上周三決勝網(wǎng)總裁王雷在其個人公眾號發(fā)布題為《當我們在談“互聯(lián)網(wǎng)+“的時候，我們在談什么》的文章，在文中針對近兩年“互聯(lián)網(wǎng)+“概念的大熱以及大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的慘淡運營狀況，王雷提出“互聯(lián)網(wǎng)人是否對“互聯(lián)網(wǎng)+“有什么誤會“的疑問，建議“互聯(lián)網(wǎng)+“應該叫“+互聯(lián)網(wǎng)“更合適。 王雷表示目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈和創(chuàng)業(yè)圈有幾大不良現(xiàn)象，首先各企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項目并未對自身進行互聯(lián)網(wǎng)化、信息化改造，盲目的以“互聯(lián)網(wǎng)+“為噱頭大肆宣傳;其次互聯(lián)網(wǎng)人在這場“互聯(lián)網(wǎng)+“運動中過于熱情高漲，創(chuàng)造了大量偽需求，并不能解決消費者真正面對的問題;最后，互聯(lián)網(wǎng)公司及創(chuàng)業(yè)公司在這幾年普遍還處在燒錢階段，消耗了大量資金卻并未創(chuàng)造應有的價值，資本寒冬的到來加速了這些公司的衰敗。 他還指出“互聯(lián)網(wǎng)+“的本質(zhì)實際上是“使互聯(lián)網(wǎng)成為各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的工具和平臺“，強調(diào)的是“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和跨界融合“，所以“互聯(lián)網(wǎng)+“的本體應該是使用互聯(lián)網(wǎng)這個工具的各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)本身只是提供技術(shù)和服務的配角。因此王雷戲稱“互聯(lián)網(wǎng)+“應該叫“+互聯(lián)網(wǎng)“或許更合適。 在文章中，王雷總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+“進程中能為傳統(tǒng)行業(yè)解決的三類問題，第一類是解決信息不對稱;第二類是通過新技術(shù)，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，提升服務體驗;第三類是通過大數(shù)據(jù)整合升級產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新價值。由此，王雷得出結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)人由于對傳統(tǒng)行業(yè)的真實需求把握不準，導致并不能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來價值，而傳統(tǒng)行業(yè)對于需求的了解特別準確，由這些需求出發(fā)尋找解決方案才是“互聯(lián)網(wǎng)+“的正確路徑。 決勝網(wǎng)目前在教育產(chǎn)業(yè)中所扮演的角色就是要打通互聯(lián)網(wǎng)人或者稱作技術(shù)供應者與教育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者之間的信息壁壘，聚合全球范圍內(nèi)最前沿、最全面、最深度的教育領域全產(chǎn)業(yè)鏈信息，立足互聯(lián)網(wǎng)+教育的俯瞰視角，引領教育改革的發(fā)展趨勢、幫助機構(gòu)發(fā)掘全新教育模式、升級教育服務及學習體驗，推動中國教育產(chǎn)業(yè)健康、高速的發(fā)展。 秉承“讓中國的教育變得更美好“的使命，決勝網(wǎng)將服務教育產(chǎn)業(yè)作為網(wǎng)站立足的根本，把企業(yè)的使命和愿景落實到業(yè)務和產(chǎn)品中去。以產(chǎn)業(yè)觀察者的身份，憑借積累的產(chǎn)業(yè)兩端資源，從互聯(lián)網(wǎng)+教育的視角幫助學校、教育機構(gòu)及從業(yè)者找到優(yōu)化現(xiàn)有項目及技能的新路徑，將教育機構(gòu)及行業(yè)從業(yè)者從獨自探索互聯(lián)網(wǎng)應用方式的泥潭中解放出來，高效并且專注的為消費者帶去更優(yōu)質(zhì)的學習體驗。 決勝網(wǎng)致力為全球華人教育從業(yè)者提供互聯(lián)網(wǎng)+教育、教育創(chuàng)業(yè)、校企研究、職業(yè)教育、興趣教育等教育全產(chǎn)業(yè)鏈信息和服務，涉及教育資訊、政策解讀、市場研究、創(chuàng)業(yè)報道、會議組織、投融資等，同時也為廣大消費者提供親子及家庭教育相關(guān)服務。 王雷在文章最后表示，在2017年年底，通過一年的溝通和實踐決勝網(wǎng)“能夠成為互聯(lián)網(wǎng)領域最了解教育產(chǎn)業(yè)需求的人，同時也能夠成為可以解決這些問題的人“。

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