本文系梅花天使創(chuàng)始人吳世春在【創(chuàng)業(yè)實驗室“獨角獸成長室】上的分享節(jié)選。 很多傳統(tǒng)生意做得很好的人，轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)或者做投資就做不好。為什么? 在新的歷史情境下,他們對生意的理解沒有發(fā)生變化，還停留在傳統(tǒng)生意的思路，一單賺一單的錢。 最早我在百度時，他們問我：“百度怎么賺錢?搜索都是免費的，不虧本嗎?“他們完全沒法理解，在新的商業(yè)模式下，一種流量產(chǎn)品可以有征集，形象點說就是“羊毛出在狗身上，豬來買單“。 他們做投資沒法理解這個，也沒法理解投了錢只占小股。他們要的是占大股，還要經(jīng)常干涉，要干涉這事就完蛋了。因為他的思路和創(chuàng)業(yè)者的思路又不一樣。所以，投了錢就要占大股、占大股以后要干涉，是很多傳統(tǒng)企業(yè)家做不好投資的兩大原因。 我基本上不干涉創(chuàng)業(yè)者。我做投資，基本上第一看人，第二提意見，他能聽就聽，不聽我也不說。他是在第一線的人，所以以他的意見為主，如果他自己不能學習、成長，那算我當時看錯了。 像我們投的很多創(chuàng)業(yè)者，模式一直在變。一開始投的模式是A，做著做著到B上去了，但創(chuàng)業(yè)者總能把公司帶到一條正確的道路上。像我們投的請他教，原來是做O2O家教的，現(xiàn)在做成了線下的小學托管班?？蓯蹖W現(xiàn)在兩到三年開一家店，那個生意模式是我最近見過最好的生意模式。羅敏開始想做團購汽車的生意，后來做了團車網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)生意還是不行，又轉(zhuǎn)做家教生意，最后轉(zhuǎn)成做學校分期。唱吧的陳華，一開始想做團購導(dǎo)航或者團購搜索生意，最后才做到唱吧的生意。 很多投資人說，我一開始就看好誰，那是扯。 幫我賺了1500倍的游戲《大掌門》，他們起初想做一個游戲，我不玩游戲，也投了，中間他們改行做頁游，沒做起來，結(jié)果做手游成了。我對外說我對手游多懂，那不是扯嗎，我不懂游戲，也不玩游戲。我還有一個游戲很賺錢，現(xiàn)在一個月營業(yè)額七千萬。別人問我，你投得這么好，你不懂?真不懂。 很多人做不到承認自己不懂，反而會覺得，我原來生意這么賺錢，企業(yè)做那么大，我一定什么都懂，所以老想指手劃腳，這樣會把一個公司束縛住。 我覺得，第一，在事業(yè)上要承認自己不懂;第二，要承認不確定性。事物一直都在變化，可能上個月、上個季度或者去年認識到這個問題了，但現(xiàn)在發(fā)生變化了。不確定性是量子時代或者說互聯(lián)網(wǎng)時代的最基本假設(shè)，就是說這個世界是由不確定性構(gòu)成的。工業(yè)時代、流動時代是由確定性構(gòu)成的，挖出多少鐵礦石就一定能生產(chǎn)出多少鐵或鋼材，這叫確定性。 風險是不確定的，可能在流動時代，一些做法是對的，但到了自媒體時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這些做法就是錯誤的，這很正常。 王峰當年做端游、頁游，不算做得好，很邊緣化。但等時機到了手游階段，他就成了主流，所以邊緣很容易變成主流。當時端游、頁游很賺錢的時候，所有的優(yōu)質(zhì)團隊都在做端游、頁游，誰會去做手游呢?但是，如果你在做的這些沒辦法撤出來，而等到那些邊緣的公司做成以后，你再進去就晚了，這叫時間窗口。

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