把芒果tv當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎不太合適，湖南廣電的血統(tǒng)、傳統(tǒng)電視臺(tái)的內(nèi)容輸血使其與網(wǎng)絡(luò)在線視頻平臺(tái)劃清界限。但相比其他傳統(tǒng)電視臺(tái)上線的視頻平臺(tái)，芒果tv又顯得更激進(jìn)、更開放、更互聯(lián)網(wǎng)化。 芒果tv布局視頻電商生態(tài) 傳統(tǒng)電視臺(tái)正面臨多屏?xí)r代下的尷尬時(shí)期，截至2016上半年，IPTV有線電視付費(fèi)用戶下降三分之一，智能電視、在線視頻和移動(dòng)視頻正在蠶食傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)份額。而曾經(jīng)傳統(tǒng)電視臺(tái)引以為傲的內(nèi)容，也與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)推出的自制劇正面碰車，無數(shù)電視人才走向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的制作大流中，給傳統(tǒng)電視臺(tái)帶來了巨大的危機(jī)感。 即便是估值135億的芒果tv，也是小心翼翼的打包湖南廣電旗下的眾多業(yè)務(wù)，借殼購物頻道“快樂購“進(jìn)行上市。然而，芒果TV反而選擇做起了電視硬件，回歸客廳電視市場(chǎng)。 開倒車還是開先河 這不是芒果tv第一次給人驚喜，但在傳統(tǒng)電視臺(tái)式微的背景下，這樣的選擇實(shí)在有點(diǎn)冒險(xiǎn)。其實(shí)仔細(xì)觀察，芒果tv從很早就在進(jìn)行試水布局了。 在版權(quán)最熱的時(shí)間里，芒果tv逆市收回版權(quán)，采用平臺(tái)獨(dú)播的模式，一度受到用戶抨擊。在當(dāng)時(shí)，愛奇藝愿意花2億天價(jià)購買《爸爸去哪兒》的版權(quán)，流量牢牢的被愛奇藝、樂視、優(yōu)酷等平臺(tái)把持著，視頻行業(yè)的紅利被認(rèn)為早已瓜分干凈。芒果tv用湖南衛(wèi)視旗下的當(dāng)紅IP節(jié)目證明內(nèi)容才是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，硬生生的撕開了市場(chǎng)內(nèi)容風(fēng)口，迫使愛奇藝走上自制IP的道路。獨(dú)播模式最大的優(yōu)勢(shì)在于利潤最大化，不需要與他人分賬。但這個(gè)模式的問題也很明顯，擴(kuò)大線上平臺(tái)意味著走上其他網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的老路，要承擔(dān)視頻網(wǎng)站燒錢虧損的風(fēng)險(xiǎn)。不過芒果tv也從獨(dú)播模式中嘗到了甜頭，憑借數(shù)量眾多的王牌IP節(jié)目《天天向上》、《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等等，流量優(yōu)勢(shì)很快展現(xiàn)出巨大的商業(yè)價(jià)值。 芒果tv在2015年悄悄上線了自己的邊看邊買廣告系統(tǒng)“靈犀“，通過高質(zhì)量的廣告運(yùn)營、，靈犀先后在《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等熱門節(jié)目登場(chǎng)，幫助同城旅游、藍(lán)月亮等廣告主提供品牌曝光和實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化。優(yōu)酷是最早將邊看邊買納入戰(zhàn)略的視頻平臺(tái)，但一直沒有成熟的商業(yè)模式。芒果TV直接與技術(shù)提供商video++合作，與video++簽署了技術(shù)排他合同，video++為“靈犀“提供包括邊看邊買、虛擬植入、視頻投票、紅包等功能，把視頻流量變成價(jià)值流量，給廣告主和芒果tv帶來多樣化的視頻內(nèi)容增值服務(wù)。去年芒果tv的營收達(dá)到10億，廣告業(yè)務(wù)占比90%，視頻內(nèi)容增值服務(wù)占比14%，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到30億規(guī)模。而芒果tv借殼上市的“快樂購“正是湖南廣電旗下的購物頻道，即使不是第一個(gè)實(shí)行視頻電商戰(zhàn)略的平臺(tái)，芒果tv在內(nèi)容場(chǎng)景營銷上所做的努力比其他平臺(tái)多得多?！?strong>　家庭客廳成生態(tài)戰(zhàn)場(chǎng) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國今年結(jié)婚購房群體有60%表示愿意購入電視機(jī)，家庭客廳市場(chǎng)成為新的增長點(diǎn)。樂視、小米、海信、藍(lán)鯨紛紛布局其中，形成群雄割據(jù)陣勢(shì)。讓我們拋開平臺(tái)，智能電視最核心的競(jìng)爭(zhēng)力還是內(nèi)容。但電視與在線視頻平臺(tái)不一樣，如果這個(gè)網(wǎng)站沒有用戶想看的內(nèi)容，用戶只要換一個(gè)視頻網(wǎng)站就可以了。但在家庭客廳市場(chǎng)，消費(fèi)者不可能說這臺(tái)電視沒有我要看的內(nèi)容，就得換臺(tái)電視看的說法。但內(nèi)容本身將成為消費(fèi)者一個(gè)重要的參考條件，影響消費(fèi)者的購買傾向。 芒果tv目前線上平臺(tái)60%的內(nèi)容來自第三方，30%的內(nèi)容來自湖南廣電的王牌IP內(nèi)容，假如采用電視獨(dú)播的形式，將形成圍繞芒果tv自身IP的視頻增值生態(tài)圈，配合邊看邊買廣告模式，完成從內(nèi)容到變現(xiàn)的商業(yè)客廳商業(yè)閉環(huán)。傳統(tǒng)電視臺(tái)雖然整體式微，但廣告業(yè)務(wù)一直堅(jiān)挺，尤其是購物頻道的收入可達(dá)到集團(tuán)收益的30%到40%，許多電視臺(tái)已經(jīng)在主動(dòng)接觸華數(shù)TV等硬件制作商，希望遙控器和電視擁有購物功能。樂視則在熱門節(jié)目中嘗試互動(dòng)元素，讓用戶第一時(shí)間找到同款。芒果tv的“靈犀“邊看邊買功能目前打通了PC端和移動(dòng)端，未來OTT端同步并非難事。 芒果tv一旦進(jìn)入智能電視市場(chǎng)，并不會(huì)對(duì)IPTV市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，相反芒果tv依靠傳統(tǒng)電視臺(tái)龐大的內(nèi)容資源可以反哺自己的客廳生態(tài)，這將對(duì)其他智能電視產(chǎn)品造成巨大的威脅。當(dāng)前國內(nèi)HBO服務(wù)模式還處于雛形，大量平臺(tái)生態(tài)里最缺乏的就是王牌節(jié)目IP，這個(gè)空檔為芒果tv創(chuàng)造了時(shí)代機(jī)遇?！?strong>　資源整合才是過冬的正確姿勢(shì) 困擾湖南衛(wèi)視的是問題在于如何維持內(nèi)容質(zhì)量，今年連連爆出主持人、制作人離開湖南衛(wèi)視的消息，不禁令人扼腕嘆息。在線視頻平臺(tái)的自制IP在資本市場(chǎng)的支持下，素質(zhì)不輸已專業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目，他們?nèi)狈Φ氖菚r(shí)間、數(shù)量的沉淀。芒果tv能夠在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站住腳跟，憑借的就是內(nèi)容的力量。如果芒果tv不能守住引以為傲的王牌IP內(nèi)容，未來的路無疑是難走的。 目前留給芒果tv的時(shí)間紅利不多，雖然芒果tv也在《完美假期》等創(chuàng)新節(jié)目中嘗試直播等模式，但電視臺(tái)的基因注定他們的核心在王牌節(jié)目上，看看現(xiàn)在芒果tv上的節(jié)目，熱門的依然是《快樂大本營》、《天天向上》等老牌IP，就連《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等節(jié)目也已呈現(xiàn)老態(tài)，想在當(dāng)今娛樂節(jié)目大流中殺出重圍，光靠湖南衛(wèi)視的背書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 在傳統(tǒng)電視臺(tái)中，芒果tv顯得激進(jìn)、效率，在商業(yè)模式的嘗試和最新技術(shù)的跟進(jìn)上，對(duì)比優(yōu)酷、愛奇藝等老牌網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)也不逞多讓。寒冬中電視臺(tái)單打獨(dú)斗是艱難的，以目前芒果tv的市場(chǎng)份額，如果能整合其他電視臺(tái)的線上平臺(tái)抱團(tuán)，憑借獨(dú)占內(nèi)容和電視臺(tái)渠道的組合拳，有可能打破當(dāng)前在線網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)市場(chǎng)無止盡的滲透局面。 電視互聯(lián)網(wǎng)化要面臨的挑戰(zhàn)既有外部的，也有內(nèi)部的。如何正確的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)電視臺(tái)要解決的課題。從線上回歸到客廳或許是傳統(tǒng)電視臺(tái)新生的開始，但要在互聯(lián)網(wǎng)電視的夾攻下站穩(wěn)，芒果tv還有很長的路要走。

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