資本寒冬下以及不間斷的連續(xù)抹黑論調(diào)，也沒止住樂視接連獲得巨額融資的事實。 2016年被創(chuàng)投業(yè)形容為資本寒冬，融資難幾乎是擺在所有初創(chuàng)公司面前的難題。而就在今年，樂視云A輪融資達(dá)10億人民幣、樂視體育啟動B輪融資成功融的80億人民幣、超級汽車首輪融資以10.8億美元完美收官““惡劣的整體環(huán)境，反而凸顯出樂視每次獲得的大體量融資更顯得彌足珍貴。 “大潮退去才知道誰在裸泳，誰是浪尖上的弄潮兒“，在泡沫退潮的今天，睿智的投資者不可能將真金白銀砸進(jìn)一個前途不明的“資本黑洞“，強(qiáng)大的人員團(tuán)隊、清晰的發(fā)展路徑、可靠的回報預(yù)期，這些都是必不可少的投資邏輯。 價值投資者無視抹黑論調(diào) 剛過去不久讓無數(shù)樂迷嗨翻天的黑色919樂迷電商節(jié)，樂視全生態(tài)總銷售額高達(dá)49.7億元，一下打破了多個行業(yè)銷售紀(jì)錄。不俗的銷售戰(zhàn)績證明，樂視商城已成功躋身行業(yè)前三甲，坐穩(wěn)了“淘寶+天貓“阿里系電商、京東商城之外第三大電商的位置。 正當(dāng)投資者和用戶頻頻看好樂視時，一些競爭對手通過多方渠道散布小黑文來攻擊樂視，特別是超級汽車融資一事，更被某些不懷好意者通過一些所謂的自媒體賬號，對樂視財務(wù)、融資能力等進(jìn)行質(zhì)疑，希望能藉此對投資者造成誤導(dǎo)。 然而，讓此類言論鼓吹者失望的是，聰明的價值投資者并不上當(dāng)。包括高華證券、中信證券、華泰證券、銀河證券等分析機(jī)構(gòu)的分析師表示，市場上的這些黑文將矛頭指向樂視控股旗下上市公司樂視網(wǎng)，用看似非常專業(yè)的財務(wù)知識來詆毀樂視網(wǎng)的業(yè)績，是一種非常幼稚的行為。 不少投資者認(rèn)為，樂視目前擁有大量的投資者，其中包括重慶市和深圳市戰(zhàn)略投資基金，包括萬達(dá)、阿里、深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、海航、海通證券、鑫根資本等大型機(jī)構(gòu)，這些可以稱之為國內(nèi)頂尖的投資者和投資機(jī)構(gòu)，他們能被某一篇黑文所蒙蔽嗎?顯然這些黑文鼓吹者低估了投資者的智慧，也明顯看高了自己的智商。 對于樂視超級汽車，全球頂級投資人和以色列創(chuàng)業(yè)之父約西 瓦爾迪(Yossi Vardi)表示，樂視是近兩年來活躍在美國科技文化互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，他非常看好樂視超級汽車在美國的發(fā)展，并表示未來將是特斯拉最大的對手，并有可能顛覆特斯拉。約西 瓦爾迪說：“樂視超級汽車有可能失敗，但也有可能成功。但可以確定的是，未來必將屬于樂視這種公司?！?對于樂視美國即將召開的BIG BANG發(fā)布會，不少美國媒體認(rèn)為這將是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍美國市場的里程碑事件。據(jù)外界猜測，樂視極可能在這場發(fā)布會上發(fā)布樂視超級手機(jī)、超級電視、超級汽車等新品，并公布樂視美國的最新戰(zhàn)略。 事實上，樂視目前是美國媒體報道中的寵兒。對超級手機(jī)、超級電視以及超級汽車，包括《路透社》、《洛杉磯時報》、《福布斯》以及當(dāng)下最受歡迎的綜合類科技網(wǎng)站Business Insider等網(wǎng)站和數(shù)碼垂直類媒體，都對樂視送出贊賞，多家美國媒體直接用“Impressive“和“Rock And Roll“來形容樂視超級手機(jī)。其中，知名科技網(wǎng)站Engadget寫到：“誰能想象到世界上第一款Type-C手機(jī)是來自一個中國公司?“ 事實證明，一時的塵埃只能短暫遮掩住珠寶的光彩，但絕不能掩藏住它的價值。在業(yè)內(nèi)看來，一時的黑文只能在市場上短暫影響到散戶的注意，但絕不能很正影響到睿智的價值投資者。 接連巨額融資是對樂視生態(tài)最好的力挺 一邊是不斷冒出的惡意黑文，一邊卻是資本寒冬中頻頻刷新行業(yè)紀(jì)錄的融資新聞。這倒讓人多了幾分好奇，資本寒冬下樂視是如何重新詮釋“生態(tài)力量“的? 2016年以來，樂視接連不斷的融資讓行業(yè)觸目。今年1月，樂視控股旗下酒類生態(tài)電商網(wǎng)酒網(wǎng)已完成A輪近2億元人民幣融資。A輪主要投資方包含工銀國際及建銀國際旗下境內(nèi)資產(chǎn)管理平臺所受托管理的私募股權(quán)投資基金等多家投資機(jī)構(gòu)。今年8月，網(wǎng)酒網(wǎng)正式掛牌新三板，成為樂視生態(tài)下的有一家上市公司，從“高端葡萄酒垂直類電商“向“樂視旗下唯一生活消費類生態(tài)電商“樂視生活“轉(zhuǎn)型。 3月，樂視云正式宣布完成A輪融資，此次融資由重慶戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金領(lǐng)投，融資金額為10億元人民幣，融資完成后樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司持股比例由60%降為50%，重慶市產(chǎn)業(yè)基金持股比例為16.67%。樂視云由此成為全球云計算產(chǎn)業(yè)中首輪融資金額最大的公司。 4月，樂視體育B輪融資80億，有意打造互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)軍企業(yè)，B輪融資由海航領(lǐng)投，中澤文化聯(lián)合領(lǐng)投，安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財?shù)?0多家機(jī)構(gòu)，孫紅雷、劉濤、陳坤等10余位個人投資者跟投;樂視集團(tuán)、東方匯富等A輪股東增持，共融得資金80億元，公司估值達(dá)到215億元。 9月，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的超級汽車也完成了首輪融資，在“919樂迷狂歡夜“晚會的壓軸環(huán)節(jié)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭宣布樂視超級汽車已完成首輪10.8億美元融資，這一數(shù)字也刷新了全球汽車產(chǎn)業(yè)的紀(jì)錄。參與樂視超級汽車首輪融資的投資者，集結(jié)了央企、國資和全國知名民營機(jī)構(gòu)，包括國家電網(wǎng)旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、民生信托、新華聯(lián)以及宏兆基金等均在其列。 這一年多來，創(chuàng)投領(lǐng)域已漸進(jìn)資本寒冬。隨著二級市場情緒急轉(zhuǎn)直下，一級市場投資者也變得極為謹(jǐn)慎，融資難幾乎成為了擺在所有初創(chuàng)公司面前的難題。一些曾經(jīng)風(fēng)光無二的公司驟然崩塌也并不稀奇。而此時，樂視提倡的生態(tài)理念以爆發(fā)之勢，全面落地開花。 據(jù)畢馬威(KMPG)和CB Insights聯(lián)合發(fā)布的2016 Q2全球Fintech風(fēng)險投資數(shù)據(jù)報告，二季度全球Fintech企業(yè)獲得的風(fēng)險投資總額為25億美元，共計195筆。這個數(shù)字相比16年第一季度，交易量下降了12%。 “大潮退去才知道誰在裸泳，誰是浪尖上的弄潮兒“，惡劣的整體環(huán)境，使樂視每次獲得大體量的融資顯得更為珍貴。一路走來，備受質(zhì)疑的樂視一直再用實實在在的業(yè)績征服投資者，哪怕有些行業(yè)是“從零開始“，這無疑給了質(zhì)疑者重重一擊。 尤其是樂視超級汽車首輪融資的落地，讓質(zhì)疑聲失去了根據(jù)““在泡沫退潮的今天，投資人不太可能將資金砸進(jìn)一個前途不明的“資本黑洞“，強(qiáng)大的人員團(tuán)隊、清晰的發(fā)展路徑、可靠的回報預(yù)期，這些都是必不可少的投資邏輯。 資本青睞只為折服生態(tài)魅力 短短幾年時間，樂視從一家視頻網(wǎng)站成長為一家獨一無二的生態(tài)型企業(yè)，并改變了內(nèi)容、電視、手機(jī)、體育、汽車等行業(yè)的商業(yè)模式和格局。有的業(yè)務(wù)甚至還不達(dá)一年，就順勢制造了行業(yè)的新風(fēng)口。 TMT行業(yè)分析師表示，隨著二級一級市場的變冷，投資者也漸漸趨于理性。市場的資本是多的，優(yōu)質(zhì)的項目反而少，一旦項目被確定為很有前景，就不用過度擔(dān)心資金短缺。 上段描述的樂視今年的融資大動作，充分表明了市場對樂視模式的積極心態(tài)。漸漸被人們讀懂的樂視模式，取得的成績也備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，這從樂視每次都能成功獲得大體量級別融資可窺見一二。什么讓最精明、最具商業(yè)敏感性的投資人，心甘情愿掏出真金白銀?答案是，資本不外乎最想追捧一張生態(tài)船票，跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順勢潮流，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的春天。 如此想來，通過毫不專業(yè)的小黑文前來攻擊樂視的友商，恐怕是萬分驚慌中把投資者活活想成了傻子。僅通過寫幾篇黑文攻擊就想達(dá)到阻止樂視融資的險惡用心，實在是低估了睿智投資人的智商，最后只能等著被赤裸裸打臉。 實際上，在投資機(jī)構(gòu)眼中，橫跨七大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，不按常理出牌的創(chuàng)新玩法““樂視正開創(chuàng)了一個生態(tài)開放、協(xié)同化反的新時代。這已然成為衡量樂視投資價值和成長性的一把硬標(biāo)尺。 如果看懂了樂視生態(tài)模式，以及未來巨大的盈利預(yù)期和生態(tài)化反空間，就不難理解被資本追捧的樂視，絕不是什么友商口中的“PPT公司“。讓人值得期待的是，樂視生態(tài)在不斷進(jìn)化和發(fā)展的過程中，還會不斷有融資的需求，只是不知道當(dāng)樂視再次打開資本窗口時，融資又會創(chuàng)下一個怎樣的新紀(jì)錄，有眼光的投資者，仍會緊跟步伐，把握住不可多得的機(jī)會。

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