UC 盤子做這么大，是要走別的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的老路，還是要有新的探索?阿里作為連接成百上千萬商家的大后盾能為 UC 提供什么樣的支持?UC 接下來還會(huì)怎么做內(nèi)容? 　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)為什么成為過去兩年風(fēng)投青睞的重點(diǎn)? 針對(duì)這個(gè)問題，一千個(gè)人有一千個(gè)不同的觀點(diǎn)，但大致逃不出這個(gè)基本共識(shí)：內(nèi)容已經(jīng)成為新的流量入口了，對(duì)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，要想獲取新用戶、并讓老用戶長久地留在平臺(tái)內(nèi)，做內(nèi)容或者買內(nèi)容已經(jīng)是性價(jià)比最優(yōu)的選擇。 強(qiáng)如阿里早就認(rèn)識(shí)到了這個(gè)趨勢。從淘寶電商上的內(nèi)容化試水，再到整個(gè)阿里大文娛體系的布局，阿里在過去一年半間對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了近乎瘋狂的押注式探索。 來看看俞永福治下的大文娛版塊陣容：優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部，阿里生生吃進(jìn)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一整個(gè)上下游環(huán)節(jié);而在大文娛板塊中，俞永福的發(fā)家起點(diǎn)““ UC 則得天獨(dú)厚，憑借強(qiáng)大的用戶基數(shù)和基于瀏覽器的產(chǎn)品形態(tài)，成為阿里內(nèi)部少有的適合轉(zhuǎn)做內(nèi)容分發(fā)的平臺(tái)。 UC 看上的是以今日頭條為代表的移動(dòng)資訊分發(fā)市場。盡管身披瀏覽器之殼的 UC ，并非像后者一般一個(gè)單獨(dú)的 App 就能行走天下，UC 自己的資訊 App““ UC 頭條，數(shù)據(jù)在 UC 大盤中占比不高，真正的核心還是瀏覽器本身帶來的流量。 但目前已經(jīng)沒有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)讓阿里也做一個(gè)今日頭條了，集合 4 億月活躍用戶以及阿里上下游之力的 UC 被歷史選中，在去年正式轉(zhuǎn)型做新媒體平臺(tái)，到今天已經(jīng)過去接近一周年的時(shí)間。 站在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，UC 過去一年在數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。無論是 90 億+信息流日曝光量，還是 6 億季度活躍用戶，都足以讓他從一干工具化產(chǎn)品轉(zhuǎn)做內(nèi)容的公司中脫穎而出，甚至在整個(gè)內(nèi)容流量大盤中也占有舉足輕重的地位。 UC 在內(nèi)容分發(fā)上的數(shù)據(jù) 幾乎可以判定，這些數(shù)據(jù)的達(dá)成花了大價(jià)錢。在內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)已經(jīng)足夠多的情況下，后發(fā)入局者需要投入的資源，非等閑之輩能承受，看看 UC 這一年里高舉高打的動(dòng)作吧： 2016 年 4 月 推出新媒體平臺(tái)，宣布要賦能媒體; 2016 年 5 月 發(fā)布 UC 訂閱號(hào); 2016 年 8 月，將 UC 瀏覽器正式更名 UC，定位大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái); 2016 年 9 月，合一集團(tuán)、微博、UC 三家共同宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟“，宣布要打通三家賬號(hào)體系; 2016 年 12 月，推出獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的“W+“量子計(jì)劃，投入 10 億元的專項(xiàng)基金，進(jìn)行創(chuàng)作和廣告分成兩方面激勵(lì); 2016 年 12 月 ，推出由 UC 神馬搜索、UC 頭條與 PP 助手豌豆莢共同組成的神馬媒體矩陣 這種高舉高打的打法給受眾的直觀感受非常明顯，以當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文章里流行的標(biāo)題黨現(xiàn)象為例，在群眾口口相傳地演繹中，各種標(biāo)題黨文章被統(tǒng)一歸類到“ UC 震驚部“這個(gè)特有名詞名下，這當(dāng)然不是 UC 希望看到的現(xiàn)象，但也側(cè)面證明了 UC 內(nèi)容分發(fā)的影響力。 當(dāng)然，一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的繁榮離不開另一端的內(nèi)容創(chuàng)作者，從頭部內(nèi)容的版權(quán)合作，到針對(duì) UGC 內(nèi)容創(chuàng)作者的分成和現(xiàn)金支持，再到目前愈演愈烈的 PGC 趨勢，后來者 UC 一一配齊了頂級(jí)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的設(shè)置。 在過去的一周，UC 先是和浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)達(dá)成合作，拿下頭部版權(quán)合作。 之后，又宣布推出“ UC 名家“專欄，第一批簽約鄢烈山、石述思、侯虹斌、曹林等在內(nèi)的18位知名評(píng)論家、專欄作家，主打嚴(yán)肅閱讀和價(jià)值內(nèi)容，發(fā)力 PGC 市場。 昨天，UC 又召開了針對(duì)自媒體人的 UC 金松果獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典，為過去一年平臺(tái)杰出表現(xiàn)創(chuàng)作者頒獎(jiǎng)。 短短一周內(nèi)，在頭部版權(quán)、PGC、UGC 三個(gè)領(lǐng)域里都有動(dòng)作，讓人感嘆財(cái)大氣粗之余，也不免對(duì) UC 的未來滿懷期待和疑慮： UC 盤子做這么大，是要走別的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的老路，還是要有新的探索? 阿里作為連接成百上千萬商家的大后盾能為 UC 提供什么樣的支持? UC 接下來還會(huì)怎么做內(nèi)容? 在 UC 總經(jīng)理陳超看來，UC 作為內(nèi)容平臺(tái)仍然只是后起之秀，雖然在很短的時(shí)間內(nèi)幾乎提供了其他頂級(jí)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)用四五年乃至更長時(shí)間打造的服務(wù)、圈層體系，但目前平臺(tái)發(fā)力的重點(diǎn)依然是如何讓內(nèi)容創(chuàng)作者更好的生產(chǎn)內(nèi)容以及讓用戶如何快捷高效地獲取自己想要的內(nèi)容這些基本功上，在此基礎(chǔ)上，才能嘗試“UC名家“這類主打細(xì)分人群的形式，不斷探索自己的內(nèi)容邊界。 至于和阿里的關(guān)系，陳超在接受36氪采訪時(shí)也并不回避這中間的想象力，在他看來，阿里巴巴 100 多萬廣告主的資源是別的平臺(tái)所不具備的，而 UC 作為阿里重要的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，光是連接廣告主的想象力就很大，UC 要做的事情之一，就是讓這個(gè)連接變得標(biāo)準(zhǔn)化。而在這之后，直接打通連接阿里的內(nèi)容-電商乃至更高階的體系，也是 UC 未來可以選擇的道路。 而在內(nèi)容形態(tài)的上，UC 內(nèi)外也都做了一些有前瞻性的嘗試。目前，針對(duì)泛娛樂內(nèi)容的數(shù)百個(gè)明星號(hào)已經(jīng)入駐 UC 訂閱號(hào)，當(dāng)下火熱的短視頻、音頻形態(tài)也為 UC 所接納;而在整個(gè)阿里大文娛體系里，UC 也獲得了很多獨(dú)家內(nèi)容資源，本月31號(hào)，阿里大文娛將召開針對(duì)土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，36氪獲悉，UC 將會(huì)作為重要的資源接受平臺(tái)，承接大量優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容分發(fā)，相比其他平臺(tái)，UC 更像是集團(tuán)軍作戰(zhàn)。 無論如何，前身是瀏覽器的 UC，在背上內(nèi)容平臺(tái)的重?fù)?dān)后，用一年的時(shí)間給外界留下了還算不錯(cuò)的成績，但在移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)競爭日益積激烈，以及所有平臺(tái)都在做內(nèi)容的大勢下，UC 能不能克服自己出身的弱勢，利用好阿里平臺(tái)優(yōu)勢乃至借此探索出不一樣的商業(yè)模式，仍然有待時(shí)間的檢驗(yàn)。 注：交流可加作者微信 807549859，勞請(qǐng)備注姓名、公司、職位。

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