[騰訊科技編者按]根據(jù)信息網(wǎng)站上最近一篇期刊文章，flipkart、snapdeal和Ola等印度本土科技公司在過(guò)去兩年獲得了極高的估值。然而，在亞馬遜（Amazon）和優(yōu)步（Uber）等公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這些公司已顯示出繼任乏力的跡象。那么，是什么導(dǎo)致了印度本土科技公司的困境呢？這不僅是這些公司自身的問(wèn)題，也是印度市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題。文章全文如下：在“印度硅谷”“班加羅爾，即班加羅爾，充滿了繁榮的氣息。兩年前，外國(guó)投資者以極高的估值向這里的初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)出了巨額支票。然而，許多初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都很緊張。電子商務(wù)服務(wù)flipkart和snapdeal以及出租車服務(wù)等許多行業(yè)的早期領(lǐng)導(dǎo)者，亞馬遜和優(yōu)步等海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在失去優(yōu)勢(shì)。科技行業(yè)領(lǐng)袖和從業(yè)者呼吁政府干預(yù)外國(guó)公司的攻勢(shì)。他們說(shuō),，本地獨(dú)角獸“該公司的財(cái)務(wù)實(shí)力很難與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵。然而，我認(rèn)為這種想法是錯(cuò)誤的。許多企業(yè)現(xiàn)任和前任高管表示，本地公司為自己制造了問(wèn)題，這給外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了迎頭趕上和超越的機(jī)會(huì)。它們提供了大量折扣?！边@項(xiàng)政策更注重增長(zhǎng)率，而不是業(yè)務(wù)質(zhì)量。盡管聽(tīng)起來(lái)很難理解，但這種情況對(duì)印度來(lái)說(shuō)是件好事。印度初創(chuàng)企業(yè)失敗的根本原因是錯(cuò)誤，而不是難以獲得資本支持。這意味著印度初創(chuàng)企業(yè)的成功只是時(shí)間問(wèn)題。對(duì)于涉及離線元素且依賴于本地網(wǎng)絡(luò)效果而非全局網(wǎng)絡(luò)效果的服務(wù)，尤其如此。在這種情況下，本地公司自然能夠在早期階段獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他們更好地了解用戶特征、文化、基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管狀況。目前，印度在很多方面都值得稱贊。對(duì)私營(yíng)科技公司融資的監(jiān)管正在放松。政客們正在探索如何簡(jiǎn)化小企業(yè)的規(guī)則。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投資正在增加。印度也有大量高素質(zhì)的本地工程師。關(guān)鍵是印度本土基金開(kāi)始考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的能力。與外資相比，這將為當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)帶來(lái)更多幫助。毫無(wú)疑問(wèn)，擁有強(qiáng)大購(gòu)買力的印度人在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)太多，這將限制科技公司的發(fā)展。這意味著投資者需要更多時(shí)間等待獨(dú)角獸公司完成突破性的投資退出。然而，在貸款、醫(yī)療、供應(yīng)鏈、物流甚至企業(yè)軟件等領(lǐng)域，印度仍有許多潛在的公司得到風(fēng)險(xiǎn)資本的支持。在紙面上的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，印度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司非常有吸引力，因?yàn)樗浅袊?guó)以外唯一一個(gè)人口超過(guò)10億的國(guó)家。超過(guò)1億印度人會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。此外，自20世紀(jì)90年代初以來(lái)，印度已成為外國(guó)公司在互聯(lián)網(wǎng)等監(jiān)管寬松行業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)。班加羅爾科技行業(yè)的教父之一、著名IT外包公司Infosys的前首席執(zhí)行官南丹·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）表示：“這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。中國(guó)公司很難將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美國(guó)，而美國(guó)公司受到中國(guó)的阻撓，所以他們都來(lái)到了這里?！比欢陙?lái)，投資者高估了印度的互聯(lián)網(wǎng)使用率和印度人口購(gòu)買力的增長(zhǎng)。當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)公司已經(jīng)獲得了數(shù)十億美元的投資，但這些公司并沒(méi)有帶來(lái)可持續(xù)的增長(zhǎng)。知情人士表示，使用Ola和Uber服務(wù)的印度用戶數(shù)量每月都在增長(zhǎng)，但目前基本保持在每月700萬(wàn)左右。這也使一些公司面臨其他挑戰(zhàn)?？萍夹袠I(yè)從業(yè)人員表示，他們必須面對(duì)地方政府的腐敗問(wèn)題。有時(shí)他們需要賄賂政府官員甚至街頭警察，以避免騷擾。timesofindia集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)timesinternet首席執(zhí)行官Gautam Sinha表示，缺乏相關(guān)法律法規(guī)仍然是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙。與此同時(shí)，傳統(tǒng)IT外包公司的增長(zhǎng)正在放緩，因此能夠吸收的科技行業(yè)畢業(yè)生數(shù)量正在逐漸減少。電子商務(wù)巨頭，包括flipkart（圖書估值一度高達(dá)160億美元）、snapdeal（估值高達(dá)70億美元）和亞馬遜（Amazon）在折扣上花費(fèi)了數(shù)十億美元，吸引了約3000萬(wàn)在線消費(fèi)者。這一群體是印度的“城市中產(chǎn)階級(jí)”，僅占印度13億人口的2%。據(jù)高盛（Goldman Sachs）稱，這一群體的平均年收入約為10000美元。（包括許多年輕人在內(nèi)，下一個(gè)階層大約有1.3億人，平均年收入只有3000美元左右）。對(duì)印度公司來(lái)說(shuō)，這種折扣只會(huì)鼓勵(lì)消費(fèi)者尋找便宜貨，很難建立用戶忠誠(chéng)度。在過(guò)去的一年中，這些公司的銷售額保持平穩(wěn)甚至下降，而亞馬遜實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。此外，flipkart還暴露了消費(fèi)者體驗(yàn)的問(wèn)題。與亞馬遜相比，flipkart的交付速度不可靠。據(jù)知情人士透露，令人驚訝的是，flipkart管理層故意犧牲業(yè)務(wù)質(zhì)量以換取增長(zhǎng)。對(duì)于snapchat，投資者和高管預(yù)計(jì)，該公司最終將選擇出售，其價(jià)格將遠(yuǎn)低于上一輪融資時(shí)的估值。但對(duì)早期投資者來(lái)說(shuō)，這一結(jié)果是好的。Ola（賬面價(jià)值50億美元）此前將其能源和資源投資于外賣和其他業(yè)務(wù)，使優(yōu)步得以在核心出租車市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。此外，這些公司正在打擊平臺(tái)上的欺詐行為。一些網(wǎng)上購(gòu)物者實(shí)際上是實(shí)體店主。他們通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)買廉價(jià)商品，然后通過(guò)自己的實(shí)體店銷售以賺取利潤(rùn)。“數(shù)據(jù)與分析”游戲Neil Carney表示，亞馬遜和優(yōu)步是“執(zhí)行力最強(qiáng)的兩家公司”。目前，他們正在追趕印度本土公司，這是一場(chǎng)“數(shù)據(jù)與分析”游戲。亞馬遜有能力發(fā)現(xiàn)“用戶的質(zhì)量?jī)?yōu)于flipkart用戶”，因此，亞馬遜可以專注于1%的高質(zhì)量用戶，以確保他們的滿意度。印度公司缺乏與美國(guó)公司類似的數(shù)據(jù)科學(xué)家。此外，當(dāng)?shù)匾患矣《泉?dú)角獸公司的首席執(zhí)行官認(rèn)為，資本或承受損失的能力也是美國(guó)公司的主要優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，印度獨(dú)角獸公司的資本利用效率相對(duì)較低，勞動(dòng)力的快速擴(kuò)張使情況更加糟糕。Amit somani，一位著名的當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)資本投資者，一些公司甚至設(shè)立了“辦公室主任”“這個(gè)職位。他說(shuō)，由于資金持續(xù)短缺，在優(yōu)化勞動(dòng)力之前會(huì)帶來(lái)持續(xù)的問(wèn)題。最近，Ola淘汰了4.5%的冗余員工。在這個(gè)過(guò)程中，印度公司也學(xué)到了重要的經(jīng)驗(yàn)。一家印度獨(dú)角獸公司的聯(lián)合創(chuàng)始人告訴我，他和其他企業(yè)家融資后我會(huì)表現(xiàn)出克制。他們“知道在大量融資后該做什么”和“不要因?yàn)槟阌凶銐虻腻X就接受更高的估值”。然而，這些企業(yè)家仍然面臨巨大的壓力，以避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。這些企業(yè)家認(rèn)為，他們有責(zé)任完成大規(guī)模投資退出，如收購(gòu)或IPO（首次公開(kāi)發(fā)行），否則，將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)可獲得的總體投資減少。他們迫切希望印度最終發(fā)展成為與中國(guó)相同的國(guó)家，而不是走歐洲的老路，即當(dāng)?shù)毓緫?yīng)該掌握最重要的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。目前，歐洲已被視為美國(guó)的“數(shù)字殖民地”。（谷歌（微博）和Facebook主宰著印度的在線廣告市場(chǎng)。）來(lái)自這些企業(yè)家的壓力可能不是nec

« 支付寶口碑發(fā)布了“微笑餐廳”計(jì)劃，幫助40萬(wàn)商家在年內(nèi)智能升級(jí) | 三個(gè)無(wú)外賣村變成了一個(gè)餐廳建筑，外賣平臺(tái)同時(shí)下線 »