UC 盤子做這么大，是要走別的內(nèi)容分發(fā)平臺的老路，還是要有新的探索?阿里作為連接成百上千萬商家的大后盾能為 UC 提供什么樣的支持?UC 接下來還會怎么做內(nèi)容? 　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)為什么成為過去兩年風投青睞的重點? 針對這個問題，一千個人有一千個不同的觀點，但大致逃不出這個基本共識：內(nèi)容已經(jīng)成為新的流量入口了，對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，要想獲取新用戶、并讓老用戶長久地留在平臺內(nèi)，做內(nèi)容或者買內(nèi)容已經(jīng)是性價比最優(yōu)的選擇。 強如阿里早就認識到了這個趨勢。從淘寶電商上的內(nèi)容化試水，再到整個阿里大文娛體系的布局，阿里在過去一年半間對內(nèi)容進行了近乎瘋狂的押注式探索。 來看看俞永福治下的大文娛版塊陣容：優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部，阿里生生吃進了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一整個上下游環(huán)節(jié);而在大文娛板塊中，俞永福的發(fā)家起點““ UC 則得天獨厚，憑借強大的用戶基數(shù)和基于瀏覽器的產(chǎn)品形態(tài)，成為阿里內(nèi)部少有的適合轉(zhuǎn)做內(nèi)容分發(fā)的平臺。 UC 看上的是以今日頭條為代表的移動資訊分發(fā)市場。盡管身披瀏覽器之殼的 UC ，并非像后者一般一個單獨的 App 就能行走天下，UC 自己的資訊 App““ UC 頭條，數(shù)據(jù)在 UC 大盤中占比不高，真正的核心還是瀏覽器本身帶來的流量。 但目前已經(jīng)沒有足夠的時間和機會讓阿里也做一個今日頭條了，集合 4 億月活躍用戶以及阿里上下游之力的 UC 被歷史選中，在去年正式轉(zhuǎn)型做新媒體平臺，到今天已經(jīng)過去接近一周年的時間。 站在今天這個時間節(jié)點來看，UC 過去一年在數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)可圈可點。無論是 90 億+信息流日曝光量，還是 6 億季度活躍用戶，都足以讓他從一干工具化產(chǎn)品轉(zhuǎn)做內(nèi)容的公司中脫穎而出，甚至在整個內(nèi)容流量大盤中也占有舉足輕重的地位。 UC 在內(nèi)容分發(fā)上的數(shù)據(jù) 幾乎可以判定，這些數(shù)據(jù)的達成花了大價錢。在內(nèi)容分發(fā)平臺已經(jīng)足夠多的情況下，后發(fā)入局者需要投入的資源，非等閑之輩能承受，看看 UC 這一年里高舉高打的動作吧： 2016 年 4 月 推出新媒體平臺，宣布要賦能媒體; 2016 年 5 月 發(fā)布 UC 訂閱號; 2016 年 8 月，將 UC 瀏覽器正式更名 UC，定位大數(shù)據(jù)新型媒體平臺; 2016 年 9 月，合一集團、微博、UC 三家共同宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟“，宣布要打通三家賬號體系; 2016 年 12 月，推出獎勵內(nèi)容創(chuàng)作的“W+“量子計劃，投入 10 億元的專項基金，進行創(chuàng)作和廣告分成兩方面激勵; 2016 年 12 月 ，推出由 UC 神馬搜索、UC 頭條與 PP 助手豌豆莢共同組成的神馬媒體矩陣 這種高舉高打的打法給受眾的直觀感受非常明顯，以當前網(wǎng)絡文章里流行的標題黨現(xiàn)象為例，在群眾口口相傳地演繹中，各種標題黨文章被統(tǒng)一歸類到“ UC 震驚部“這個特有名詞名下，這當然不是 UC 希望看到的現(xiàn)象，但也側(cè)面證明了 UC 內(nèi)容分發(fā)的影響力。 當然，一個內(nèi)容平臺的繁榮離不開另一端的內(nèi)容創(chuàng)作者，從頭部內(nèi)容的版權(quán)合作，到針對 UGC 內(nèi)容創(chuàng)作者的分成和現(xiàn)金支持，再到目前愈演愈烈的 PGC 趨勢，后來者 UC 一一配齊了頂級內(nèi)容分發(fā)平臺的設置。 在過去的一周，UC 先是和浙江日報報業(yè)集團達成合作，拿下頭部版權(quán)合作。 之后，又宣布推出“ UC 名家“專欄，第一批簽約鄢烈山、石述思、侯虹斌、曹林等在內(nèi)的18位知名評論家、專欄作家，主打嚴肅閱讀和價值內(nèi)容，發(fā)力 PGC 市場。 昨天，UC 又召開了針對自媒體人的 UC 金松果獎頒獎盛典，為過去一年平臺杰出表現(xiàn)創(chuàng)作者頒獎。 短短一周內(nèi)，在頭部版權(quán)、PGC、UGC 三個領(lǐng)域里都有動作，讓人感嘆財大氣粗之余，也不免對 UC 的未來滿懷期待和疑慮： UC 盤子做這么大，是要走別的內(nèi)容分發(fā)平臺的老路，還是要有新的探索? 阿里作為連接成百上千萬商家的大后盾能為 UC 提供什么樣的支持? UC 接下來還會怎么做內(nèi)容? 在 UC 總經(jīng)理陳超看來，UC 作為內(nèi)容平臺仍然只是后起之秀，雖然在很短的時間內(nèi)幾乎提供了其他頂級內(nèi)容分發(fā)平臺用四五年乃至更長時間打造的服務、圈層體系，但目前平臺發(fā)力的重點依然是如何讓內(nèi)容創(chuàng)作者更好的生產(chǎn)內(nèi)容以及讓用戶如何快捷高效地獲取自己想要的內(nèi)容這些基本功上，在此基礎上，才能嘗試“UC名家“這類主打細分人群的形式，不斷探索自己的內(nèi)容邊界。 至于和阿里的關(guān)系，陳超在接受36氪采訪時也并不回避這中間的想象力，在他看來，阿里巴巴 100 多萬廣告主的資源是別的平臺所不具備的，而 UC 作為阿里重要的內(nèi)容分發(fā)平臺，光是連接廣告主的想象力就很大，UC 要做的事情之一，就是讓這個連接變得標準化。而在這之后，直接打通連接阿里的內(nèi)容-電商乃至更高階的體系，也是 UC 未來可以選擇的道路。 而在內(nèi)容形態(tài)的上，UC 內(nèi)外也都做了一些有前瞻性的嘗試。目前，針對泛娛樂內(nèi)容的數(shù)百個明星號已經(jīng)入駐 UC 訂閱號，當下火熱的短視頻、音頻形態(tài)也為 UC 所接納;而在整個阿里大文娛體系里，UC 也獲得了很多獨家內(nèi)容資源，本月31號，阿里大文娛將召開針對土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺的戰(zhàn)略發(fā)布會，36氪獲悉，UC 將會作為重要的資源接受平臺，承接大量優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容分發(fā)，相比其他平臺，UC 更像是集團軍作戰(zhàn)。 無論如何，前身是瀏覽器的 UC，在背上內(nèi)容平臺的重擔后，用一年的時間給外界留下了還算不錯的成績，但在移動內(nèi)容分發(fā)競爭日益積激烈，以及所有平臺都在做內(nèi)容的大勢下，UC 能不能克服自己出身的弱勢，利用好阿里平臺優(yōu)勢乃至借此探索出不一樣的商業(yè)模式，仍然有待時間的檢驗。 注：交流可加作者微信 807549859，勞請備注姓名、公司、職位。

« 又是一年清明時：“直播代客掃墓”引發(fā)討論 | 紛享銷客的輪回 生死肉搏下戰(zhàn)略聚焦銷售管理 »