3月30日，Storm Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馮欣在Storm Group 2016財年的投資者溝通會議上表示，從2017年起，Storm Mirror和電視的收入和盈利能力將逐步提高，目標(biāo)是在2018年和2019年實現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的盈利能力。今天，風(fēng)暴集團公布了2016年的審計結(jié)果。結(jié)果表明，2016財年暴風(fēng)集團營業(yè)收入16.5億元，同比增長153%，上市公司股東凈利潤528117萬元，同比下降69.53%?？鄢?jīng)常性損益后的上市公司股東凈利潤為3757萬元，比上年增長31%。在凈利潤減少方面，斯托姆集團表示，電視行業(yè)中電視面板等原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致《風(fēng)暴指揮官》產(chǎn)品成本大幅上升，促銷成本上升；2016年投資收入對公司凈利潤的影響顯著。低于2015年，股權(quán)激勵成本大幅上升。在這次投資者溝通會上，馮新透露，2017年，風(fēng)暴集團的重點主要集中在三個方面：第一，風(fēng)暴集團的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成更加多樣化，利潤率更高的業(yè)務(wù)增加。除了傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長外，這場風(fēng)暴還將以多屏幕娛樂平臺為基礎(chǔ)，探索更多的收入平臺，包括用戶費、內(nèi)容費、VR營銷、電視屏幕營銷和體育營銷。二是繼續(xù)擴大規(guī)模，提高盈利能力。風(fēng)暴電視的目標(biāo)是在三年內(nèi)實現(xiàn)1000萬臺電視機的銷售。風(fēng)暴鏡仍然是中國VR行業(yè)的頭號產(chǎn)品，硬件利潤不斷增加。魔鏡和電視自2017年以來已經(jīng)顯著降低了客戶獲取的成本，并提高了互聯(lián)網(wǎng)的運營能力。通過網(wǎng)絡(luò)虛擬現(xiàn)實和電視廣告系統(tǒng)，開展游戲發(fā)行和運營，增加用戶付費服務(wù)。風(fēng)暴鏡和電視的收入和盈利能力將從2017年開始逐步提高，并力爭在2018年和2019年實現(xiàn)各自的業(yè)務(wù)盈利能力。第三，風(fēng)暴集團的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全面擁抱信息流。風(fēng)暴視頻、電視、魔鏡、體育等將全面修訂和升級信息流通方式，大大提高用戶點擊率、用戶粘度和人均消費。同時，更準(zhǔn)確的信息流廣告將大大提高風(fēng)暴廣告收入的有效性。“2017年下半年，VR將返回小陽春。”VR行業(yè)在過去的一年中經(jīng)歷了“半冬半春”。自去年下半年以來，整個行業(yè)由熱轉(zhuǎn)冷，資本市場也變得謹(jǐn)慎而平靜。Storm Mirror的CEO黃曉杰認(rèn)為，體驗差、內(nèi)容少、用戶接受度低是VR難以普及的主要原因。但他也指出，“到2017年，差距將開始跨越，整個行業(yè)的經(jīng)驗將大大提升。”黃曉杰認(rèn)為，在2017年下半年，VR將重返小英春，無論用戶是否接受，CP的認(rèn)知，投資者都會改變他們的看法。”此外，黃小杰說，資本市場也會更好，因為在過去兩年里，VR行業(yè)已經(jīng)賺了很多錢，但是這些錢還沒有完全釋放，并將在2017年投資。”“2017年上半年，我們會把整個硬件和軟件內(nèi)容做好，2017年下半年一定會有輝煌的?！秉S曉杰透露，風(fēng)暴鏡已經(jīng)發(fā)展了兩年多，銷量超過200萬臺，在京東的市場占有率為88%。2016年，暴風(fēng)鏡實現(xiàn)了硬件盈利，2017年，它將大大增加高毛利率高端產(chǎn)品的銷售。同時，通過VR營銷、VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，VR用戶的收費能力得到了很大的提高，從而在2018年實現(xiàn)了全額盈利。同時，風(fēng)暴電視首席執(zhí)行官劉耀平在總結(jié)2016年取得的成就時指出，風(fēng)暴電視已經(jīng)開始進入“軌道階段”（規(guī)模發(fā)展階段）?！?016年，風(fēng)暴電視售出80萬臺左右，銷售收入達到9.3億元，比去年同期增長644%，”他說。2016年，風(fēng)暴電視用戶平均收入（ARPU值）增長10倍，年均61元，平均成本400元?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在2016年發(fā)展最快，效率最高。在接下來的三年里，Storm TV的目標(biāo)是銷售1000萬臺。通過增加各種大屏幕營銷方法和用戶收費系統(tǒng)，我們可以降低接收客戶的成本，提高平均用戶費用，努力實現(xiàn)2019年電視業(yè)務(wù)的全面盈利。2017年，馮鑫在通信會議上宣布，2017年的風(fēng)暴業(yè)務(wù)將全面擁抱信息流化。也就是說，在暴風(fēng)雨運動之后，暴風(fēng)雨電視、暴風(fēng)雨魔鏡、暴風(fēng)雨視頻和暴風(fēng)雨音頻三個平臺也將以信息流的形式被完全修改。去年六月，風(fēng)暴體育正式成立。在發(fā)布之初，馮欣強調(diào)了風(fēng)暴體育的定位：通過數(shù)據(jù)分析能力根據(jù)用戶喜好提供個性化內(nèi)容。早前，馮欣在公開場合多次透露他對今天新聞標(biāo)題的興趣：“我已經(jīng)研究今天新聞標(biāo)題一兩年多了?！盨torm Sports首席運營官趙景坤發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到2016年底，Storm Sports APP在線100天的保留率達到體育APP行業(yè)的最高47%，點擊參與率從10%提高到60%。全面擁抱信息流的產(chǎn)品邏輯給風(fēng)暴體育帶來了飛速的發(fā)展，也提高了運營效率。目前，Storm集團的業(yè)務(wù)已經(jīng)從上市前的單一視頻廣播擴展到大型娛樂布局。馮鑫將暴風(fēng)雨業(yè)務(wù)分為三類：平臺線是暴風(fēng)雨視頻、暴風(fēng)雨電視、暴風(fēng)雨魔鏡；內(nèi)容線是暴風(fēng)雨電影產(chǎn)業(yè)和暴風(fēng)雨體育；其他業(yè)務(wù)模塊包括金融、廣告、制氧、電子商務(wù)、游戲、表演等。今天，風(fēng)暴集團還發(fā)布了2017年第一季度的業(yè)績預(yù)測。預(yù)測顯示，暴風(fēng)集團第一季度的凈利潤預(yù)計會損失1,450萬-1,950萬元。營業(yè)收入同比增長100%以上。其中，公司控股子公司深圳風(fēng)暴指揮技術(shù)有限公司的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)將顯著增長。但由于風(fēng)暴指揮者處于快速積累用戶階段，屬于市場擴張期，營銷推廣成本增加，影響上市公司利潤。在2017年第一季度，預(yù)計非經(jīng)常性損益將達到800萬元“1000萬元”。(周小白)

« 西安高峰之旅可能成為環(huán)境治理的新工具 | 阿里體育A集團的估值超過70億元。獨角獸公司在過去兩年里做了什么？ »