2017年3月14日，微軟宣布LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman(里德“霍夫曼)正式加入微軟董事會(huì)。緊接著，Hoffman也在個(gè)人的LinkedIn頁(yè)面上宣布自己加入微軟董事會(huì)的原因，其中提到： 加入微軟董事會(huì)之后，我將繼續(xù)幫助LinkedIn沿著之前的方向發(fā)展，同時(shí)幫助微軟在硅谷地區(qū)深化存在性，以及幫助它在產(chǎn)品中更好地使用社交手段和人工智能等技術(shù)。

(Reid Hoffman) 別的暫且不說(shuō)，“幫助微軟在硅谷地區(qū)深化存在性“這句話倒真的切中肯綮。因?yàn)樽鳛橐患抑哺谖餮艌D的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，微軟的確在硅谷存在性不高。 不僅如此，微軟還曾經(jīng)是硅谷的公敵。 當(dāng)時(shí)的微軟真是個(gè)惡魔 微軟曾經(jīng)被硅谷敵視一事，還要從上世紀(jì)90年代說(shuō)起。 早在1990年，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)就已經(jīng)對(duì)MS-DOS系統(tǒng)涉嫌捆綁應(yīng)用軟件銷(xiāo)售的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，后來(lái)這一調(diào)查由美國(guó)司法部接手。后來(lái)到了1995年，微軟與司法部達(dá)成協(xié)議，微軟公司在向PC制造商發(fā)放Windows使用許可證時(shí)不能附加其他條件，但沒(méi)有阻止微軟開(kāi)發(fā)集成產(chǎn)品。 然而這一年，一家足以代表硅谷科技力量的網(wǎng)景(Netscape)公司上市了。

(馬克“安德森) 網(wǎng)景公司旗下的主要產(chǎn)品網(wǎng)景瀏覽器，由馬克“安德森于1993年開(kāi)發(fā)出的Mosaic瀏覽器發(fā)展而來(lái)。Mosaic 甫一發(fā)布，就受到廣泛的歡迎;于是安德森在硅谷成立了 Mosaic 公司，并將瀏覽器用作商業(yè)運(yùn)作。 1994年11 月，Mosaic 更名網(wǎng)景;1995 年8 月，成立不到兩年的網(wǎng)景公司上市。 網(wǎng)景瀏覽器的出現(xiàn)讓微軟感受到了威脅，于是后者開(kāi)始瘋狂反擊。而微軟反擊的主要方式，就是匆匆開(kāi)發(fā)出 IE 瀏覽器，然而將其封裝到 Windows 95 系統(tǒng)中打包出售;因此在某種意義上 IE 是免費(fèi)的。這對(duì)依靠瀏覽器生存的網(wǎng)景來(lái)說(shuō)，可謂是致命的打擊。 IE 在產(chǎn)品上并非一無(wú)是處;它的快速迭代、技術(shù)上的部分領(lǐng)先的確在一定程度上推動(dòng)了 IE 的發(fā)展。但微軟為了搶奪了瀏覽器市場(chǎng)份額，不惜動(dòng)用自己在操作系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位，采取了捆綁銷(xiāo)售、免費(fèi)提供、通過(guò)商業(yè)條款迫使合作伙伴默認(rèn)采用、網(wǎng)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)壟斷等方式，來(lái)打壓網(wǎng)景。 1998 年底，招架不住的網(wǎng)景公司被美國(guó)在線收購(gòu)。這家硅谷公司就這樣輸給了微軟。 不過(guò)，微軟獲取了瀏覽器之戰(zhàn)的勝利，卻徹底失去了硅谷的好感。一家位于硅谷的軟件公司 Loopt 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sam Altman 后來(lái)回憶說(shuō)： 微軟當(dāng)時(shí)名聲很壞。我可以毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)時(shí)的微軟真是個(gè)惡魔，我絕對(duì)不會(huì)和他們共事。 所以，當(dāng) 1997 年美國(guó)司法部提起對(duì)微軟的訴訟時(shí)，整個(gè)硅谷的態(tài)度反而有些幸災(zāi)樂(lè)禍。1999 年 11 月 5 日，美國(guó)法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷，對(duì) Apple、Java、網(wǎng)景、Lotus 軟件、RealNetworks 等公司造成了威脅。 判決一出，整個(gè)硅谷歡欣鼓舞。后來(lái)一個(gè)名為 Gary Rivlin 的作者寫(xiě)了一本題為“陰謀對(duì)付比爾“蓋茨“的書(shū)，書(shū)中提到這樣一句話： 我敢肯定，硅谷各地都在開(kāi)香檳慶祝微軟到霉運(yùn)。 微軟最倒霉的時(shí)候，甚至被法院要求拆分成兩家公司。 從對(duì)峙到迎合，微軟與硅谷的關(guān)系變了 微軟于世紀(jì)之交所遭遇的那場(chǎng)反壟斷案，讓這家公司開(kāi)始反思。從此以后，微軟越來(lái)越注意政府關(guān)系和公眾形象，同時(shí)也開(kāi)始與科技行業(yè)合作，推出慈善項(xiàng)目等。 微軟當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)硅谷事務(wù)的發(fā)言人 Doug Free 說(shuō)： 經(jīng)過(guò)這一切，你肯定會(huì)有對(duì)自己更清楚的認(rèn)識(shí)。我們現(xiàn)在已經(jīng)采取了不同的行事風(fēng)格。 后來(lái)的十幾年間，微軟在硅谷的山景城開(kāi)設(shè)了園區(qū)，投資了 Facebook，并與 Twitter、雅虎等多個(gè)公司達(dá)成合作協(xié)議。從體量上來(lái)說(shuō)，微軟依然是一個(gè)巨頭，但微軟的態(tài)度與上世紀(jì)末相比發(fā)生了很大的變化。

(微軟在硅谷的園區(qū)) 上文中提到的 Loopt 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sam Altman 表示，雖然過(guò)去微軟像一個(gè)惡魔，但是如今當(dāng)他需要為公司的智能手機(jī)應(yīng)用尋找技術(shù)支持時(shí)，他還是選擇了微軟的開(kāi)發(fā)者工具、搜索引擎和制圖服務(wù)。他反而說(shuō)： 微軟是個(gè)不可思議的合作伙伴。 微軟之所以得到硅谷的諒解，也許還有一個(gè)原因：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮之下，微軟主導(dǎo)和統(tǒng)治的 Windows 操作系統(tǒng)平臺(tái)不再像以前那樣那么重要了。從 2007 年開(kāi)始，蘋(píng)果的 iOS 和 Google 的 Android 開(kāi)始大行其道，而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經(jīng)波瀾之后，已經(jīng)幾乎銷(xiāo)聲匿跡。 別忘了，蘋(píng)果和 Google 都是身處硅谷。也就是說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硅谷的風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)地蓋過(guò)了身在西雅圖的微軟。 正如 Gary Rivlin 在 2015 年接受采訪時(shí)所言： 或許微軟正在努力變成一個(gè)不錯(cuò)的合作伙伴，不再像之前那樣咄咄逼人，但這是因?yàn)樗麄儾辉傧裰澳菢恿钊撕ε铝恕．?dāng)你已經(jīng)不再比別人更巨大和強(qiáng)勁的時(shí)候，你也就很難再威脅到別人了。 硅谷對(duì)微軟的接受，也許還與微軟最新一任的 CEO 納德拉有關(guān)。納德拉上任之后，微軟變得開(kāi)放了很多，其中的一個(gè)例證就是微軟的 Outlook、Office、Cortana 等看門(mén)的 app 紛紛登陸 iOS 和 Android 平臺(tái)。 微軟在開(kāi)源項(xiàng)目上也動(dòng)作頻頻，包括 .Net 和 Visual Studio Code 在內(nèi)的諸多項(xiàng)目都紛紛開(kāi)源。而根據(jù) GitHub 在 2016 年 9 月公布的數(shù)據(jù)，微軟已經(jīng)位居開(kāi)源貢獻(xiàn)榜的第一名，超過(guò)了 Facebook 和 Google。 這讓微軟看起來(lái)更加符合硅谷追求開(kāi)放、自由的氣質(zhì)。 有了 LinkedIn 和 Hoffman，微軟離硅谷更近了 LinkedIn 也是一家硅谷公司，而 LinkedIn 的創(chuàng)始人 Reid Hoffman 更是硅谷的人脈之王。知名科技媒體 BackChannel 資深主編 Jessi Hempel 說(shuō)： 如果把硅谷比作人體，保持硅谷健康運(yùn)作的心臟就是霍夫曼。只需要一通電話或者一封郵件，霍夫曼就可以在幾分鐘內(nèi)聯(lián)系到硅谷的任何人，而且他總是能找到最有用的那個(gè)人。 實(shí)際上，在納德拉就任微軟 CEO 之后，馬上就與 Hoffman 見(jiàn)了一面;后來(lái) Hoffman 在回憶此事時(shí)表示，納德拉稱自己為“硅谷專(zhuān)家“，而二人的對(duì)話內(nèi)容很快就轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題。 所以，有了 Hoffman，微軟在硅谷的下一步會(huì)走得更容易些，尤其是它需要在硅谷謀求合作者或人才的時(shí)候。

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