“三年四億美元？你說誰能賺回版權(quán)費(fèi)？”一位門戶網(wǎng)站的高管哀嘆我。這個話題是關(guān)于歐洲冠軍聯(lián)賽未來的版權(quán)更新，它還包括歐洲聯(lián)盟聯(lián)盟和未來歐洲聯(lián)盟的版權(quán)。即使門戶網(wǎng)站非常注重內(nèi)容建設(shè)，擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)力資源，面對歐足聯(lián)營銷合作伙伴團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)，也依然感到力不從心。八年前，中央電視臺購買了歐洲電視臺的版權(quán)，三季的費(fèi)用約為400萬美元。這個價(jià)格當(dāng)然不包括新媒體的版權(quán)傳播。但誰能想象，在不到10年的時間里，版權(quán)溢價(jià)的增長已經(jīng)達(dá)到了如此可怕的水平?？鄢嗣駧刨徺I力、媒體內(nèi)容和版權(quán)市場泡沫的原因，在過去幾年中一直是更重要的驅(qū)動力。這樣幾十倍的增長讓版權(quán)持有者和媒體買家進(jìn)退兩難：版權(quán)所有者看到了左80億，右一個重視足球政策的態(tài)度，只覺得自己過去賣得太便宜了，損失夠多了，我們一定要想辦法賺回一些，理由很充分；媒體買家正在看版權(quán)內(nèi)容價(jià)格飆升，無能為力。遺憾的是，因?yàn)榇蠹叶贾肋@樣的版權(quán)成本，所以不可能通過商業(yè)手段收回成本。在過去的十年里，這是天盛崩潰和樂信體育困難的一個教訓(xùn)。盡管后者的情緒仍然很強(qiáng)烈，但要將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€雙贏、雙贏的良性產(chǎn)業(yè)是非常困難的，無論是買方的媒體還是像體育奧運(yùn)強(qiáng)國這樣的版權(quán)代理。每個人都不可能聚在一起。遲早，我們應(yīng)該把它賣掉?！贝蟛糠直荣愂窃诒本r間凌晨2點(diǎn)45分或凌晨3點(diǎn)45分開始的，在普拉蒂尼改革之前，所有的冠軍聯(lián)賽項(xiàng)目都是在本周的中期。此外，在業(yè)務(wù)要求方面，歐冠的秩序也很好。過去，歐洲聯(lián)盟的一些傳統(tǒng)贊助商對版權(quán)出售的包裹實(shí)行嚴(yán)格的時間鎖定。因此，中國球迷在觀看歐冠比賽時，熟悉固定時間的形式和內(nèi)容，熟悉賽前和賽后固定出現(xiàn)的廣告。這種熟悉也限制了媒體買家的業(yè)務(wù)空間。冠軍聯(lián)賽已經(jīng)從杯賽改為混合賽。一開始，運(yùn)動營銷公司團(tuán)隊(duì)積極參與。在1994年改革后，冠軍聯(lián)賽在世界各地的足球比賽中取得了巨大的成功。團(tuán)隊(duì)專家長期與遠(yuǎn)東市場打交道，逐步將版權(quán)包裝細(xì)化：傳統(tǒng)電視版權(quán)與新媒體版權(quán)分離后，可以面對不同的媒體和受眾市場進(jìn)行銷售。然而，新的價(jià)格，傳統(tǒng)的電視市場早已無法承受，門戶網(wǎng)站作為“傳統(tǒng)媒體”中的互聯(lián)網(wǎng)媒體無法承受，因此最終剝奪了新三年的版權(quán)，是一把雙刃劍，如體育營銷公司受資本市場支持，在馬云擔(dān)任版權(quán)代理。中國內(nèi)地。在很大程度上，獲得中國超級體育奧運(yùn)會版權(quán)的雙刃劍和5年80億元的體育實(shí)力屬于同一性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。在未來，他們?nèi)匀恍枰ㄟ^自己的銷售渠道重新分配大量的版權(quán)。由于奧運(yùn)會的雙刃劍和驅(qū)動力都沒有一個用戶基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)運(yùn)營成熟的媒體平臺，解決問題的主要方法是通過分銷來分解成本。然而，盡管媒體渴望冠軍聯(lián)賽，但負(fù)擔(dān)能力有限。體育動機(jī)、音樂體育和歐迅體育，在超越版權(quán)的競爭中，都有很大的勇氣。最后，投標(biāo)價(jià)格超過競爭對手30多億元。版權(quán)價(jià)格的上漲并不是長期以來中朝價(jià)格飛漲的結(jié)果。為了提高競爭門檻，迫使競爭對手退出行業(yè)，買方也主動提高價(jià)格。競爭對手被高價(jià)的木棍暫時趕走了，但他們的業(yè)務(wù)能否繼續(xù)？體育奧運(yùn)強(qiáng)國80億元贏得了中國超級聯(lián)賽的消息，當(dāng)時公司的運(yùn)營總監(jiān)李一東，與我進(jìn)行了一次長時間的電話交談，委托我寫了一篇長時間的訪談，而談話的主題被提煉為“一根清潔的桿子”這樣咄咄逼人的概念?，F(xiàn)在它已經(jīng)進(jìn)入了80億中國超級聯(lián)賽的第二個賽季。在第一個賽季，體育和奧林匹克權(quán)力機(jī)構(gòu)必須根據(jù)合同支付10億中國超級聯(lián)賽的版權(quán)費(fèi)。其發(fā)行的主要目標(biāo)是樂視體育，但樂視體育在消化這部分版權(quán)成本方面的表現(xiàn)是眾所周知的。據(jù)原5年報(bào)表80億元，前兩季奧運(yùn)體育強(qiáng)國承諾10億元，后三季將飆升至20億元。當(dāng)時，體育奧運(yùn)的動力是“一次清掃”，但清掃后又發(fā)生了什么？媒體仍然是一個脆弱的一方，它可以獲得獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，但不能進(jìn)行商業(yè)化的管理和消化，也不能利用這些獨(dú)家內(nèi)容盡快實(shí)現(xiàn)用戶增長。無論是賺錢還是用戶增長都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，樂視體育自然會遭遇缺乏耐力的尷尬。體育奧運(yùn)強(qiáng)國似乎擅長長袖舞。最近，公司投資者發(fā)生了變化。主要投資者不再是中國文化。因此，中國超級版權(quán)由“樂視體育”向“PPTV”轉(zhuǎn)變也是一種必然趨勢。有一段時間，音樂體育節(jié)在消退，PPTV登上了榜首，而噪音仍然是“版權(quán)贏家贏得世界”的老調(diào)。如果全世界的觀眾愿意為版權(quán)買單，而每個人都愿意為版權(quán)費(fèi)買單，那么這個自以為是的前瞻性聲明也是真的。問題是，雖然支付渠道已經(jīng)開通，但在支付用戶的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)版權(quán)成本覆蓋仍然是一個遙遠(yuǎn)的愿景。冠軍聯(lián)賽怎么樣？在整個經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，媒體基本上都在燒錢，并試圖贏得用戶。如果業(yè)務(wù)和用戶增長都太慢，誰能保證版權(quán)成本會增加30倍和40倍，必須有人承擔(dān)？一個清理舞臺的聰明人總會找到下一個潘人。但是打鼓和送花的游戲不是關(guān)于花，而是關(guān)于炸彈。對基本經(jīng)濟(jì)法的瘋狂炒作，最終破壞了體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，尤其是中國體育脆弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

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