在前向一體化的技術(shù)扎根方面，華為、邁瑞、海能達(dá)都依托研發(fā)技術(shù)、自主創(chuàng)新，掌握核心科技的話語權(quán)。 企業(yè)所面對的競爭壓力，并非來自外在競爭者的威脅，而是來自企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的驅(qū)動力。 企業(yè)的創(chuàng)新精神好比生命體內(nèi)的血液，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，然而對于企業(yè)來說，從理念創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新并非易事，華為、邁瑞、海能達(dá)這三家企業(yè)從中國走向國際市場的企業(yè)，都深知創(chuàng)新的重要性，是創(chuàng)新的踐行者，不僅成為國內(nèi)的獨角獸，還成為國際市場的引領(lǐng)者，如今華為、邁瑞、海能達(dá)分別與高通、GE、西門子、飛利浦、摩托羅拉等國際巨頭齊頭并進(jìn)、力爭上游。 創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和保持可持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)形成市場核心競爭力的保障。縱覽商業(yè)發(fā)展，在第三次工業(yè)革命以前，西方企業(yè)創(chuàng)新推動了商業(yè)發(fā)展，無論是泰勒計件工資的科學(xué)管理，還是福特生產(chǎn)流水線的發(fā)明，亦或是德魯克對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)，都是企業(yè)創(chuàng)新的體現(xiàn)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說過，“組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客，企業(yè)的基本功能是營銷和創(chuàng)新?！耙虼藙?chuàng)新可以理解為企業(yè)的基本功能。華為、邁瑞、海能達(dá)是創(chuàng)新的得道者和實踐家，它們歷經(jīng)20多年的堅持改革和持續(xù)創(chuàng)新，以各自獨特的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，分別成為通信領(lǐng)域(華為)、智能化醫(yī)療器械領(lǐng)域(邁瑞)和專網(wǎng)通信(海能達(dá))領(lǐng)域的"領(lǐng)頭羊"。 隨著中國的改革開放推進(jìn)，商業(yè)青睞創(chuàng)新者，創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)發(fā)展引發(fā)了新一輪的競爭角逐。當(dāng)政府放開制度之手，天枰傾向市場，創(chuàng)新乘勢改革春風(fēng)，砥礪前行，中國特有的敢闖、敢拼的“拓荒?！笆絼?chuàng)新精神，成為深圳民族企業(yè)的基因。作為中國創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)秀代表，華為、邁瑞、海能達(dá)三家來自深圳的企業(yè)吹響了創(chuàng)新的號角，成為中國企業(yè)推動創(chuàng)新的先鋒隊，它們以創(chuàng)新速度換成長空間，僅僅用20余年的時間，追趕西方100年歷史的企業(yè)，并取得了驕人的赫赫戰(zhàn)績。華為在通信ICT創(chuàng)新、邁瑞在醫(yī)療人工智能的創(chuàng)新、海能達(dá)在專網(wǎng)通信寬窄帶新融合的創(chuàng)新，使其成為各自行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從中國走向全球，由中國品牌成為屈指可數(shù)的全球化品牌，屹立于世界品牌之林。 在國際化、全球化市場競爭的賽馬場，科技企業(yè)唯有依托創(chuàng)新才能構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，馳騁沙場。美國管理學(xué)家舒馬赫曾說過“企業(yè)的生存機(jī)會存在于未來變化之中，未來并不存在現(xiàn)實之中“。對于企業(yè)發(fā)展而言，未來的不確定性是一個永恒的話題。企業(yè)創(chuàng)新不能沒有目標(biāo)和方向，當(dāng)我們把企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)價值鏈來看，把科技企業(yè)的核心創(chuàng)新關(guān)鍵點歸結(jié)為兩個一體化(前向一體化與后向一體化)，即：前向一體化依托掌握核心技術(shù)扎根，后向一體化依靠用戶市場扎根。 在前向一體化的技術(shù)扎根方面，華為、邁瑞、海能達(dá)都依托研發(fā)技術(shù)、自主創(chuàng)新，掌握核心科技的話語權(quán)。華為在通信基礎(chǔ)技術(shù)方案的突破，成為5G標(biāo)準(zhǔn)制定者;邁瑞醫(yī)療發(fā)起了醫(yī)療領(lǐng)域人工智能的探索，研發(fā)出BeneVision N22智能化監(jiān)護(hù)系統(tǒng)解決方案與Resona7昆侖智能超聲系統(tǒng)，并應(yīng)用于醫(yī)學(xué)臨床實踐;海能達(dá)在專網(wǎng)通信方面成為中國PDT標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始單位，引領(lǐng)寬窄帶新融合方案。 自成立之初，它們就在技術(shù)創(chuàng)新上投入巨大的研發(fā)費用，其中，華為的研發(fā)投入占銷售額的10%以上，2016年以4906件企業(yè)專利名列國內(nèi)前茅;邁瑞的研發(fā)投入占銷售額的10%，每年推出10余款新產(chǎn)品，平均每款新產(chǎn)品至少運用10項專利技術(shù)，不斷領(lǐng)先定義醫(yī)療質(zhì)量和效率的新標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)療領(lǐng)域是投入研發(fā)費用最多的中國企業(yè);海能達(dá)的研發(fā)投入是占銷售額的12%，累計申請專利984項。它們憑借卓越的創(chuàng)新能力，成為國家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，是行業(yè)發(fā)展的積極推動者。 在后向一體化的市場扎根方面，華為、邁瑞、海能達(dá)都獨具國際化視野，立足中國，輻射全球，成為市場上與全球第一品牌勢均力敵的黑馬。華為在全球170多個國家布局銷售網(wǎng)絡(luò);邁瑞醫(yī)療不僅在全球33個國家設(shè)有42家子公司，更在全球190個國家及地區(qū)有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑了強(qiáng)大的醫(yī)療器械營銷平臺;海能達(dá)在全球有50個分支機(jī)構(gòu)，以及在120個國家和地區(qū)擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。三家企業(yè)，立足中國，布局全球，構(gòu)建了全球戰(zhàn)略并向縱深推進(jìn)。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾“波特曾述：“企業(yè)對供應(yīng)商或合作者的整合有利于做強(qiáng)做大?！皩τ谌A為、邁瑞醫(yī)療、海能達(dá)三家創(chuàng)新企業(yè)而言，做強(qiáng)做大，是宏圖偉略，更是對民族崛起的中國力量，它們不僅通過自主技術(shù)創(chuàng)新向技術(shù)扎根、整合渠道創(chuàng)新向市場扎根，贏得領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，還通過并購、收購的平臺化創(chuàng)新，整合研發(fā)領(lǐng)域，在前向一體化中填補(bǔ)技術(shù)空白;控制流通領(lǐng)域，在后向一體化中覆蓋各細(xì)分市場，高筑平臺墻，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，逐步成為業(yè)界王者。 創(chuàng)新，如今成為企業(yè)家、管理者熱議的話題，怎樣創(chuàng)新才能成為國際市場的黑馬?中國企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革開放，不管是對西方國家企業(yè)管理的“拿來主義“，還是摸著石頭過河的自主創(chuàng)新之路，都彰顯了獨特的中國式創(chuàng)新發(fā)展，短短幾十年間誕生了很多卓越的企業(yè)，華為技術(shù)、邁瑞醫(yī)療、海能達(dá)通信它們用自主創(chuàng)新在各自領(lǐng)域成為當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，它們用創(chuàng)新的實際行動告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)生命線，唯有創(chuàng)新才能穩(wěn)健前行，堅持創(chuàng)新才會碩果累累，創(chuàng)新讓企業(yè)成為真正的強(qiáng)者，創(chuàng)新，不僅開辟了“中國企業(yè)走向國際化“的成功之道，更是中國企業(yè)走向世界的必經(jīng)之路。 文章來源：界面

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