，從而快速完成原有用戶的積累。最后，美投圍繞美麗的生態(tài)鏈建立的龐大而緊湊的產(chǎn)品矩陣，是美投未來繼續(xù)做大做強的后盾。事實上，與其他時尚電子商務平臺不同，美投是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在過去十年里擁有十幾條產(chǎn)品線，擁有大量用戶。未來，地鐵一級入口，包括地鐵秀、地鐵秀等所有產(chǎn)品，一旦開通地鐵商店的準入渠道和廣告，地鐵商店將能夠以更快、更低的成本吸引潛在的精準女性用戶，從而進一步遠離競爭對手。時尚電子商務平臺有很多困難，新進店能克服嗎？但是，盡管美投在用戶、時尚輿論領袖資源、產(chǎn)品等方面具有先天優(yōu)勢。然而，時尚內(nèi)容的電子商務并不是“咬人的骨頭”。美投還必須面對時尚電子商務平臺發(fā)展中所面臨的普遍問題。主要有三個問題：第一個問題是如何準確鎖定目標群體，讓平臺始終引領時尚潮流？事實上，很多電子商務平臺以前做得很不溫，還沒有迎來一場爆發(fā)，即用戶群的把握和產(chǎn)品定位的不穩(wěn)定，使得他們在擴展SKU和更新時無法準確把握趨勢的方向。方向，總是在不斷的轉(zhuǎn)變中，錯過了發(fā)展的最佳時機。在這一點上，梅普處理得很好。從店內(nèi)推薦的品牌來看，主要聚集有購買力和時尚品味的年輕女性，定位更準確。在產(chǎn)品定位方面，Mayshop主要通過KOL自身的時尚體驗為用戶提供個性化的時尚內(nèi)容信息和服務，利用MayTour自身的優(yōu)勢。在引領時尚潮流中，無論是地鐵的“媒體屬性點”視頻社交平臺，地鐵的美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、美、店，還是那些時尚時尚著裝、購買體驗等話題更加多元化，內(nèi)容不斷從不同的矩陣產(chǎn)品流向美國商店。強>第二難度

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