從兩年前以單品切入，到今天明確提出智能家居戰(zhàn)略，不疾不徐，從點到面，中興通訊逐步描繪出清晰的路線，正在用自己獨特的方式進入這個即將成為藍海的智能家居市場。 9月22日，中興通訊在北京召開以“極智生活 慧聚未來“為主題的智能家居戰(zhàn)略發(fā)布會，正式發(fā)布基于“單品、開放、整合“的智能家居的整體戰(zhàn)略，同時推出了兩款戰(zhàn)略性新品：智能門鎖和智能物聯(lián)網(wǎng)路由器。發(fā)布會后,中興通訊副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線總經(jīng)理蔡驚哲和中興智能家居運營總監(jiān)田波接受了本報專訪，蔡驚哲表示中興通訊希望通過深度共享其在技術、產(chǎn)品、品牌、渠道、智慧城市等領域的優(yōu)勢資源，構(gòu)建最廣泛的智能家居生態(tài)圈，促進智能家居產(chǎn)品及服務的落地與普及。　　務實有效的智能家居戰(zhàn)略 智慧家庭概念從提出至今，勢頭火熱不減，縱觀整個市場，無論家電、通信設備、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、云平臺等等各路企業(yè)都在積極搶進，熱鬧非凡。 然而，智慧家庭市場看似熱鬧，其實面臨內(nèi)熱外冷挑戰(zhàn)。眾多智能家居產(chǎn)品消費者并不買單，從而智慧家庭落地困難，“造成這些的原因正是因為智能家居領域存在單品體驗差、互通標準缺、服務落地難三大痛點?！爸信d通訊智能家居運營總監(jiān)田波表示。 進入智能家居領域，中興通訊并沒有像其他玩家一樣先畫一個生態(tài)大圈，而是采用更務實有效的招式““打造優(yōu)秀單品。此次發(fā)布的智能門鎖和智能物聯(lián)網(wǎng)路由器，加上此前發(fā)布的智能攝像機，三款單品涵蓋了云平臺、用戶端APP、智能網(wǎng)關及多種智能終端。并依托自有的優(yōu)勢渠道和資源，自行運營，打通單品閉環(huán)生態(tài)。 “這樣做的好處是可以直面消費者，解決困擾智能家居行業(yè)已久的體驗問題，真正實現(xiàn)痛點突破?！爸信d通訊副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品總經(jīng)理蔡驚哲說。 2016年8月，中興通訊正式發(fā)布M-ICT2.0白皮書，確立公司面向未來的五大戰(zhàn)略方向：虛擬Virtuality、開發(fā)Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物物聯(lián)Internet of Everything(總概括為VOICE)。在萬物物聯(lián)方向上，中興通訊將重點打造生態(tài)圈平臺及資本平臺兩大支撐平臺，在終端、網(wǎng)絡、IoE PaaS三大層面布局，聚焦智慧城市、智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)四大垂直領域，至此智慧家庭正式上升為中興通訊重點戰(zhàn)略方向。 蔡驚哲表示，戰(zhàn)略很重要就是選擇什么做什么不做，中興做了四個方向，包括智慧城市、智慧家庭，車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這些都屬于物聯(lián)網(wǎng)的范疇。“從整體來看，智慧城市就是萬物互聯(lián)的一部分，是我們未來現(xiàn)實世界互聯(lián)的一個愿景，這里面更具體的就落到智能家庭，使我們家庭生活能夠更方便，更舒適。“ 中興通訊選擇從打造單品爆款切入，再逐步拓展關聯(lián)產(chǎn)品及細分市場，直至擁有多個單品間可聯(lián)動的產(chǎn)品群。此次明確“單品、開放、整合“的智能家居戰(zhàn)略，是自2014年涉足智能家居領域以來，中興通訊首次提出智能家居戰(zhàn)略，也是目前極少數(shù)基于真實產(chǎn)品與解決方案上的產(chǎn)業(yè)鏈整合之一。 蔡驚哲對記者表示：“從單品到開放到整合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借我們著力打造的4大核心能力：海量終端，用戶體驗，開放平臺，合作運營， 并廣泛開展外部開放性合作，希望成為智能家居行業(yè)的系統(tǒng)集成商，領先的服務提供者，并給行業(yè)帶來更務實的新風氣。“　　開放合作的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 正如爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口一般，智能家居成為繼智能手機之后的又一個物聯(lián)網(wǎng)入口，阿里、騰訊、微軟、谷歌、海爾、美的、蘋果、華為等在內(nèi)的各行各業(yè)的巨頭紛紛推出智能家居硬件產(chǎn)品。但至今仍沒有一家企業(yè)擁有足夠的話語權(quán)。 究其原因正是智能家居行業(yè)缺乏互通標準。蔡驚哲表示，首先還是碎片化的需求，導致沒有哪家解決方案廠商能一家獨大。另外各個層面的互通(通訊層、設備層、平臺層)比較混亂，各種聯(lián)盟眾多，他們都期待一統(tǒng)江湖。 他認為現(xiàn)階段比較務實的策略是，平臺級聯(lián)動和互通。各自沉下心來做好自己最擅長的東西，然后企業(yè)之間聯(lián)合，合作，這個互通不需要標準，也不會一統(tǒng)江湖，但是能一定程度上解決聯(lián)動的問題?！爸劣谡嬲娜虼笠唤y(tǒng)，我們目前還沒看到希望?！?行業(yè)還需要沉淀，只有冷靜下來才能思考自己下一步該如何走。中興顯然在這條路上已經(jīng)找到了方向，那就是成為“智能家居方案集成商，領先服務提供者“。 在打造開放的閉環(huán)生態(tài)方面，中興通訊將通過運營商、零售渠道、行業(yè)渠道三大方向推動智能家居產(chǎn)品和服務落地，拉動整個智能家居行業(yè)的良性發(fā)展。 蔡驚哲表示，首先，中興的平臺是架構(gòu)在產(chǎn)品之上的，是產(chǎn)品的升華。其次，平臺的開放是分步驟，先公司內(nèi)部再外部，并且接入對象是經(jīng)過嚴格審核的?！伴_放平臺是為了完善我們的整體方案，也是為了給運營商提供更完善解決方案。“ 中興的市場目標是到2020年，整合孵化10余款全新的智能家居單品爆款，在線用戶數(shù)量突破千萬，整體估值達100億。

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