本文是數(shù)娛夢工廠于“娛樂無界“2017中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇“上發(fā)布的《中國二次元產(chǎn)業(yè)投資地圖》報(bào)告節(jié)選。據(jù)數(shù)娛夢工廠研究統(tǒng)計(jì)，截至2016年12月底，各大影視公司公布的漫改真人劇項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)51部，數(shù)娛夢工廠走訪數(shù)十家影視公司后發(fā)現(xiàn)，目前各家二次元IP比例約占IP總儲(chǔ)備量的10%，影視化正成漫畫IP最大變現(xiàn)出口。 在網(wǎng)文IP資源日漸枯竭和動(dòng)漫IP相對低廉的價(jià)格雙重因素的誘導(dǎo)下，以漫畫為代表的二次元IP在2016年完成了與現(xiàn)有IP開發(fā)體系的融合，漫影游聯(lián)動(dòng)的趨勢日益明顯。 截至2016年12月底，各大影視公司公布的漫改真人劇項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)51部，數(shù)娛夢工廠走訪數(shù)十家影視公司后發(fā)現(xiàn)，目前各家二次元IP比例約占IP總儲(chǔ)備量的10%。 此輪市場轉(zhuǎn)軌依舊以大公司為主要驅(qū)動(dòng)。其中，騰訊系、奧飛娛樂和中匯影視是目前在漫改真人劇領(lǐng)域投入最大的三家公司，年開發(fā)量達(dá)5部(及以上)/年。 而在具體合作模式方面，影視公司與漫畫公司的合作大量運(yùn)用了資本手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。例如奧飛娛樂控股有妖氣，華誼兄弟與漫畫平臺(tái)大角蟲組建合資公司角蟲娛樂，光線傳媒投資漫言星空和青空繪彩等。 1、盈利模式日漸清晰：影視化成漫畫IP最大變現(xiàn)出口 2016年，漫畫IP在影視化方向取得突破性進(jìn)展，影響力開始向外部主流文化圈滲透。據(jù)數(shù)娛夢工廠的研究統(tǒng)計(jì)，截至2016年12月底，各大影視公司公布的漫改真人劇項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)51部， 預(yù)計(jì)2017年上線漫改真人劇3部，大致相當(dāng)于網(wǎng)文改編劇在2009~2010年間的起步階段。 騰訊系(包括騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè))、中匯影視和奧飛娛樂三家，以5部以上/年的成績位列目前國內(nèi)漫改真人劇的第一梯隊(duì)。 其中騰訊系所投資項(xiàng)目包括《快把我哥帶走》、《通職者》、《拓星者》、《兔斯基》和《尸兄》、《熟女日志》6部。 奧飛娛樂項(xiàng)目包括：《端腦》、《雛蜂》、《鎮(zhèn)魂街》、《桃花緣》和《開封奇談》五部漫改真人作品。 中匯影視項(xiàng)目包括：《頭條都是他》、《快把我哥帶走》、《19天》、《長安幻夜》和《艷勢番》五部漫畫IP的影視版權(quán)。 在第二梯隊(duì)的名單中，唐人影視，芒果TV，華策影視，萬達(dá)影業(yè)，光線影業(yè)，搜狐視頻，耀客傳媒，娛躍影業(yè)相繼上榜: 唐人影視：《秦時(shí)明月》第一部、第二部 華策影視：《長歌行》、《尸兄》 芒果TV：《天是紅河岸》、《火王》 光線影業(yè)：《一條狗》、《昨日青空》 搜狐視頻：《端腦》(網(wǎng)劇)、《拜見女皇陛下》 耀客傳媒：《零分偶像》、《你好!!筋肉女 》 娛躍影業(yè)：《減肥俠》、《熟女日志》 數(shù)娛夢工廠走訪數(shù)十家影視公司，發(fā)現(xiàn)在以漫畫為代表的二次元IP，在IP儲(chǔ)備庫中的比例已由兩年之前的0增長至目前的10%。多家影視公司代表表示，未來將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在二次元領(lǐng)域的投入占比。而在題材選擇上，女性向和少年熱血系IP成為了最受金主青睞的作品，二者合計(jì)占到50%以上。 其中女性向作品有16部，包括《天是紅河岸》，《火王》，《南煙齋筆錄》，《頭條都是他》，《19天》，《快把我哥帶走》，《長歌行》，《長安幻夜》，《艷勢番》，《拜見女皇陛下》，《雪姬》，《整容液》，《桃花緣》，《單戀大作戰(zhàn)》，《零分偶像》，《你好!!筋肉女》。 少年熱血系作品有8部，分別為《蔚藍(lán)50米》，《虎x鶴妖師錄》，《通職者》，《端腦》，《雛蜂》，《鎮(zhèn)魂街》，《畫江湖之俠嵐》和《畫江湖之靈主》。 這主要得益于女性向內(nèi)容更易孵化爆款案例。細(xì)數(shù)近期網(wǎng)絡(luò)播放量破百億的電視劇，不論是《錦繡未央》還是《孤芳不自賞》，無一例外均是主打女性觀眾的劇目。而在上游的漫畫付費(fèi)市場，女性讀者的付費(fèi)率也顯著高于男性用戶，付費(fèi)用戶中女性用戶與男性用戶的比例約為6:4。 雖然二次元IP正在被快速市場化，但在商業(yè)加速的同時(shí)，卻又處于爆款案例匱乏的境地。諸多跡象表明，現(xiàn)階段資本加速布局二次元領(lǐng)域看重更多的仍是這支亞文化的前景，但前景與爆款之間尚存在一個(gè)不小的時(shí)間差。 從目前僅有的兩部漫改真人劇《秦時(shí)明月》和《畫江湖之不良人》來看，漫改真人劇開發(fā)首先需要面對的便是“如何突破次元壁“的問題。其中《畫江湖之不良人》雖然口碑較高，但影響力更多集中在圈層內(nèi)部，并未突破次元壁，7200萬(24集)的投入換來11.62億的播放量并不劃算;電視劇《秦時(shí)明月》的改編則過于偏向傳統(tǒng)電視劇觀眾的收視習(xí)慣，背離了原始粉絲的需求，最終造成收視與口碑的雙雙失利。 此外，IP影響力同樣構(gòu)成了一個(gè)基礎(chǔ)門檻。目前二次元領(lǐng)域內(nèi)尚未誕生《盜墓筆記》、《鬼吹燈》那樣的全民現(xiàn)象級IP，強(qiáng)行拔高到“爆款“開發(fā)的投入水準(zhǔn)，不僅風(fēng)險(xiǎn)過高，且投入產(chǎn)出比并不劃算。 對于當(dāng)下的二次元IP影視化而言，以小而美的中等投入作為切入點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)與后端演藝經(jīng)紀(jì)的融合，或許更為適合。 2、次元破壁方法論：漫改真人劇的幾種開發(fā)模式 漫畫IP開發(fā)速率顯著加快的原因主要有兩點(diǎn)： (1)在經(jīng)歷了連續(xù)三年的高強(qiáng)度開發(fā)之后，網(wǎng)文領(lǐng)域的頭部IP基本已被各大公司瓜分殆盡，對于知名網(wǎng)絡(luò)作家而言，即使尚未完成的連載作品，其影視版權(quán)早已被悉數(shù)買下。如我吃西紅柿寫的《雪鷹領(lǐng)主》的影視改編權(quán)已被絲芭影視收入囊中，天蠶土豆所著的《大主宰》也出現(xiàn)在2016年6月巨人影業(yè)的片單之中。 (2)漫畫IP與網(wǎng)文IP間存在明顯的價(jià)格差。從目前已成交的案例來看，一線漫畫IP的影視改編權(quán)價(jià)格普遍為百萬量級，約為一線網(wǎng)文IP千萬級成交價(jià)的五分之一至十分之一。雖然隨著時(shí)間的推移，這個(gè)差距正在被不斷縮小，但短期看來漫畫IP依然是個(gè)價(jià)格洼地。 通過上一章節(jié)的分析不難發(fā)現(xiàn)，此輪漫畫IP的影視化進(jìn)程主要由影視公司主導(dǎo)推動(dòng)，且大量運(yùn)用了資本手段進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。典型案例如華誼兄弟與漫畫平臺(tái)大角蟲組建合資公司角蟲娛樂，光線傳媒投資漫言星空和青空繪彩。 而在開發(fā)模式上，則可根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈整合程度不同劃分為以下幾種形式： (1)影視公司自有漫畫平臺(tái)。這種開發(fā)模式最為直接，也是最有效率的一種，如奧飛娛樂控股有妖氣，騰訊影業(yè)聯(lián)手騰訊動(dòng)漫，憑借從IP孵化到后期影視制作的打通而產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，上述兩家公司均位于漫改真人劇開發(fā)的第一梯隊(duì)。 騰訊目前公布的二次元影視投資項(xiàng)目包括《快把我哥帶走》，《通職者》，《拓星者》，《兔斯基》，《尸兄》和《熟女日志》6部;奧飛娛樂則是包攬了《端腦》，《雛蜂》，《鎮(zhèn)魂街》，《桃花緣》和《開封奇談》五部漫改真人作品。 (2)影視公司聯(lián)盟漫畫平臺(tái)。對于更多無力完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的影視公司而言，與漫畫平臺(tái)搭配組成開發(fā)聯(lián)盟則是更佳的選擇，根據(jù)商業(yè)節(jié)點(diǎn)數(shù)量不同可分為“一對一“和“一對多“兩種模式。 “一對一“以童石網(wǎng)絡(luò)和華誼兄弟的合作為代表。2016年7月，童石網(wǎng)絡(luò)宣布與華誼兄弟組建合資公司角蟲娛樂，首批確認(rèn)注入合資公司“角蟲娛樂“的作品名單為《民工勇者》、《設(shè)計(jì)者》、《白酒難纏》、《最后的召喚師》、《雜思錄》、《刺殺大圣》等，據(jù)悉，華誼兄弟將享有對這些IP進(jìn)行全形態(tài)開發(fā)的優(yōu)先選擇權(quán)。 這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于合作較為穩(wěn)固，IP方獲得穩(wěn)定的輸出口徑，影視方獲得穩(wěn)定的二次元IP儲(chǔ)備;缺陷在于開發(fā)效率受制于影視方的產(chǎn)出，IP一旦注入合資公司便進(jìn)入儲(chǔ)備階段，不利于第一時(shí)間發(fā)散熱度。 “一對多“模式以翻翻動(dòng)漫和快看漫畫為代表。目前，翻翻動(dòng)漫已與包括中匯影視、萬達(dá)影業(yè)、企鵝影業(yè)、元力影業(yè)、圣世柏林在內(nèi)的諸多影視公司達(dá)成多部漫畫IP影視化開發(fā)項(xiàng)目，合作開發(fā)《快把我哥帶走》，《偃師》，《蔚藍(lán)50米》等作品。 (3)影視公司直接入股漫畫CP公司。與其它公司選擇與漫畫平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)不同，光線傳媒更傾向于跳開平臺(tái)這一中介，直接聯(lián)手漫畫CP公司。2016年，光線傳媒曾先后投資漫言星空和青空繪彩兩家公司，占股分別為30%和25%，并獲得了上述兩家公司旗下IP的優(yōu)先開發(fā)權(quán)。 這種模式由于減少了漫畫平臺(tái)這一節(jié)點(diǎn)，因此在IP授權(quán)金方面具有價(jià)格優(yōu)勢;此外，由于漫畫CP公司大都為處于中小型公司，光線傳媒能夠憑借體量優(yōu)勢為己方爭取更大的開發(fā)權(quán)益。 然而，由于缺乏漫畫平臺(tái)這一載體，而漫畫CP團(tuán)隊(duì)大都無力進(jìn)行大規(guī)模的粉絲維護(hù)，因此在前期調(diào)研和粉絲冷啟動(dòng)方面存在弱勢，同時(shí)也不利于調(diào)動(dòng)平臺(tái)的宣發(fā)資源。

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