消費升級困難。每當(dāng)我們想到一個方向或什么的時候，我們總是問這三個問題。在考慮某事之前，我們應(yīng)該問自己三個問題。首先，為什么會發(fā)生在今天？為什么不是昨天還是明天？第二，為什么會發(fā)生這種情況？為什么沒有其他的表現(xiàn)、現(xiàn)象或模式？為什么今天，為什么這件事是我們判斷思維問題的最簡單或最低級的方式。第三，我們總是從以前發(fā)生的事情中找到規(guī)則。無論在線還是離線，幾乎在一個足夠長的時間維度上，大多數(shù)社會現(xiàn)象，包括經(jīng)濟現(xiàn)象，都可能是一個循環(huán)過程。為什么在消費升級10年后，中國會出現(xiàn)大量世界級品牌？接下來，我們正式進入消費升級話題。為什么gdp8000美元或這個階段代表消費升級？人均GDP為8000美元意味著該國的平均財富和人均可支配收入已經(jīng)達到一定水平，這意味著你可以購買的東西的范圍增加了，因此選擇性和需求也將增加。在勞動總產(chǎn)量和生產(chǎn)效率快速增長到一定階段后，隨著人均收入的增長，出現(xiàn)了消費消費升級。從供應(yīng)方面來說，我們也涉及同樣的問題。我們是一個人口眾多、生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)達的大國，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值8000美元對這樣一個國家來說也是一個挑戰(zhàn)，因為我們是一個生產(chǎn)制造業(yè)大國，總的生產(chǎn)效率已經(jīng)達到了一定的水平，此時的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。如今，許多創(chuàng)業(yè)或投資方向似乎并不合理，但由于法律的大小，有些事情必須在三年、五年或十年內(nèi)發(fā)生。我們認為這是一種趨勢。因此，按照目前8000美元GDP的發(fā)展趨勢，如果國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有崩潰和系統(tǒng)性破壞。也許在中國的許多領(lǐng)域，在經(jīng)歷了消費升級的過程之后，幾乎可以肯定，在十年內(nèi)，中國將涌現(xiàn)出許多世界級的品牌。消費升級后的新消費者的三個特征，我們必須了解我們面對的消費者以及他們有哪些特征。他們熱愛美。他們追求時尚、可愛、設(shè)計和溫暖的事物。缺乏愛，他們渴望獲得情感共鳴，追求自己的個性。害怕死亡，他們希望享受現(xiàn)在，過健康自然的生活。消費升級下的熱點現(xiàn)象之我見? 我對網(wǎng)上紅色電子商務(wù)有不同的看法。并不是說這不合理。你也會考慮這些單詞嗎？為什么會發(fā)生在今天？為什么要采用這種商業(yè)模式？過去發(fā)生了什么樣的循環(huán)或其他現(xiàn)象可供參考？我經(jīng)常做的比較是，為什么中國有在線紅色電子商務(wù)？在美國，只有網(wǎng)絡(luò)紅色，但沒有網(wǎng)絡(luò)紅色的電子商務(wù)？這可能就是我們想要回答的現(xiàn)象背后的邏輯。我認為這是由這些問題引起的。首先，亞馬遜沒有投資美國的社交平臺，導(dǎo)致交易失敗。第二，中國有在線紅色電子商務(wù)。美國在線紅做了什么？代言各種品牌。在美國消費者看來，目前的品牌已經(jīng)足夠了，從零售端的任何角度來看，消費市場的競爭都非常激烈。結(jié)果是，美國網(wǎng)絡(luò)名人成為了代言人，因為品牌的分散性和垂直性足夠激烈。第三，中國有在線紅色電子商務(wù)，因為我們恰好處在一個角落。這個角落是，中國幾乎所有的原始消費品牌都不能很好地代表消費者的價值觀和消費升級。因此，在線紅色電子商務(wù)在中國應(yīng)運而生。據(jù)我所知，旺紅電商代表了一個非常典型的新消費者對品牌的需求，這只不過是更直觀、更具態(tài)度而已。此時，由于消費者找不到更好的新品牌來代表此事，他們暫時選擇了netred來代表此事。? 寶潔面臨的挑戰(zhàn)，全球500強企業(yè)寶潔最近遇到了一些挑戰(zhàn)。我們經(jīng)常談?wù)摰淖詈唵蔚睦邮?，如果你去的是流量最大的消費渠道和零售渠道，不管是超市還是其他什么。假設(shè)超級市場出售洗發(fā)水，其中寶潔占據(jù)了幾個品牌。它占據(jù)了消費者眼睛最容易看到的位置的一半，并使用流量進行廣告，這是一個非常成熟和非常好的系統(tǒng)。然后，如果銷售渠道變成互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)，這種銷售方式對品牌來說將變得越來越困難?；ヂ?lián)網(wǎng)的渠道已經(jīng)改變，導(dǎo)致越來越多的分散入口。沒有人會通過像寶潔這樣的策略占據(jù)大量的消費者流量來獲得品牌忠誠度或聲譽。這在新的零售模式中變得越來越困難，這對寶潔來說是一個挑戰(zhàn)。? 國內(nèi)體育品牌的衰落自12年開始，除安踏外，幾乎所有在中國上市的體育品牌都經(jīng)歷了顯著的業(yè)績下滑。為什么會這樣？剛才我提到中國正處于消費升級的大發(fā)展時期。運動和健身就是其中之一。在這樣一個全民健身的好時代，國內(nèi)幾乎所有的體育品牌都存在問題，這有點不合理。原因是什么？我們以前和李寧的首席執(zhí)行官談過。他描述了中國體育品牌以前是如何銷售和冷啟動的？約70%的商品銷售來自世界著名運動品牌的暢銷車型。在出售之前，他們將顏色稍微更改為原價的三分之一。同時，銷售過程中的另一件事是他們沒有直接聯(lián)系用戶，所以他們采用了通過經(jīng)銷商開店的銷售方式，而不是直接銷售。為了提高業(yè)績增長，他們向經(jīng)銷商發(fā)貨，并鼓勵經(jīng)銷商大規(guī)模開店。因此，體育零售品牌在中國也是一個非常罕見的深陷品牌，也就是一個擁有非常多門店的品牌。這種銷售方式極大地透支了中國消費者對中國體育品牌的消費能力。因此，這導(dǎo)致了中國體育品牌的衰落。當(dāng)然，隨著消費升級和大勢所趨的變化，五到十年后，中國將出現(xiàn)更好、更具消費者代表性的新體育品牌。? 周黑鴨的興起從2000年初到2000年中后期，我國經(jīng)歷了一個從熟食店快速增加到周黑鴨誕生，最后周黑鴨全面爆發(fā)的階段。這個過程意味著什么？消費者的購買力和消費力已經(jīng)提高，因此我們已經(jīng)將偶爾食用鹵素肉轉(zhuǎn)變?yōu)橄Ｍ?jīng)常在家中食用。這種需求導(dǎo)致了大量的商店。周黑鴨也一步步從商業(yè)市場脫穎而出。同時，這一過程中的大量需求刺激了后臺供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)化。換言之，屠宰、切割、清潔和烹飪過程可以工業(yè)化。在同一階段，肯德基和麥當(dāng)勞也發(fā)展迅速。作為一家雄心勃勃的企業(yè)，周黑亞開始利用這一產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，因此他們可以比其他公司開設(shè)更多更快的門店。當(dāng)然，他們也做了一件非常重要的事情。中、后臺供應(yīng)鏈成熟后，用戶的消費力不斷提高。2009年，他們花了大量資金開發(fā)充氮保險。這件事有三個背景。首先，用戶不想吃含有防腐劑的東西。第二，中國的基礎(chǔ)物流開始有了一定的保障。第三，對于鴨子來說，工業(yè)化生產(chǎn)和制造標(biāo)準(zhǔn)在中、后臺已經(jīng)開始有足夠好的基礎(chǔ)，但用戶有更大的消費需求。有最困難的事情要做。如何連接這兩件事？因此，周黑亞花了一年多的時間研究了當(dāng)時最早的充氮保險。其目的是在沒有防腐劑的情況下，食品在七天內(nèi)不會顯著失水，并且不需要顯著的低溫保存和運輸，并且仍然保持一定的味道。他們最終通過使用保鮮技術(shù)解決了消費者需求的最大難題

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