發(fā)布時間:2022-2-25 分類: 電商動態(tài)
上次,一位同學(xué)寫信給我,提出了一些建議。他給了我一些建議,我覺得很好,但他的建議反映出團(tuán)隊中有一個錯誤的想法。你認(rèn)為老周為什么做客戶服務(wù)?當(dāng)用戶遇到問題時,老周是否需要使用超級力量來幫助他們解決問題?有人可能會說,老周做過客戶服務(wù),取得了很大的成就。你還想讓我們做什么?這些不成熟的想法之所以出現(xiàn),是因為我們的一些團(tuán)隊文化混亂,缺乏一致的做事方式。為了解決這個問題,我們應(yīng)該把“用戶至上,體驗為王”“真正落實我們團(tuán)隊的文化,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的最基本點(diǎn)。首先,要制作產(chǎn)品,你必須親自使用。我一直主張,要制作產(chǎn)品,你必須自己吃狗糧,親自使用。如果你自己不使用它們,當(dāng)然,你無法體會觀眾或觀眾的感受?!碑?dāng)然,作為一個用戶,你不能把產(chǎn)品做好。以胡椒團(tuán)隊為例。未來,從上到下,從干部到員工,我們將評估每個人的工資、獎金和績效。除了表現(xiàn),我們還需要看看胡椒粉的等級。如果你是一名胡椒粉行業(yè)的干部,而不是每天晚上都在上面花錢,你就無法理解用戶的感受。不使用該產(chǎn)品,你無法了解很多細(xì)節(jié)。如果我們解決了這些細(xì)節(jié)問題,我們可以將產(chǎn)品的保留率提高一倍,而且很容易做到。2、 在我看來,制造一個產(chǎn)品最重要的事情是腳踏實地,保持聯(lián)系。你需要知道用戶在想什么,因為我們的產(chǎn)品并不完美,目前的游戲規(guī)則也不完美。如果我們不知道用戶在想什么,用戶會遇到什么問題,我們不能從一個例子中得出結(jié)論,我們就根本無法改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品。例如,當(dāng)聯(lián)想的研究人員出來做事時,他們都要求專家和教授先站在柜臺前。如果他們不親自賣東西,他們就不知道賣東西不容易。如果他們不知道用戶的想法,他們就不能做用戶歡迎的事情。像騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理一樣,每周必須在論壇上發(fā)布多少帖子,必須與多少用戶交流,以及如何在QQ群中學(xué)習(xí)用戶服務(wù)。公司一直非常重視用戶服務(wù)。原因是三分之一的產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品創(chuàng)意來自用戶的詛咒和不滿。我們?nèi)蕴幱趧?chuàng)業(yè)階段。如果我們把公司變成一個官僚體系,我們將自上而下地聽取報告。下面的每個人只報道好消息,不報道壞消息,這將掩蓋許多問題。這種產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)。因此,以胡椒為例。一方面,我們應(yīng)該作為一個用戶與主播進(jìn)行溝通。另一方面,我們應(yīng)該充當(dāng)錨,去體驗?zāi)男┤菀资褂?,哪些不容易。我們的各級人員應(yīng)通過私人信件、論壇和其他方式與主播和用戶保持良好溝通。3、 關(guān)注用戶反饋,使用“客戶至上”“理念:做好客戶服務(wù)。我要求各級干部都要關(guān)注用戶的反饋,無論是過去做安全工作,還是在各個團(tuán)隊做智能硬件產(chǎn)品的階段。一些用戶的反饋很無聊,但反饋很多。10個用戶不滿意,9個用戶將離開。他們甚至不會抱怨。只有一個人會抱怨,十分之一的人會抱怨。在抱怨的過程中,很多用戶因為他們的教育水平而不了解這個行業(yè)。抱怨的語言可能不清楚或錯誤。然而,我們需要分析溝通的原因和問題所在。我們應(yīng)該看看根本原因。這件事背后暴露了什么問題,主播、游戲規(guī)則和管理方面的問題。如果我們不從根本上解決問題,我們會有越來越多的問題,直到無法解決為止。因此,我希望你能正確地理解我作為一名客戶服務(wù)人員。例如,為了獲得第一手的用戶信息,我在Pepper做客戶服務(wù)。我還需要考慮這個產(chǎn)品的下一步。客戶服務(wù)對我了解花椒很有幫助。我知道許多花椒主播的喜怒哀樂和許多土豪劣紳的思想。我不能只是聽你的,相信這個產(chǎn)品現(xiàn)在很好。當(dāng)然,很多干部在處理我轉(zhuǎn)交的投訴時都有問題。他們總覺得這是老板說的,無條件解決。這種人也很致命。為什么?我希望你能分析這個問題,通過這個問題從一個例子中得出結(jié)論,并建立一套游戲規(guī)則。在制定了游戲規(guī)則之后,你可以一勞永逸地解決這類問題。4、 在團(tuán)隊恢復(fù)初衷并拋光產(chǎn)品的兩天前,我對公司的新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。我說制造產(chǎn)品并不難。說白了,制造產(chǎn)品就是思考用戶的想法,從用戶的角度思考。制造產(chǎn)品時最常見的錯誤是,我認(rèn)為用戶知道這個功能。我認(rèn)為用戶知道這個功能的用途。我想用戶可以找到這個功能。我認(rèn)為用戶可以使用這個功能。我告訴你,所有這些假設(shè)都不存在。用戶不是專家。當(dāng)他進(jìn)入一個軟件時,他想使用最簡單的功能。我認(rèn)為我們的產(chǎn)品團(tuán)隊?wèi)?yīng)該回到原意,做好產(chǎn)品、運(yùn)作和一切的基礎(chǔ),但是,我也希望做好的前提是“用戶第一”“.事情的成敗取決于細(xì)節(jié)。我建議未來的團(tuán)隊不要虛榮自夸,腳踏實地地做一件事。這是我對運(yùn)營和產(chǎn)品的要求。我相信一定會有一批愿意與我們同甘共苦的核心人士。如果你謙虛和仔細(xì)想想,怎樣才能做到“用戶第一,體驗為王”的宗旨已經(jīng)成為我們的工作文化。從用戶反饋的問題中,我們可以逐步實現(xiàn),我們不僅可以讓用戶輕松地解決問題,還可以從內(nèi)部借鑒他人的經(jīng)驗,使系統(tǒng)和規(guī)則越來越好。
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