今天的百度，前方是人工智能產(chǎn)品化的進(jìn)攻，還有內(nèi)容分發(fā)失地的收復(fù)。 去年陷入了口碑寒冬與頻繁變動(dòng)的百度，春天還沒(méi)來(lái)。 新年伊始，一個(gè)季度還未過(guò)去，百度就經(jīng)歷了三名高管離職，三次結(jié)構(gòu)調(diào)整。 更準(zhǔn)確地說(shuō)，百度是在一個(gè)月之內(nèi)，失去了三名高管。 前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良是第一位，只是他離去的方式并不好看““因以往曾利用職務(wù)便利謀取私下利益被百度解除勞動(dòng)合同。 然后便是昨天，百度高級(jí)總裁王勁以創(chuàng)業(yè)者的身份，宣布自己將于5天后離開(kāi)百度創(chuàng)業(yè)。只是這個(gè)消息大家并不意外，早在本月1日，百度宣布高級(jí)副總裁王勁不再擔(dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部(L4)總經(jīng)理職務(wù)之時(shí)，王勁離職創(chuàng)業(yè)的消息早已傳開(kāi)。 最讓外界嘩然的，是一位“不算高管“的前百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)的突然離去，在此之前，是硅谷最狠華人陸奇的到來(lái)，在百度坐上了一個(gè)“一人之下，萬(wàn)人之上“的位置。一時(shí)之間，媒體紛紛揣測(cè)背后的恩怨情仇。 如果從公司層面而言，這可能只是百度人工智能發(fā)展到不同階段，所需要的和所能給里面的人的價(jià)值不同。 AI的積累階段：最杰出學(xué)者的到來(lái) 吳恩達(dá)的突然離去，沒(méi)有任何的征兆，不僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，即便是美國(guó)的硅谷，也沒(méi)有人可以忽略此事。如今他離開(kāi)，有無(wú)數(shù)人不禁發(fā)問(wèn)，這對(duì)百度而言意味著什么? 我們先要了解，這位大神的到來(lái)，可能給百度帶來(lái)了什么。 五年前，百度從圖片搜索中看到了深度學(xué)習(xí)的潛力，于2013年組建了深度學(xué)習(xí)研究院，同時(shí)在世界各地搜羅人工智能的人才，自從威廉“張離開(kāi)之后，百度也一直缺一位首席科學(xué)家。 最后，三年前的春天，在百度高級(jí)副總裁王勁、前百度研究院副院長(zhǎng)余凱和CEO李彥宏的合力之下，請(qǐng)來(lái)了吳恩達(dá)。 吳恩達(dá)在谷歌期間，創(chuàng)造出了傳說(shuō)中的谷歌大腦，讓電腦能夠識(shí)別貓，這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)輕而易舉的東西，當(dāng)時(shí)卻震動(dòng)了硅谷。據(jù)雷鋒網(wǎng)，描述人工智能領(lǐng)域的頂級(jí)專家通常有兩種說(shuō)法，“三駕馬車(chē)“ 和 “四大金剛“，二者唯一的差別就是有沒(méi)有吳恩達(dá)，他是其中最年輕的一位。 彼時(shí)，美國(guó)的工程師簡(jiǎn)直炸開(kāi)了鍋，這位斯坦福最好的機(jī)器學(xué)習(xí)教授、“谷歌大腦“的創(chuàng)始人Andrew Ng(吳恩達(dá))，突然去了一家中國(guó)公司百度。 無(wú)論如何，將他請(qǐng)來(lái)都是百度巨大的成功。 首先，光是因?yàn)樗诎俣龋湍芪裏o(wú)數(shù)人工智能頂級(jí)人才。 偶像的力量是巨大的，作為學(xué)術(shù)界的大神，吳恩達(dá)來(lái)到百度，最大的價(jià)值之一，便是吸引無(wú)數(shù)仰慕者加盟百度。在百度發(fā)內(nèi)部信宣布任命當(dāng)天，就有六名人工智能大神通過(guò)郵件向百度表達(dá)了加入的意向;此后更有無(wú)數(shù)的斯坦福學(xué)生和北美知名教授，慕名而來(lái)。 其次，研究院搭建了人才培養(yǎng)體系，可能也培養(yǎng)了不少人才。 前百度首席科學(xué)家威廉“張?jiān)?jīng)嘗試在百度內(nèi)部搭建起一套行之有效的人才培養(yǎng)體系，希望“讓工程師看到自己的價(jià)值并得到有效的體現(xiàn)“。威廉“張最終是否如愿無(wú)法得知，然而如今，隨著百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)、硅谷實(shí)驗(yàn)室、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的成立，百度的研究體系已經(jīng)逐漸搭建起來(lái)。今年1月，百度 AR 實(shí)驗(yàn)室也宣布成立。 今天，國(guó)內(nèi)不少公司的人工智能人才甚至是高管，都是從百度挖過(guò)去的，包括滴滴CTO張博、美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均、今日頭條楊震原、騰訊AI Lab主任張潼。 最后，吳恩達(dá)給百度帶來(lái)的最寶貴的，是一種靜下心來(lái)研究的風(fēng)氣。 賺錢(qián)的公司和偉大的公司之間，就是價(jià)值。谷歌之所以總是被國(guó)內(nèi)的一些科技愛(ài)好者關(guān)注，離不開(kāi)它的母公司Alphabet下面神秘的X Lab搗鼓著一堆搜索之外的瘋狂項(xiàng)目，包括登月、無(wú)人車(chē)等離商業(yè)化十萬(wàn)八千里的研究。 谷歌架構(gòu)(來(lái)源：Business Insider) 像谷歌那樣養(yǎng)著一堆燒錢(qián)的科學(xué)家和研究項(xiàng)目的事，這在中國(guó)公司中似乎是不可能發(fā)生的，但2013年李彥宏卻成立了百度研究院，開(kāi)始了這樣的探索。 研究院完全是獨(dú)立于百度行政結(jié)構(gòu)的一條線，里面的研究人員用科學(xué)家職稱劃分級(jí)別。一位百度 IDL 的內(nèi)部人士稱，這是一個(gè)與微軟亞洲研究院 MSRA 接近的體系，但更側(cè)重將研究產(chǎn)品化，因此吳恩達(dá)也需要抽出一定時(shí)間跟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通。 如今，研究院發(fā)展了那么多年，已經(jīng)逐漸孵化出了一些項(xiàng)目，包括百度無(wú)人車(chē)和人臉識(shí)別。 AI的產(chǎn)品化階段：吳恩達(dá)的離去與陸奇的到來(lái) 作為一名出色的學(xué)者，吳恩達(dá)給百度AI研究帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的，但他一直離商業(yè)比較遠(yuǎn)，也并不擅長(zhǎng)將技術(shù)產(chǎn)品化。 2014-2015年間，百度曾試水硬件，但以失敗告終。上述說(shuō)到的無(wú)人車(chē)項(xiàng)目，在余凱在任之時(shí)已開(kāi)始牽頭。至于度秘DuerOs，最早是從百度搜索公司中孵化出來(lái)，后來(lái)由吳恩達(dá)負(fù)責(zé)，據(jù)百度方面透露，這是一個(gè)跨部門(mén)的項(xiàng)目。 如今，人工智能漸成風(fēng)口，蟄伏已久的百度人工智能，已經(jīng)逐漸邁入了產(chǎn)品化的階段。 IDL院長(zhǎng)林元慶在去年已經(jīng)明確表示，項(xiàng)目落地是2017年的重點(diǎn)。 隨著產(chǎn)品化成為重點(diǎn)，一向潛心研究的吳恩達(dá)，開(kāi)始承擔(dān)越來(lái)越多的為百度產(chǎn)品站臺(tái)的任務(wù)。2016年的云計(jì)算戰(zhàn)略大會(huì)、世界大會(huì)，2017年北京城門(mén)AR項(xiàng)目的發(fā)布、CES為度秘站臺(tái)。 吳恩達(dá)去谷歌或者百度，都是為了獲取校園無(wú)法給予的研究資源。因而，與其說(shuō)在百度人工智能的兩個(gè)派系之爭(zhēng)中，吳恩達(dá)敗下陣來(lái)，倒不如說(shuō)如今百度人工智能的發(fā)展所需要的，跟吳恩達(dá)想要的東西已經(jīng)不一樣了。 失去這樣一位杰出的學(xué)者，還有王勁這位百度研究院的聯(lián)合創(chuàng)始人，無(wú)疑是百度的損失?？墒牵缃竦陌俣?，人工智能研究的積淀已經(jīng)跟當(dāng)年不同。這家公司已經(jīng)在為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)和“輸送“了不少AI人才，科技自媒體人雷建平甚至說(shuō)，百度儼然成繼微軟之后，中國(guó)第二個(gè)技術(shù)黃埔軍校，這雖然說(shuō)明了這家公司留不住人，但側(cè)面也反映了這家公司培養(yǎng)了不少人才。 此外，一直以來(lái)，百度內(nèi)部的人工智能發(fā)展，就有兩個(gè)路徑，一個(gè)是離商業(yè)化更遠(yuǎn)的研究院，另一個(gè)是從離產(chǎn)品更近的搜索公司中發(fā)展。如前文所及，從2012年開(kāi)始，百度發(fā)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)技術(shù)能夠幫助大幅提升百度的圖片搜索等業(yè)務(wù)，度秘最初也是從其中孵化出來(lái)的，負(fù)責(zé)人景鯤和朱凱華，原來(lái)都是搜索的。起初也因?yàn)樗阉鳂I(yè)務(wù)，才讓李彥宏注意到人工智能，創(chuàng)立了研究院。 在吳恩達(dá)離開(kāi)之后，接棒的王海峰，就是從搜索團(tuán)隊(duì)出來(lái)的。他于2010年1月加入百度，在2010-2013年期間，先后為百度創(chuàng)建了自然語(yǔ)言處理、推薦引擎和個(gè)性化、圖片搜索、語(yǔ)音技術(shù)等部門(mén)。2013年上半年，他還作為執(zhí)行負(fù)責(zé)人協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)。 現(xiàn)在，他被任命為AI技術(shù)平臺(tái)體系(AIG)負(fù)責(zé)人，后者由NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)深度整合而成，也就是原來(lái)的AI體系。至于原來(lái)在研究體系下的美國(guó)研究院，則都交給了總裁張亞勤統(tǒng)領(lǐng)，他兼任美國(guó)研究中心董事長(zhǎng)。目前百度也在計(jì)劃成立第二家硅谷研究院。 除了AI研究體系的接棒人外，如今的百度更需要的，可能是一位擅長(zhǎng)產(chǎn)品化的管理人才。 在這個(gè)百度人工智能產(chǎn)品化的當(dāng)口，李彥宏請(qǐng)來(lái)了陸奇。1月17日，百度宣布微軟前任全球執(zhí)行副總裁陸奇，將任百度總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，百度旗下所有業(yè)務(wù)部門(mén)，都將歸陸奇管轄。 業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，陸奇跟吳恩達(dá)，可以說(shuō)是兩個(gè)不同世界的人才，吳恩達(dá)屬于學(xué)術(shù)界，陸奇屬于工業(yè)界，屬于致力于管理和產(chǎn)品化的人才，二者思維方式和對(duì)于企業(yè)的作用都是完全不一樣的。 更有人說(shuō)，陸奇是目前百度最適合的COO，他加入微軟之際，那組織架構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)線紊亂的境地，和現(xiàn)在的百度如出一轍。 2013年，微軟經(jīng)歷了史上影響最廣泛的重組方案，陸奇進(jìn)入僅有四人的核心團(tuán)隊(duì)，他負(fù)責(zé)管理 Bing、Skype、Yammer及Office。陸奇將整個(gè)辦公組合搬到了云上，在他任內(nèi)，Office 365 成為微軟有史以來(lái)增長(zhǎng)速度最快的商用產(chǎn)品。 “一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)微軟“，這是當(dāng)時(shí)CEO 鮑爾默重組的原則，媒體曾經(jīng)用“中央集權(quán)“來(lái)形容當(dāng)時(shí)微軟的重組，今天，同樣有不少媒體用“集權(quán)“來(lái)形容陸奇上任之后百度的動(dòng)作。 宣布陸奇上任不久，百度就宣布取消醫(yī)療事業(yè)部，與人工智能無(wú)關(guān)的部分幾乎全被砍掉。其后，成立了一系列亟待產(chǎn)品化的“人工智能事業(yè)部“，都直接由陸奇統(tǒng)領(lǐng)。 2 月 16 日，百度智能家居事業(yè)部成立，原度秘團(tuán)隊(duì)升級(jí)為度秘事業(yè)部;3月1日，駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車(chē)事業(yè)部(L3)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(Car Life etc. )進(jìn)一步整合，成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)。 回看百度這些頻繁的調(diào)整，有不少人說(shuō)這是陸奇上任后的幾把火。其實(shí)，早在去年4月百度架構(gòu)調(diào)整，就已看出李彥宏對(duì)未來(lái)搜索+人工智能業(yè)務(wù)架構(gòu)的思考。2016年4月，“百度搜索公司“宣布成立，向海龍出任總裁，李彥宏將把更多時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車(chē)、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。 如此一來(lái)，百度的架構(gòu)就跟Google母公司Alphabet很像，搜索承擔(dān)著八成以上的營(yíng)收，是公司的現(xiàn)金牛。搜索公司之外，是一大堆也許連自己都不知道有沒(méi)有未來(lái)的項(xiàng)目。 今天的百度，除了大搜索之外，幾乎就是人工智能。百度的希望，百度的失敗，都?jí)涸谶@里了。 一度龐雜的百度，業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)變得那么簡(jiǎn)單：搜索+人工智能。前者向海龍負(fù)責(zé)，后者陸奇統(tǒng)領(lǐng)?！?strong>　百度的防守與進(jìn)攻：搜索的內(nèi)容化+AI的產(chǎn)品化 回想起李彥宏開(kāi)年的那封內(nèi)部信《迎接新時(shí)代““內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新、人工智能》，從他的講話與百度近期的調(diào)整中看，似乎2017年百度能被關(guān)注或者需要被關(guān)注的，也就是這么幾點(diǎn)了，甚至簡(jiǎn)而言之，就是兩點(diǎn)：內(nèi)容分發(fā)守住當(dāng)下，人工智能押注未來(lái)。 發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)階段的，不僅只有人工智能，搜索也早已面臨危機(jī)。 守住內(nèi)容分發(fā)：手百信息流 在分發(fā)技術(shù)日益精準(zhǔn)的今天，資訊獲取方式從用戶尋找信息變成了信息尋找用戶，百度既面臨著無(wú)法搜索到APP內(nèi)容的信息孤島困境，還面臨著來(lái)自今日頭條等精準(zhǔn)分發(fā)的沖擊。 今年年初，李彥宏終于道出了百度的本質(zhì)是內(nèi)容分發(fā)。于百度而言，觸達(dá)用戶的出口，是百度的信息流，百科、百家號(hào)、糯米等內(nèi)容，都會(huì)推送到這里。 從去年開(kāi)始，百度開(kāi)始加大力度補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者;同時(shí)，百度產(chǎn)品中的“清流“““百科走上了與知乎類(lèi)似的PGC之路，重點(diǎn)不僅落在文字內(nèi)容上，還有短視頻(有付費(fèi)打賞和討論的功能);甚至糯米，也做起內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，流量的人口紅利已經(jīng)過(guò)去，騰訊、阿里早已開(kāi)始靠?jī)?nèi)容化留住用戶。在這一步上，百度又慢了一步，它既要守住已有的市場(chǎng)，也需要搶回被今日頭條、微信和知乎奪走的市場(chǎng)。 押注未來(lái)：人工智能的商業(yè)化 至于人工智能，其產(chǎn)品化路徑已經(jīng)多次對(duì)外公布。 人臉識(shí)別的商業(yè)化，百度內(nèi)部定了四個(gè)大方向：落地到景區(qū)和大企業(yè)、鐵路和機(jī)場(chǎng)等交通場(chǎng)景、金融場(chǎng)景、手機(jī)。度秘的落地，重點(diǎn)則放在最被市場(chǎng)看好的三個(gè)場(chǎng)景：家庭、汽車(chē)和智能手機(jī);今年，百度將會(huì)宣布與更多廠商合作，還要跟哈曼一起做智能音箱。 人工智能交互平臺(tái)這個(gè)風(fēng)口，已然是巨頭必爭(zhēng)之地。百度這次起跑不晚，但BD廠商的能力、吸引開(kāi)發(fā)者的數(shù)量、用戶的體驗(yàn)，都至關(guān)重要。 更可怕的是，不少人擔(dān)心，曾兩度成偽風(fēng)口的人工智能，會(huì)三度陷入寒冬。百度把未來(lái)都押注在這根稻草上，如果這一把火再燃不起，它可能再也無(wú)法走出冬天。

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