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更好地理解基于情景的財(cái)務(wù)管理:天鴻基金孫明專(zhuān)訪

發(fā)布時(shí)間:2022-3-7 分類(lèi): 行業(yè)資訊

[IT168制造商動(dòng)態(tài)]十年前,我們似乎沒(méi)有想象到,從買(mǎi)一瓶礦泉水到買(mǎi)一輛車(chē)和一棟房子,所有的一切都可以通過(guò)手機(jī)一鍵輕松完成。我們也沒(méi)想到淘寶網(wǎng)會(huì)發(fā)展成現(xiàn)在的阿里巴巴集團(tuán)。同年,支付寶聯(lián)合創(chuàng)立了“余額寶”Celestica基金,這是一種通用的金融工具。最近,它做了一件對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)管理具有重大意義的大事?!八麄円淮螌⒂囝~寶的充值閥提高到500萬(wàn)元。為了這一重大舉措,小編采訪了天思嘉基金的孫明先生。關(guān)于余額寶為什么要進(jìn)行大量充值:計(jì)劃中的和中斷的需求可能被很多人知道,支付寶也進(jìn)入了f微信后的提款。然而,寶可以繞過(guò)取款手續(xù)費(fèi)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)銀行賬戶(hù)和余額寶賬戶(hù)之間的大額資金自由轉(zhuǎn)賬。此時(shí),天鴻基金旗下的天鴻愛(ài)心理財(cái)應(yīng)用推出了如此大規(guī)模的充值業(yè)務(wù),似乎非?!凹皶r(shí)”。孫明先生對(duì)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的解釋是在新聞發(fā)布之前提前計(jì)劃好的,沒(méi)有因新聞而產(chǎn)生的匆忙功能。他說(shuō):“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一直都是這樣安排的。原計(jì)劃在今年下半年推出余額寶的大量充值。由于某些原因,無(wú)法立即推出。因?yàn)樾枰崆皽?zhǔn)備,以及包括業(yè)務(wù)層面準(zhǔn)備在內(nèi)的一系列技術(shù)需要不開(kāi)放,但當(dāng)支付寶宣布時(shí),它將立即啟動(dòng)。天鴻基金是余額寶基金的經(jīng)理,希望設(shè)計(jì)和推出與余額寶相關(guān)的功能?!皩O明認(rèn)為,這是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)判斷這一發(fā)展趨勢(shì)的一種用戶(hù)補(bǔ)充。很多用戶(hù)都面臨著一些大的現(xiàn)金管理場(chǎng)景,比如買(mǎi)房或買(mǎi)車(chē),并且需要大量的短期資金流。現(xiàn)在余額寶的充值方式可能在一個(gè)t贖金和一天內(nèi)數(shù)萬(wàn)到十萬(wàn)的贖金。例如,有數(shù)十萬(wàn)或數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)數(shù)百萬(wàn)次的充值需要幾天甚至一個(gè)月的時(shí)間,這讓用戶(hù)體驗(yàn)很麻煩。雖然余額寶最初是為購(gòu)物和理財(cái)雙重需求的用戶(hù)設(shè)計(jì)的,但隨著余額寶功能的不斷增加,余額寶逐漸從一些前衛(wèi)用戶(hù)輻射到了普通大眾。通過(guò)這種方式,將有各種各樣的垂直分割需求,可以是大的,也可以是小的。我們只是選擇了一個(gè)金融業(yè)更擅長(zhǎng)的視角。由于余額不足,天鴻基金根據(jù)用戶(hù)的需求推出了余額寶的大額充值功能,天鴻基金是余額寶基金的管理人,因此推出該功能更加方便。轉(zhuǎn)讓擔(dān)保:基礎(chǔ)技術(shù)的雙重?fù)?dān)保+銀行限制。如此巨大的賬戶(hù)間流量,不能讓人們擔(dān)心它的安全性。在這方面,孫明強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)級(jí)別的安全措施,以確保其特定賬戶(hù)中轉(zhuǎn)賬之間的安全。一是產(chǎn)品本身的安全性。Celestica基金會(huì)與螞蟻金服公司充分合作。比如,轉(zhuǎn)移到整個(gè)技術(shù)框架的大量技術(shù)都是在螞蟻支付寶套裝的底層技術(shù)框架中使用的,也就是說(shuō),我們和螞蟻金服底層技術(shù)一樣,這是一種技術(shù)安全保障。另一個(gè)是不轉(zhuǎn)移資金的安全。例如,我們也考慮與螞蟻金融服務(wù)合作轉(zhuǎn)移到銀行卡,這應(yīng)該受到限制。一般來(lái)說(shuō),這是你自己的賬戶(hù)。如果你想開(kāi)一張新卡,原則上是不允許的。例如,你不能偷我的身份證,開(kāi)一張新卡,然后把余額寶轉(zhuǎn)移走。他還強(qiáng)調(diào),最安全的做法是“持同一張卡進(jìn)出”“例如,一年期定期存款的利率只有幾個(gè)點(diǎn),而CPI已經(jīng)是幾個(gè)點(diǎn)了,所以銀行會(huì)賠錢(qián)。例如,在我買(mǎi)車(chē)之前,數(shù)十萬(wàn)或數(shù)十萬(wàn)需要放在一個(gè)地方一兩個(gè)月。如果我把它放在銀行,我會(huì)賠錢(qián),而且每天都會(huì)盈利?!敝辽僖惶?。讓我們讓錢(qián)一直產(chǎn)生價(jià)值。關(guān)于場(chǎng)景財(cái)務(wù)管理:逐步讓用戶(hù)了解財(cái)務(wù)管理是最終目標(biāo)。之后,小編詢(xún)問(wèn)了天鴻愛(ài)理財(cái)應(yīng)用的一些細(xì)節(jié)。孫明說(shuō),這款應(yīng)用的出現(xiàn),以及余額寶的大量充值等功能,都是為了“教會(huì)用戶(hù)什么是財(cái)務(wù)管理”。加強(qiáng)應(yīng)用程序中“基于場(chǎng)景的財(cái)務(wù)管理”的引入“完全一樣。我們希望通過(guò)場(chǎng)景來(lái)建立人與財(cái)務(wù)管理之間的新關(guān)系,從而連接用戶(hù)的各個(gè)成長(zhǎng)階段。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就像游泳。在掌握了淺水中的基本技能后,我們可以在深水中探索。我們希望通過(guò)場(chǎng)景來(lái)慢慢連接了解用戶(hù)的不同成長(zhǎng)階段,幫助他們逐步學(xué)習(xí)游泳。當(dāng)用戶(hù)學(xué)會(huì)從淺水游到深水時(shí),我們的目標(biāo)是獲得合理的收益,并平衡時(shí)間、思維和機(jī)會(huì)三大成本。孫明解釋說(shuō),人生的不同階段需要建立不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能有相應(yīng)的解決方案。情景財(cái)務(wù)管理是我們的道。場(chǎng)景是道。使用場(chǎng)景階梯來(lái)教用戶(hù)如何管理資金就像教用戶(hù)如何游泳一樣。讓用戶(hù)無(wú)意識(shí)地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的樂(lè)趣和意義。

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