2017年3月14日，微軟宣布LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman(里德“霍夫曼)正式加入微軟董事會。緊接著，Hoffman也在個人的LinkedIn頁面上宣布自己加入微軟董事會的原因，其中提到： 加入微軟董事會之后，我將繼續(xù)幫助LinkedIn沿著之前的方向發(fā)展，同時幫助微軟在硅谷地區(qū)深化存在性，以及幫助它在產(chǎn)品中更好地使用社交手段和人工智能等技術。

(Reid Hoffman) 別的暫且不說，“幫助微軟在硅谷地區(qū)深化存在性“這句話倒真的切中肯綮。因為作為一家植根于西雅圖的公司，在過去的很長一段時間里，微軟的確在硅谷存在性不高。 不僅如此，微軟還曾經(jīng)是硅谷的公敵。 當時的微軟真是個惡魔 微軟曾經(jīng)被硅谷敵視一事，還要從上世紀90年代說起。 早在1990年，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會就已經(jīng)對MS-DOS系統(tǒng)涉嫌捆綁應用軟件銷售的問題進行調(diào)查，后來這一調(diào)查由美國司法部接手。后來到了1995年，微軟與司法部達成協(xié)議，微軟公司在向PC制造商發(fā)放Windows使用許可證時不能附加其他條件，但沒有阻止微軟開發(fā)集成產(chǎn)品。 然而這一年，一家足以代表硅谷科技力量的網(wǎng)景(Netscape)公司上市了。

(馬克“安德森) 網(wǎng)景公司旗下的主要產(chǎn)品網(wǎng)景瀏覽器，由馬克“安德森于1993年開發(fā)出的Mosaic瀏覽器發(fā)展而來。Mosaic 甫一發(fā)布，就受到廣泛的歡迎;于是安德森在硅谷成立了 Mosaic 公司，并將瀏覽器用作商業(yè)運作。 1994年11 月，Mosaic 更名網(wǎng)景;1995 年8 月，成立不到兩年的網(wǎng)景公司上市。 網(wǎng)景瀏覽器的出現(xiàn)讓微軟感受到了威脅，于是后者開始瘋狂反擊。而微軟反擊的主要方式，就是匆匆開發(fā)出 IE 瀏覽器，然而將其封裝到 Windows 95 系統(tǒng)中打包出售;因此在某種意義上 IE 是免費的。這對依靠瀏覽器生存的網(wǎng)景來說，可謂是致命的打擊。 IE 在產(chǎn)品上并非一無是處;它的快速迭代、技術上的部分領先的確在一定程度上推動了 IE 的發(fā)展。但微軟為了搶奪了瀏覽器市場份額，不惜動用自己在操作系統(tǒng)中的優(yōu)勢和市場定位，采取了捆綁銷售、免費提供、通過商業(yè)條款迫使合作伙伴默認采用、網(wǎng)頁標準壟斷等方式，來打壓網(wǎng)景。 1998 年底，招架不住的網(wǎng)景公司被美國在線收購。這家硅谷公司就這樣輸給了微軟。 不過，微軟獲取了瀏覽器之戰(zhàn)的勝利，卻徹底失去了硅谷的好感。一家位于硅谷的軟件公司 Loopt 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sam Altman 后來回憶說： 微軟當時名聲很壞。我可以毫不夸張地說，當時的微軟真是個惡魔，我絕對不會和他們共事。 所以，當 1997 年美國司法部提起對微軟的訴訟時，整個硅谷的態(tài)度反而有些幸災樂禍。1999 年 11 月 5 日，美國法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷，對 Apple、Java、網(wǎng)景、Lotus 軟件、RealNetworks 等公司造成了威脅。 判決一出，整個硅谷歡欣鼓舞。后來一個名為 Gary Rivlin 的作者寫了一本題為“陰謀對付比爾“蓋茨“的書，書中提到這樣一句話： 我敢肯定，硅谷各地都在開香檳慶祝微軟到霉運。 微軟最倒霉的時候，甚至被法院要求拆分成兩家公司。 從對峙到迎合，微軟與硅谷的關系變了 微軟于世紀之交所遭遇的那場反壟斷案，讓這家公司開始反思。從此以后，微軟越來越注意政府關系和公眾形象，同時也開始與科技行業(yè)合作，推出慈善項目等。 微軟當時負責硅谷事務的發(fā)言人 Doug Free 說： 經(jīng)過這一切，你肯定會有對自己更清楚的認識。我們現(xiàn)在已經(jīng)采取了不同的行事風格。 后來的十幾年間，微軟在硅谷的山景城開設了園區(qū)，投資了 Facebook，并與 Twitter、雅虎等多個公司達成合作協(xié)議。從體量上來說，微軟依然是一個巨頭，但微軟的態(tài)度與上世紀末相比發(fā)生了很大的變化。

(微軟在硅谷的園區(qū)) 上文中提到的 Loopt 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sam Altman 表示，雖然過去微軟像一個惡魔，但是如今當他需要為公司的智能手機應用尋找技術支持時，他還是選擇了微軟的開發(fā)者工具、搜索引擎和制圖服務。他反而說： 微軟是個不可思議的合作伙伴。 微軟之所以得到硅谷的諒解，也許還有一個原因：在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮之下，微軟主導和統(tǒng)治的 Windows 操作系統(tǒng)平臺不再像以前那樣那么重要了。從 2007 年開始，蘋果的 iOS 和 Google 的 Android 開始大行其道，而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經(jīng)波瀾之后，已經(jīng)幾乎銷聲匿跡。 別忘了，蘋果和 Google 都是身處硅谷。也就是說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，硅谷的風頭遠遠地蓋過了身在西雅圖的微軟。 正如 Gary Rivlin 在 2015 年接受采訪時所言： 或許微軟正在努力變成一個不錯的合作伙伴，不再像之前那樣咄咄逼人，但這是因為他們不再像之前那樣令人害怕了。當你已經(jīng)不再比別人更巨大和強勁的時候，你也就很難再威脅到別人了。 硅谷對微軟的接受，也許還與微軟最新一任的 CEO 納德拉有關。納德拉上任之后，微軟變得開放了很多，其中的一個例證就是微軟的 Outlook、Office、Cortana 等看門的 app 紛紛登陸 iOS 和 Android 平臺。 微軟在開源項目上也動作頻頻，包括 .Net 和 Visual Studio Code 在內(nèi)的諸多項目都紛紛開源。而根據(jù) GitHub 在 2016 年 9 月公布的數(shù)據(jù)，微軟已經(jīng)位居開源貢獻榜的第一名，超過了 Facebook 和 Google。 這讓微軟看起來更加符合硅谷追求開放、自由的氣質(zhì)。 有了 LinkedIn 和 Hoffman，微軟離硅谷更近了 LinkedIn 也是一家硅谷公司，而 LinkedIn 的創(chuàng)始人 Reid Hoffman 更是硅谷的人脈之王。知名科技媒體 BackChannel 資深主編 Jessi Hempel 說： 如果把硅谷比作人體，保持硅谷健康運作的心臟就是霍夫曼。只需要一通電話或者一封郵件，霍夫曼就可以在幾分鐘內(nèi)聯(lián)系到硅谷的任何人，而且他總是能找到最有用的那個人。 實際上，在納德拉就任微軟 CEO 之后，馬上就與 Hoffman 見了一面;后來 Hoffman 在回憶此事時表示，納德拉稱自己為“硅谷專家“，而二人的對話內(nèi)容很快就轉(zhuǎn)向了領導能力的問題。 所以，有了 Hoffman，微軟在硅谷的下一步會走得更容易些，尤其是它需要在硅谷謀求合作者或人才的時候。

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