10月6日，沃爾瑪在京東的股份從5.9%到10.8%不等。同時(shí)，據(jù)媒體報(bào)道，沃爾瑪在京東召開的董事會(huì)上獲得了觀察員地位。今年6月，京東和沃爾瑪宣布了深入戰(zhàn)略合作。沃爾瑪?shù)谝淮蟮旰喜⑦M(jìn)京東，并收購了京東5%的股份。幾個(gè)月后，沃爾瑪決定增加其所有權(quán)。當(dāng)然，就AB股的投票權(quán)而言，京東的管理權(quán)并沒有被削弱。即使沃爾瑪持有沃爾瑪10%的股份，它仍然具有董事會(huì)觀察員的獨(dú)特地位。消息公布后，沃爾瑪和京東的股價(jià)小幅上漲后下跌。雖然有人考慮過提前解除有利的地位，但這種合作在初期帶有膚淺和離異的色彩，確實(shí)讓很多人感到不安。從商業(yè)角度看，電子商務(wù)和離線聯(lián)盟的探索已有幾年，但尚未取得突破。從戰(zhàn)略合作的角度來看，董事觀察員的發(fā)言揭示了太多的神秘。結(jié)合兩家公司的強(qiáng)硬作風(fēng)，合作需要更長的時(shí)間。2013年11月，京東宣布與山西省唐九便利連鎖店合作。京東為塘沽開通了一個(gè)網(wǎng)頁，希望利用塘沽便利店的資源作為庫存和物流，雙方合作分享網(wǎng)上和線下的流量。初衷是好的，但效果不是很好。唐九九的店員和經(jīng)理都說現(xiàn)在基本上是僵尸生意。其實(shí)邏輯也很容易理解，便利店沒有倉儲(chǔ)，每天補(bǔ)貨，只有一個(gè)店員，不能起到快遞的作用。如果他們第二天到達(dá)，他們就會(huì)失去附近的“方便”功能。當(dāng)他們同一天到達(dá)時(shí)，他們沒有成本優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者不愿意支付保險(xiǎn)費(fèi)，只是走下樓去?？梢哉f，這種合作已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的循環(huán)，并回到了起點(diǎn)。2014年4月，當(dāng)時(shí)是北京東方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一號(hào)門店也與山西梅特豪商朝合作。唐九是一家小型便利連鎖店，美特是一家中、大型的商業(yè)巢。第一店希望與麥德龍?jiān)谖锪?、進(jìn)口貨物、物流等方面合作。地鐵公司成立了自己的物流團(tuán)隊(duì)，第一店在地鐵開設(shè)了專欄。但是合作本身并不是一個(gè)好的開端，隨著第一家商店管理方式的改變，合作已經(jīng)不復(fù)存在。網(wǎng)上，美特在山西和內(nèi)蒙古的海外商品、高端商品精品店、母子商爭(zhēng)相搶灘。也許太原，一個(gè)落后的山西省，不能被用作電子商務(wù)的在線和離線鏈接的好地方。2015年8月，京東在永匯超市投資43億元。然而，一年后，根據(jù)雙方的財(cái)務(wù)報(bào)告，巧合（復(fù)合？）效果尚未顯現(xiàn)。永匯超市，一家傳統(tǒng)的盈利性公司，已經(jīng)看到了盈利的下降轉(zhuǎn)折點(diǎn)，京東的收益并沒有因?yàn)檫@個(gè)投資而改變。當(dāng)然，這也可以說是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，雙方可以在生鮮、物流供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行合作，但是除了最初的網(wǎng)絡(luò)營銷背景有一定的銷售量之外，后者并不太強(qiáng)。而原來承諾兩個(gè)小時(shí)新鮮回家，也沒做?？梢哉f學(xué)費(fèi)很高?；谶@樣的背景，京東和沃爾瑪?shù)暮献骺梢哉f是許多失敗的背后。沃爾瑪以更大的規(guī)模和更大的話語權(quán)，更好地推動(dòng)了以往的合作、戰(zhàn)略合作乃至股權(quán)合作嗎？不太有希望。雙方之間的物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)訪問需要最高級(jí)別的訪問，需要新舊利益體系之間的協(xié)調(diào)，需要默契和耐心才能得到提升，否則只能繼續(xù)原地移動(dòng)。那么，京東和沃爾瑪能這樣默契嗎？這個(gè)城市的董事會(huì)觀察員是什么？沃爾瑪在增加股份的同時(shí)獲得了董事會(huì)觀察員的角色。我立刻感到理解力不強(qiáng)。城市生活有點(diǎn)深沉。在杜娘深情的指導(dǎo)下，觀察者的一般含義是，一個(gè)組織被指派給另一個(gè)組織來負(fù)責(zé)組織之間的理解和交流。通常，在組織的相關(guān)會(huì)議上既沒有發(fā)言權(quán)，也沒有投票權(quán)。董事會(huì)成員負(fù)責(zé)代表和維護(hù)股東的利益，具有較高的職權(quán)。董事會(huì)觀察員，在董事會(huì)之外，可以表達(dá)自己的意見和跟進(jìn)，但他們沒有決策權(quán)，也就是說，他們沒有投票權(quán)，也不能行使董事會(huì)的任何其他權(quán)利。對(duì)沃爾瑪來說，向前推進(jìn)并不容易。沃爾瑪以前沒有與第一商店合作。沃爾瑪加入第一大商店后，其所有權(quán)逐漸增加。2015年7月，排名第一的商店的創(chuàng)始人被完全踢出門外。沃爾瑪獨(dú)自控制了第一大商店，一年后被賣給了京東。事實(shí)上，在2014年和2015年，第一店生意興隆，在北勝擁有大量高端用戶，但最終被稀釋、兼并，并轉(zhuǎn)化為股權(quán)。所以沃爾瑪?shù)脑鲩L應(yīng)該牢記。然而，就防守嚴(yán)密的京東而言，估計(jì)很難再進(jìn)一步了。例如，10%的股份授予董事會(huì)觀察員?；叵肫饋?，沃爾瑪當(dāng)然沒有在京東投資。它依賴于京東財(cái)務(wù)業(yè)績的持續(xù)虧損，以及在虧損和利潤之后面臨的更大壓力。這個(gè)收入不值得期待。更多的希望也取決于傳統(tǒng)超市和電子企業(yè)的合作與整合。畢竟，從邏輯上講，如果沃爾瑪和京東兩大巨頭能夠在物流供應(yīng)鏈、在線和離線流量交換、采購等方面形成合力，這是非?？扇〉?，但是看似分離的合作以及屢次失敗的教訓(xùn)也是不可回避的障礙。最近，一些媒體報(bào)道說，沃爾瑪正以另外10億美元收購印度最大的在線零售商Flipkart。沃爾瑪正在購買，但是山姆的好會(huì)員還沒有得到北京東部的交通支持。

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