摘要：音樂節(jié)可能是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一種模式。處于原有產(chǎn)業(yè)鏈的末端，但帶動了旅游、餐飲、交通、演藝、經(jīng)紀(jì)等行業(yè)，形成了成熟完整的生態(tài)。音樂節(jié)可能是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一種模式。處于原有產(chǎn)業(yè)鏈的末端，但帶動了旅游、餐飲、交通、演藝、經(jīng)紀(jì)等行業(yè)，形成了成熟完整的生態(tài)。按照音樂行業(yè)的原始邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)之前的黑膠和CD時代，應(yīng)該是生產(chǎn)分銷零售的理念。然而，音樂節(jié)的誕生可以重新利用藝術(shù)家和音樂的價值，并將其打包出售。如今，隨著音樂版權(quán)和藝術(shù)家品牌的成本呈指數(shù)級增長，音樂節(jié)為如何充分利用其價值提供了一個很好的模式。第二輪疫情已經(jīng)到來。中國音樂節(jié)始于2000年的第一屆MIDI音樂節(jié)，但前五屆是免費(fèi)的，真正的商業(yè)化應(yīng)該是始于2004年的銀川“中國搖滾之路”大型露天音樂節(jié)。當(dāng)時總票房收入680萬，觀眾12萬，商業(yè)贊助400萬，為中國音樂節(jié)的“票房+贊助”奠定了基礎(chǔ)“主要的商業(yè)模式。然后在2005年，MIDI也開始銷售門票，并保持了其作為中國搖滾音樂節(jié)第一品牌的地位。2007年，第一屆現(xiàn)代天空音樂節(jié)舉行，草莓音樂節(jié)于2009年創(chuàng)立。到2010年，音樂節(jié)的數(shù)量已超過100個，迎來了第一輪小規(guī)模爆發(fā)，形成了一種對抗的局面?！盡IDI和草莓之間的對話，以及許多小品牌之間的生存。直到今年，這種情況才完全打破。到目前為止，中國今年已經(jīng)舉辦了160多個音樂節(jié)，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到200個，幾乎是去年的兩倍。所謂的爆發(fā)不僅在于數(shù)量，更重要的是，今年的音樂節(jié)在音樂類型、場地和商業(yè)模式上出現(xiàn)了許多新趨勢：不僅有許多少數(shù)民族音樂節(jié)，而且還滲透到三四線城市，與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合也更加緊密。與美國音樂節(jié)平均每年3000萬觀眾和歐洲音樂節(jié)100億英鎊的收入相比，中國音樂節(jié)市場在用戶和票房方面仍然較小，具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，音樂節(jié)市場可能從今年開始迎來百家爭鳴的繁榮階段，主要基于各種條件的日益成熟：1。在早期廣泛的試水商業(yè)模式下，音樂節(jié)只是一場簡單的表演。經(jīng)過十多年的試水，整個行業(yè)的商業(yè)模式趨于完善，衍生出美食街、市場、親子游等新的盈利點(diǎn)；贊助商和廣告商也開始關(guān)注音樂節(jié)，贊助費(fèi)和其他收入占收入的比例越來越大；在場館、票務(wù)、宣傳、建設(shè)、舞美、餐飲等方面，主辦方與合作伙伴的合作也形成了一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)，配套設(shè)施逐步完善。2.如果說音樂節(jié)仍然是文清在80后中炫耀自己的工具，那么它已經(jīng)成為90后和950后生活方式的同義詞。在不久前網(wǎng)易云音樂發(fā)布的用戶大數(shù)據(jù)報告中，不難看出，年輕群體在音樂產(chǎn)品上的支出越來越多，他們的音樂素養(yǎng)有了很大提高，他們對個性炫耀的需求也越來越大。搖滾、民歌和其他相對較小的音樂已經(jīng)成為主流，爵士樂、古典音樂和電子音樂也可以找到相當(dāng)數(shù)量的鐵桿粉絲?？梢哉f，新一代的成長是近年來音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動力。3.一方面，政府對文化產(chǎn)業(yè)的支持力度越來越大，另一方面，文化指標(biāo)對地方政府來說越來越重要。音樂節(jié)帶來的好處包括刺激旅游、酒店、交通、餐飲等消費(fèi)，打造當(dāng)?shù)匚幕?，提高文化競爭力，豐富人民生活等。因此，現(xiàn)在地方政府為音樂節(jié)開綠燈，甚至主動吸引投資，為主要組織者提供各方面的便利。新一輪大發(fā)展的時機(jī)和動力主要來自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的動力，所以我們將單獨(dú)討論。網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橥?。在線售票是音樂節(jié)中最典型的o2o應(yīng)用場景。目前，幾乎所有音樂節(jié)都通過售票平臺售票。無論是實(shí)物票還是電子票，都可以緩解現(xiàn)場擁堵，減少黃牛票，通過提前預(yù)售，優(yōu)化體驗(yàn)，加快資金流動。目前，微博、大麥、支付寶、格瓦拉等主流票務(wù)平臺占據(jù)了音樂節(jié)大部分票務(wù)市場份額，在渠道、用戶、背景等方面都有很大優(yōu)勢。此外，還有秀東。com，它深入培育了少數(shù)民族音樂節(jié)和現(xiàn)場直播票務(wù)。它隸屬于泰和音樂。因此，它與中國大多數(shù)自主品牌都有合作，擁有大量的藝術(shù)家資源。此外，秀東還為主辦方用戶開發(fā)了管理版應(yīng)用，提供實(shí)時數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績效管理、現(xiàn)場驗(yàn)票等功能。隨著視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、直播等概念的興起，人們意識到音樂節(jié)也是一個內(nèi)容制作平臺，不應(yīng)該只在現(xiàn)場進(jìn)行一次性傳播，因此出現(xiàn)了音樂節(jié)補(bǔ)充在線內(nèi)容的現(xiàn)象。樂視網(wǎng)首先開始在線直播音樂會。樂視音樂基本覆蓋了主流音樂會和音樂節(jié)，會員制度也非常完善。騰訊視頻也推出了livemusic服務(wù)，但內(nèi)容不夠豐富。大型音樂節(jié)品牌背后的制造商也未能幸免內(nèi)容的在線分發(fā)。草莓音樂節(jié)的組織者摩登天空，推出了自己的直播平臺“直播”“，改進(jìn)了折返線的最后一個環(huán)節(jié)，吸引了大量用戶，并嘗試了虛擬現(xiàn)實(shí)直播等新技術(shù)。著名音樂節(jié)策劃人、張北音樂節(jié)創(chuàng)始人李洪杰于2015年創(chuàng)建了直播應(yīng)用程序Mustang live，并以付費(fèi)方式提供音樂現(xiàn)場直播和視頻點(diǎn)評。他獲得了王峰的天使柔并于今年5月從黃曉明旗下的明佳資本獲得數(shù)千萬元的一輪融資。線上線下聯(lián)動，相互分流，提升用戶粘性，強(qiáng)化品牌形象。在線內(nèi)容制作平臺可能是未來每個音樂節(jié)的一個重要屬性。社交音樂的成功應(yīng)該是網(wǎng)易云音樂最引以為豪的事情，但網(wǎng)易云音樂似乎并不意味著要在線下發(fā)展。相反，“echo echo”已經(jīng)成為從線上到線下最成功的案例。Echo是一個音樂社交平臺，舉辦音樂節(jié)的策略早在成立之初就已確定。在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的強(qiáng)烈號召下，今年8月在上海舉辦的首屆回聲嘉年華不僅獲得了音樂節(jié)的良好反響，還做好了線上線下互動，通過打折票和3D場景互動“、彈幕視頻等，為平臺贏得了眾多精準(zhǔn)用戶，為音樂社交網(wǎng)絡(luò)提供了新思路。此外，它還打破了中國音樂節(jié)的低價慣例，創(chuàng)下了單日票700元、套餐票1200元的紀(jì)錄，證明了中國音樂節(jié)消費(fèi)市場的巨大潛力回聲，“熱聲”這個想法是正確的

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