九月的尾巴，北京早晨掛著一點涼意。在安化金和北京總部的會議室里，熱烈的問候和一陣歡快的笑聲起起落落，但初秋的空氣中充滿了仲夏的炎熱。金安華和分行第一次培訓(xùn)會及核心合作伙伴在熱烈的氣氛中開始了。安化金河首次聚集了北京、山東、河南、江蘇、浙江、上海、四川、廣東等地的辦事處負責(zé)人和各地區(qū)的核心合作伙伴。對于安化金河來說，像“井岡山會議”一樣，它開啟了安化金國數(shù)據(jù)庫安全市場發(fā)展布局的新篇章。2016年是安化金公司快速發(fā)展的一年，公司規(guī)模從年初的幾十人到100多人。目前，安化金河擁有國內(nèi)數(shù)據(jù)庫安全市場最完整的產(chǎn)品線，并通過了中央部委、政府、財政、社會保障、能源等主要行業(yè)的大型高端案例測試。9月，安化金八分公司正式成立，銷售+方案+交付三合一組織保障結(jié)構(gòu)建立，覆蓋全國各主要省市。金安華建院后，始終保持著快速、靈活、多變的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過周密的準(zhǔn)備，9月20日至9月24日，十幾家分支機構(gòu)負責(zé)人和當(dāng)?shù)睾诵暮献骰锇閬淼奖本?，最大限度地為分支機構(gòu)負責(zé)人提供從數(shù)據(jù)庫安全基礎(chǔ)知識到產(chǎn)品特性，再到數(shù)據(jù)庫安全的整體解決方案。五天強化培訓(xùn)是分公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)。它擴大了各行業(yè)銷售經(jīng)理對公司銷售政策和業(yè)務(wù)需求的分析。介紹了未來的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。安化金河的產(chǎn)品前景和市場銷售逐步明朗。訓(xùn)練的最后一天是星期六。我們已經(jīng)連續(xù)四天接受了密集的商業(yè)知識培訓(xùn)。安化市金河區(qū)的企業(yè)文化分享活動在今天特別安排。首席執(zhí)行官劉曉濤親自與各分公司領(lǐng)導(dǎo)分享安化金河的“三觀一日”。我們每個人選擇一個公司可能有很多原因，但是我們長期與一個公司分享榮譽和恥辱的原因是在更大程度上認同它的企業(yè)文化。正如世界上每個人都有自己的原則，安華金也有自己的三種觀點。安化金河鼓勵每一位員工成為商業(yè)伙伴。安化以“創(chuàng)造、雙贏、共享”的理念為職業(yè)，與員工、合作伙伴、用戶共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏，共享安全保護的使命；以“務(wù)實、創(chuàng)新、容錯”為價值觀，追求不可阻擋的動力精神，鼓勵創(chuàng)新和積極。以解決問題為基礎(chǔ)的思維。試錯快，以“快、靈活、多變”為行為觀，是安化金的重要企業(yè)作風(fēng)，避免僵化，保持靈活性，保持效率，擁抱變革。金安華堅持保持自身底線的原則，使員工能夠在積極健康的氛圍中發(fā)展。每一種對企業(yè)文化的詮釋，都是金安華和他自己在七年的坎坷中總結(jié)出來的，這是對金安華本質(zhì)和七年成長最真實的洞察。五天，說不長時間。當(dāng)我們分手時，我們發(fā)現(xiàn)我們想說的太多了。雖然他們是在“混合軌道”安全圈里呆了很長時間的同一個老人，但他們以前在不同的城市。即使他們聽說過彼此，他們也沒有重疊太多?，F(xiàn)在他們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)和目標(biāo)坐在一起，這不能說是命運的奇跡。在未來，我們可能無法并肩作戰(zhàn)，但我們是在同一顆心上。在我們加入安化金河的那一刻，這種堅定而堅定的信念在我們心中萌芽。事實上，在過去的兩年里，安化金河的增長速度“太快”，即使對安化中國人來說也是如此。每年，員工增加60%以上，幾乎每周都有新面孔加入安化金河，突破了100人的規(guī)模。收入目標(biāo)每年翻倍100%。2016年，金安華完成B輪融資，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作；云數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；加快布局全國區(qū)域市場，設(shè)立8家分支機構(gòu)，全國市場快速開放。然而，在安化金河的發(fā)展規(guī)劃中，它只是一個剛剛起步的世界級數(shù)據(jù)庫安全企業(yè)。

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