今天的百度，前方是人工智能產(chǎn)品化的進攻，還有內(nèi)容分發(fā)失地的收復(fù)。 去年陷入了口碑寒冬與頻繁變動的百度，春天還沒來。 新年伊始，一個季度還未過去，百度就經(jīng)歷了三名高管離職，三次結(jié)構(gòu)調(diào)整。 更準確地說，百度是在一個月之內(nèi)，失去了三名高管。 前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良是第一位，只是他離去的方式并不好看““因以往曾利用職務(wù)便利謀取私下利益被百度解除勞動合同。 然后便是昨天，百度高級總裁王勁以創(chuàng)業(yè)者的身份，宣布自己將于5天后離開百度創(chuàng)業(yè)。只是這個消息大家并不意外，早在本月1日，百度宣布高級副總裁王勁不再擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部(L4)總經(jīng)理職務(wù)之時，王勁離職創(chuàng)業(yè)的消息早已傳開。 最讓外界嘩然的，是一位“不算高管“的前百度首席科學(xué)家吳恩達的突然離去，在此之前，是硅谷最狠華人陸奇的到來，在百度坐上了一個“一人之下，萬人之上“的位置。一時之間，媒體紛紛揣測背后的恩怨情仇。 如果從公司層面而言，這可能只是百度人工智能發(fā)展到不同階段，所需要的和所能給里面的人的價值不同。 AI的積累階段：最杰出學(xué)者的到來 吳恩達的突然離去，沒有任何的征兆，不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)圈，即便是美國的硅谷，也沒有人可以忽略此事。如今他離開，有無數(shù)人不禁發(fā)問，這對百度而言意味著什么? 我們先要了解，這位大神的到來，可能給百度帶來了什么。 五年前，百度從圖片搜索中看到了深度學(xué)習(xí)的潛力，于2013年組建了深度學(xué)習(xí)研究院，同時在世界各地搜羅人工智能的人才，自從威廉“張離開之后，百度也一直缺一位首席科學(xué)家。 最后，三年前的春天，在百度高級副總裁王勁、前百度研究院副院長余凱和CEO李彥宏的合力之下，請來了吳恩達。 吳恩達在谷歌期間，創(chuàng)造出了傳說中的谷歌大腦，讓電腦能夠識別貓，這個現(xiàn)在看來輕而易舉的東西，當(dāng)時卻震動了硅谷。據(jù)雷鋒網(wǎng)，描述人工智能領(lǐng)域的頂級專家通常有兩種說法，“三駕馬車“ 和 “四大金剛“，二者唯一的差別就是有沒有吳恩達，他是其中最年輕的一位。 彼時，美國的工程師簡直炸開了鍋，這位斯坦福最好的機器學(xué)習(xí)教授、“谷歌大腦“的創(chuàng)始人Andrew Ng(吳恩達)，突然去了一家中國公司百度。 無論如何，將他請來都是百度巨大的成功。 首先，光是因為他在百度，就能吸引無數(shù)人工智能頂級人才。 偶像的力量是巨大的，作為學(xué)術(shù)界的大神，吳恩達來到百度，最大的價值之一，便是吸引無數(shù)仰慕者加盟百度。在百度發(fā)內(nèi)部信宣布任命當(dāng)天，就有六名人工智能大神通過郵件向百度表達了加入的意向;此后更有無數(shù)的斯坦福學(xué)生和北美知名教授，慕名而來。 其次，研究院搭建了人才培養(yǎng)體系，可能也培養(yǎng)了不少人才。 前百度首席科學(xué)家威廉“張曾經(jīng)嘗試在百度內(nèi)部搭建起一套行之有效的人才培養(yǎng)體系，希望“讓工程師看到自己的價值并得到有效的體現(xiàn)“。威廉“張最終是否如愿無法得知，然而如今，隨著百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)、硅谷實驗室、大數(shù)據(jù)實驗室的成立，百度的研究體系已經(jīng)逐漸搭建起來。今年1月，百度 AR 實驗室也宣布成立。 今天，國內(nèi)不少公司的人工智能人才甚至是高管，都是從百度挖過去的，包括滴滴CTO張博、美團聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均、今日頭條楊震原、騰訊AI Lab主任張潼。 最后，吳恩達給百度帶來的最寶貴的，是一種靜下心來研究的風(fēng)氣。 賺錢的公司和偉大的公司之間，就是價值。谷歌之所以總是被國內(nèi)的一些科技愛好者關(guān)注，離不開它的母公司Alphabet下面神秘的X Lab搗鼓著一堆搜索之外的瘋狂項目，包括登月、無人車等離商業(yè)化十萬八千里的研究。 谷歌架構(gòu)(來源：Business Insider) 像谷歌那樣養(yǎng)著一堆燒錢的科學(xué)家和研究項目的事，這在中國公司中似乎是不可能發(fā)生的，但2013年李彥宏卻成立了百度研究院，開始了這樣的探索。 研究院完全是獨立于百度行政結(jié)構(gòu)的一條線，里面的研究人員用科學(xué)家職稱劃分級別。一位百度 IDL 的內(nèi)部人士稱，這是一個與微軟亞洲研究院 MSRA 接近的體系，但更側(cè)重將研究產(chǎn)品化，因此吳恩達也需要抽出一定時間跟產(chǎn)品團隊溝通。 如今，研究院發(fā)展了那么多年，已經(jīng)逐漸孵化出了一些項目，包括百度無人車和人臉識別。 AI的產(chǎn)品化階段：吳恩達的離去與陸奇的到來 作為一名出色的學(xué)者，吳恩達給百度AI研究帶來的影響是深遠的，但他一直離商業(yè)比較遠，也并不擅長將技術(shù)產(chǎn)品化。 2014-2015年間，百度曾試水硬件，但以失敗告終。上述說到的無人車項目，在余凱在任之時已開始牽頭。至于度秘DuerOs，最早是從百度搜索公司中孵化出來，后來由吳恩達負責(zé)，據(jù)百度方面透露，這是一個跨部門的項目。 如今，人工智能漸成風(fēng)口，蟄伏已久的百度人工智能，已經(jīng)逐漸邁入了產(chǎn)品化的階段。 IDL院長林元慶在去年已經(jīng)明確表示，項目落地是2017年的重點。 隨著產(chǎn)品化成為重點，一向潛心研究的吳恩達，開始承擔(dān)越來越多的為百度產(chǎn)品站臺的任務(wù)。2016年的云計算戰(zhàn)略大會、世界大會，2017年北京城門AR項目的發(fā)布、CES為度秘站臺。 吳恩達去谷歌或者百度，都是為了獲取校園無法給予的研究資源。因而，與其說在百度人工智能的兩個派系之爭中，吳恩達敗下陣來，倒不如說如今百度人工智能的發(fā)展所需要的，跟吳恩達想要的東西已經(jīng)不一樣了。 失去這樣一位杰出的學(xué)者，還有王勁這位百度研究院的聯(lián)合創(chuàng)始人，無疑是百度的損失?？墒牵缃竦陌俣?，人工智能研究的積淀已經(jīng)跟當(dāng)年不同。這家公司已經(jīng)在為其他競爭對手培養(yǎng)和“輸送“了不少AI人才，科技自媒體人雷建平甚至說，百度儼然成繼微軟之后，中國第二個技術(shù)黃埔軍校，這雖然說明了這家公司留不住人，但側(cè)面也反映了這家公司培養(yǎng)了不少人才。 此外，一直以來，百度內(nèi)部的人工智能發(fā)展，就有兩個路徑，一個是離商業(yè)化更遠的研究院，另一個是從離產(chǎn)品更近的搜索公司中發(fā)展。如前文所及，從2012年開始，百度發(fā)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)技術(shù)能夠幫助大幅提升百度的圖片搜索等業(yè)務(wù)，度秘最初也是從其中孵化出來的，負責(zé)人景鯤和朱凱華，原來都是搜索的。起初也因為搜索業(yè)務(wù)，才讓李彥宏注意到人工智能，創(chuàng)立了研究院。 在吳恩達離開之后，接棒的王海峰，就是從搜索團隊出來的。他于2010年1月加入百度，在2010-2013年期間，先后為百度創(chuàng)建了自然語言處理、推薦引擎和個性化、圖片搜索、語音技術(shù)等部門。2013年上半年，他還作為執(zhí)行負責(zé)人協(xié)助創(chuàng)建了百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)。 現(xiàn)在，他被任命為AI技術(shù)平臺體系(AIG)負責(zé)人，后者由NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)深度整合而成，也就是原來的AI體系。至于原來在研究體系下的美國研究院，則都交給了總裁張亞勤統(tǒng)領(lǐng)，他兼任美國研究中心董事長。目前百度也在計劃成立第二家硅谷研究院。 除了AI研究體系的接棒人外，如今的百度更需要的，可能是一位擅長產(chǎn)品化的管理人才。 在這個百度人工智能產(chǎn)品化的當(dāng)口，李彥宏請來了陸奇。1月17日，百度宣布微軟前任全球執(zhí)行副總裁陸奇，將任百度總裁兼首席運營官，百度旗下所有業(yè)務(wù)部門，都將歸陸奇管轄。 業(yè)內(nèi)人士評價，陸奇跟吳恩達，可以說是兩個不同世界的人才，吳恩達屬于學(xué)術(shù)界，陸奇屬于工業(yè)界，屬于致力于管理和產(chǎn)品化的人才，二者思維方式和對于企業(yè)的作用都是完全不一樣的。 更有人說，陸奇是目前百度最適合的COO，他加入微軟之際，那組織架構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)線紊亂的境地，和現(xiàn)在的百度如出一轍。 2013年，微軟經(jīng)歷了史上影響最廣泛的重組方案，陸奇進入僅有四人的核心團隊，他負責(zé)管理 Bing、Skype、Yammer及Office。陸奇將整個辦公組合搬到了云上，在他任內(nèi)，Office 365 成為微軟有史以來增長速度最快的商用產(chǎn)品。 “一個戰(zhàn)略、一個微軟“，這是當(dāng)時CEO 鮑爾默重組的原則，媒體曾經(jīng)用“中央集權(quán)“來形容當(dāng)時微軟的重組，今天，同樣有不少媒體用“集權(quán)“來形容陸奇上任之后百度的動作。 宣布陸奇上任不久，百度就宣布取消醫(yī)療事業(yè)部，與人工智能無關(guān)的部分幾乎全被砍掉。其后，成立了一系列亟待產(chǎn)品化的“人工智能事業(yè)部“，都直接由陸奇統(tǒng)領(lǐng)。 2 月 16 日，百度智能家居事業(yè)部成立，原度秘團隊升級為度秘事業(yè)部;3月1日，駕駛事業(yè)部(L4)、智能汽車事業(yè)部(L3)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)(Car Life etc. )進一步整合，成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)。 回看百度這些頻繁的調(diào)整，有不少人說這是陸奇上任后的幾把火。其實，早在去年4月百度架構(gòu)調(diào)整，就已看出李彥宏對未來搜索+人工智能業(yè)務(wù)架構(gòu)的思考。2016年4月，“百度搜索公司“宣布成立，向海龍出任總裁，李彥宏將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。 如此一來，百度的架構(gòu)就跟Google母公司Alphabet很像，搜索承擔(dān)著八成以上的營收，是公司的現(xiàn)金牛。搜索公司之外，是一大堆也許連自己都不知道有沒有未來的項目。 今天的百度，除了大搜索之外，幾乎就是人工智能。百度的希望，百度的失敗，都壓在這里了。 一度龐雜的百度，業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)變得那么簡單：搜索+人工智能。前者向海龍負責(zé)，后者陸奇統(tǒng)領(lǐng)。　　百度的防守與進攻：搜索的內(nèi)容化+AI的產(chǎn)品化 回想起李彥宏開年的那封內(nèi)部信《迎接新時代““內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新、人工智能》，從他的講話與百度近期的調(diào)整中看，似乎2017年百度能被關(guān)注或者需要被關(guān)注的，也就是這么幾點了，甚至簡而言之，就是兩點：內(nèi)容分發(fā)守住當(dāng)下，人工智能押注未來。 發(fā)展進入下一個階段的，不僅只有人工智能，搜索也早已面臨危機。 守住內(nèi)容分發(fā)：手百信息流 在分發(fā)技術(shù)日益精準的今天，資訊獲取方式從用戶尋找信息變成了信息尋找用戶，百度既面臨著無法搜索到APP內(nèi)容的信息孤島困境，還面臨著來自今日頭條等精準分發(fā)的沖擊。 今年年初，李彥宏終于道出了百度的本質(zhì)是內(nèi)容分發(fā)。于百度而言，觸達用戶的出口，是百度的信息流，百科、百家號、糯米等內(nèi)容，都會推送到這里。 從去年開始，百度開始加大力度補貼內(nèi)容創(chuàng)作者;同時，百度產(chǎn)品中的“清流“““百科走上了與知乎類似的PGC之路，重點不僅落在文字內(nèi)容上，還有短視頻(有付費打賞和討論的功能);甚至糯米，也做起內(nèi)容導(dǎo)購。 移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，流量的人口紅利已經(jīng)過去，騰訊、阿里早已開始靠內(nèi)容化留住用戶。在這一步上，百度又慢了一步，它既要守住已有的市場，也需要搶回被今日頭條、微信和知乎奪走的市場。 押注未來：人工智能的商業(yè)化 至于人工智能，其產(chǎn)品化路徑已經(jīng)多次對外公布。 人臉識別的商業(yè)化，百度內(nèi)部定了四個大方向：落地到景區(qū)和大企業(yè)、鐵路和機場等交通場景、金融場景、手機。度秘的落地，重點則放在最被市場看好的三個場景：家庭、汽車和智能手機;今年，百度將會宣布與更多廠商合作，還要跟哈曼一起做智能音箱。 人工智能交互平臺這個風(fēng)口，已然是巨頭必爭之地。百度這次起跑不晚，但BD廠商的能力、吸引開發(fā)者的數(shù)量、用戶的體驗，都至關(guān)重要。 更可怕的是，不少人擔(dān)心，曾兩度成偽風(fēng)口的人工智能，會三度陷入寒冬。百度把未來都押注在這根稻草上，如果這一把火再燃不起，它可能再也無法走出冬天。

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