這兩天大家都被湖畔大學(xué)第三期開班的新聞給刷屏了。 沒辦法，因?yàn)榱_輯思維創(chuàng)始人羅振宇、餓了么CEO張旭豪、快手創(chuàng)始人宿華、掌閱創(chuàng)始人張凌云竟然成了同學(xué)，而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則是這所學(xué)校的校長(zhǎng)。更為厲害的是，湖畔大學(xué)第三屆在線系統(tǒng)有1080名合格的申請(qǐng)同學(xué)，最后錄取了44名，錄取率僅為4.07%，而全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的斯坦福本科錄取率是4.4%。 今年入學(xué)的44名企業(yè)家學(xué)員覆蓋近30個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，非常多元化。與前兩屆最大不同的是，今年從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家明顯增多，而他們大多是出于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接班型的創(chuàng)業(yè)者，盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者較前兩屆已經(jīng)有下降的趨勢(shì)，但新科技、新業(yè)態(tài)行業(yè)的革新領(lǐng)導(dǎo)者比例在持續(xù)提升。 有意思的是，通過梳理可以發(fā)現(xiàn)，湖畔大學(xué)成為一個(gè)觀察中國經(jīng)濟(jì)的窗口。從消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新求變，新零售背景下實(shí)體業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，通過湖畔大學(xué)學(xué)員所在的公司以及行業(yè)折射出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)“的密碼。 消費(fèi)升級(jí)這個(gè)概念并不陌生。如今的消費(fèi)升級(jí)，并不單純指花更多錢買更貴的商品，而是對(duì)生活品質(zhì)和方式的追求。在這個(gè)背景趨勢(shì)下，教育、文化、娛樂、交通、醫(yī)療保健、住宅等領(lǐng)域的增長(zhǎng)勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁，具體來說，內(nèi)容付費(fèi)、在線教育、食品健康、生物科技等都包括在其中。今天熊熊具體分析下，湖畔大學(xué)第三期中，有哪些消費(fèi)升級(jí)的新玩家? 趨勢(shì)一：精神層面的消費(fèi)升級(jí)玩家 代表：羅輯思維，掌閱，vipkid、寶寶樹等 隨著消費(fèi)者越來越成熟，越來越挑剔，普遍性的市場(chǎng)增長(zhǎng)時(shí)代逐漸走向盡頭。 消費(fèi)形態(tài)正從購買產(chǎn)品到購買服務(wù)，從大眾產(chǎn)品到高端商品轉(zhuǎn)變，從關(guān)注有形到關(guān)注無形的轉(zhuǎn)變。這表現(xiàn)為用戶對(duì)物品使用價(jià)值的訴求，讓位于精神訴求。 瑞士信貸銀行在2016年10月發(fā)布的《全球財(cái)富報(bào)告》，把個(gè)人財(cái)富在2.8萬到28萬美元的中國人列入中產(chǎn)階級(jí)，達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)的有將近1億人。他們正是內(nèi)容付費(fèi)的主力軍。 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正是中國人“購買服務(wù)“的主場(chǎng)。 此次湖畔大學(xué)的學(xué)員羅振宇就是其中的代表之一。2015年12月，《羅輯思維》出品人及主講人羅振宇推出了付費(fèi)訂閱的內(nèi)容平臺(tái)“得到“，讓用戶愿意為“免費(fèi)的知識(shí)“付錢。截至3月5日，“得到“APP總用戶數(shù)超過558萬人，日均活躍用戶數(shù)超過45萬人，專欄累計(jì)銷售144萬份，專欄周打開率為63.1%，專欄日打開率為29.3%，總營(yíng)收近1.6億。 張凌云所創(chuàng)辦的掌閱科技則是另外一個(gè)代表。作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字閱讀平臺(tái)之一，掌閱科技專注數(shù)字閱讀9年，也是國內(nèi)最早提出內(nèi)容付費(fèi)模式的公司，其邏輯很簡(jiǎn)單：用產(chǎn)品告訴你付費(fèi)書和免費(fèi)書閱讀體驗(yàn)的區(qū)別。通過自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，耐心打磨產(chǎn)品，從閱讀這件小事上培育用戶的正版付費(fèi)習(xí)慣。截至目前，其手機(jī)app日活躍用戶已超2000萬，為全球150多個(gè)國家和地區(qū)的6億多用戶提供圖書內(nèi)容和服務(wù)。 米雯娟創(chuàng)辦的VIPKID和王懷南創(chuàng)辦的寶寶樹是在線教育的代表。專注4-12歲在線少兒英語教育的VIPKID目前擁有超過80萬的注冊(cè)用戶，其中付費(fèi)用戶超過8萬，續(xù)約率高達(dá)95%。在2016年，平臺(tái)營(yíng)收規(guī)模達(dá)10億。寶寶樹也在今年初公布全新模式下的早教版圖，將未來的重點(diǎn)放在大健康和教育上。 很顯然，精神層面的消費(fèi)升級(jí)，一方面來自中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于增量知識(shí)的不安全感和焦慮，另一方面也來自于人們消費(fèi)觀念的升級(jí)和改變，版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)以及移動(dòng)支付等基礎(chǔ)服務(wù)的便捷做支撐。 趨勢(shì)二：傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)玩家 代表：浩豐食品、老板電器、信達(dá)生物制藥等 衣食住行領(lǐng)域的消費(fèi)升級(jí)不僅在品類和質(zhì)量上更加豐富和細(xì)致，這種極致的要求也給傳統(tǒng)實(shí)業(yè)帶來了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，也就是我們常說的“新經(jīng)濟(jì)“。 2015年3月剛剛開課時(shí)，湖畔大學(xué)的學(xué)員主要還是互聯(lián)網(wǎng)新貴;2016年3月第二次招生，來自互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)員比例就已大幅降低;到了今年，44名學(xué)員來自近30個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，只有不到1/3從事純線上行業(yè)。 他們中的很多位都是行業(yè)中默默的隱形冠軍，比如將一顆生菜種到極致的馬鐵民““他創(chuàng)辦的浩豐食品，結(jié)球生菜研發(fā)水平、種植技術(shù)、年出口量均居全國第一，已成為百勝餐飲等20余家世界五百強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴，更拿下肯德基、必勝客在中國60%的結(jié)球生菜份額。 曾獲“屠呦呦同款“國家科技獎(jiǎng)、從科學(xué)家轉(zhuǎn)型企業(yè)家的俞德超，他創(chuàng)辦的信達(dá)生物制藥已在美國壟斷的全球生物制藥領(lǐng)域嶄露頭角。而最初的定位就是希望能夠開發(fā)和生產(chǎn)中國老百姓能夠用得起的高端生物藥。 老板電器則是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向“新零售“轉(zhuǎn)型的代表。在剛過去的2016年，其年均增長(zhǎng)率保持30%、整體利潤(rùn)增長(zhǎng)率保持在40%，市場(chǎng)占有率仍居行業(yè)第一。此外，居然之家董事長(zhǎng)汪林朋、美年大健康董事長(zhǎng)俞熔、敏實(shí)集團(tuán)董事局主席石建輝、老板電器總裁任富佳，這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“老將新兵“也都在本屆學(xué)員名單中。 2016年12月，馬云在參加完湖畔大學(xué)招生面試后，曾公開感嘆，中國不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是有些實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于缺乏開拓和創(chuàng)新精神而不行了?！拔以诤洗髮W(xué)看著那些年輕的企業(yè)家，他們的創(chuàng)新，讓我無比感嘆。他們沒有抱怨，他們追求著增長(zhǎng)。未來的三十年，我們看到會(huì)有更多新型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)誕生出來。“馬云當(dāng)時(shí)發(fā)出這樣的判斷。 今天，這些讓馬云驚嘆的實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵成了同班同學(xué)，在他們踐行消費(fèi)升級(jí)的過程中，我們或許可以對(duì)中國的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來有一些新的期待。 趨勢(shì)三：新業(yè)態(tài)的消費(fèi)升級(jí)玩家 代表：新片場(chǎng)、如涵等 “吃喝玩樂“中的“玩“絕對(duì)是消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下不容忽視的重點(diǎn)。在“2017雪球中概高峰論壇“上，華興資本董事長(zhǎng)兼CEO包凡就表示，在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，特別看好休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿丝傄o自己找點(diǎn)樂子。 在找樂子這件事情，“網(wǎng)絡(luò)大電影“玩家、新片場(chǎng)創(chuàng)始人尹興良有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，88年的尹興良所創(chuàng)辦的新片場(chǎng)成立不過5年，而他個(gè)人也不過是沒有接受過嚴(yán)格影視制作訓(xùn)練的“業(yè)余人員“，卻在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域玩的風(fēng)生水起。在“新片場(chǎng)“的平臺(tái)上，用戶可以分享作品、申請(qǐng)項(xiàng)目融資、發(fā)行;同時(shí)新片場(chǎng)已經(jīng)搭建起以制片人、導(dǎo)演為核心的工作室模式，為影視工作者提供投資、宣發(fā)、招商等多方位的扶持，孵化優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)生內(nèi)容，截至目前，公司估值達(dá)6.7億人民幣。 過去兩年網(wǎng)紅+電商的模式，也讓有“網(wǎng)紅電商孵化第一人“之稱的如涵創(chuàng)始人馮敏從幕后走到臺(tái)前?！叭绾巴ㄟ^網(wǎng)紅電商模式，孵化了很多網(wǎng)紅，幫助網(wǎng)紅們更好地了解流行趨勢(shì)，幫助網(wǎng)紅們更好地跟粉絲互動(dòng)、提升粉絲量，為這些網(wǎng)紅提供好的供應(yīng)鏈管理，包括他們的淘寶店運(yùn)營(yíng)。張大奕就是這家工作室孵化出來的。 結(jié)語 《2016 麥肯錫中國消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告》稱，“中國消費(fèi)者群體正在成為一股影響世界的力量?！半S著消費(fèi)者越來越成熟，越來越挑剔，普遍性的市場(chǎng)增長(zhǎng)時(shí)代逐漸走向盡頭。 接下來等待我們的將會(huì)是全新的時(shí)代，包凡就表示，新經(jīng)濟(jì)是未來唯一值得賭的方向，而驅(qū)動(dòng)新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的“三駕馬車“是技創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)變革。 在湖畔大學(xué)這個(gè)觀察中國經(jīng)濟(jì)的窗口，我們關(guān)注和柳傳志一樣的問題：“10年后再看，湖畔大學(xué)的學(xué)生是否有相當(dāng)?shù)囊慌軌虺蔀橹袊?jīng)濟(jì)推動(dòng)的力量?“

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