二更不是一個(gè)視頻媒體了。 這是今年開(kāi)始，二更團(tuán)隊(duì)積極向外界傳達(dá)的信號(hào)。在過(guò)去一年多里，人們總喜歡把“一條、二更“放到一塊比較，把兩者看做這波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮里最具代表性的視頻自媒體。 但在一條擁有了巨大的流量底盤(pán)、開(kāi)始往“生活物質(zhì)美學(xué)“這個(gè)方向縱深地探索電商時(shí)，二更卻走了更平臺(tái)化的道路：橫向拓展的內(nèi)容定位，接入全國(guó)各地的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為自己貢獻(xiàn)內(nèi)容并為他們提供分發(fā)、銷(xiāo)售等服務(wù)，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的短視頻平臺(tái)。 36氪采訪(fǎng)到二更的 CEO 李明，聊了聊這家踩在風(fēng)口上的公司的過(guò)去和未來(lái)。 二更的轉(zhuǎn)型是從去年年中開(kāi)始的。 憑借創(chuàng)始人丁豐在傳統(tǒng)媒體和 TVC 領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，二更從 2014 年年底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月后，每條公眾號(hào)推送都已經(jīng)能達(dá)到數(shù)萬(wàn)的閱讀;杭州本地的內(nèi)容選題、渠道和品牌客戶(hù)都被團(tuán)隊(duì)接二連三攻下。 于是團(tuán)隊(duì)開(kāi)始考慮全國(guó)化復(fù)制二更模式，但卻經(jīng)歷了意料之外的困難。在丁豐和李明都不熟悉的北廣深、成都等城市，二更找不到那么多客戶(hù)、資源，也無(wú)法做些當(dāng)?shù)氐谋镜鼗x題。 但是擴(kuò)展的過(guò)程中丁豐和李明看到另一個(gè)機(jī)會(huì)：全國(guó)成千上萬(wàn)傳統(tǒng)視頻團(tuán)隊(duì)(像丁豐在轉(zhuǎn)型做二更之前，就開(kāi)了一家叫“海騰傳媒“的影視公司)需要轉(zhuǎn)型，而地方的傳媒公司、地方電視臺(tái)，活的都不好。無(wú)論是 CP 還是渠道，都需要一個(gè)新媒體品牌盤(pán)活資源、擴(kuò)大影響力。 于是二更開(kāi)始做這件事情。他們依然沒(méi)有停下全國(guó)化的腳步，但方式從“復(fù)制二更“轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠛献?。二更在各大城市找了?shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)容合作，公司提供資金、商業(yè)機(jī)會(huì)、發(fā)行資源等，并且最終選取一些優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)合資成立二更分公司(即城市站)。 各地的視頻內(nèi)容 CP 在二更的幫助下迭代了生產(chǎn)方式和內(nèi)容質(zhì)量，而二更又通過(guò)此舉迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和規(guī)模擴(kuò)張一個(gè)量級(jí)。最經(jīng)典的“二更式微紀(jì)錄片“這一塊，現(xiàn)在二更本部的產(chǎn)量只占總量 20%，有 50% 是各地分公司制作的，有 30% 完全是合作方做的。二更本部現(xiàn)在幾乎只負(fù)責(zé)新內(nèi)容產(chǎn)品原型的研發(fā)。 如今二更運(yùn)營(yíng)的比較成熟的城市站有北京上海杭州成都，每個(gè)城市站都承擔(dān)著生產(chǎn)本地內(nèi)容、放大品牌影響力、鏈接本地客戶(hù)資源和服務(wù)本地內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的職能。 二更上海站落地 模式的橫向拓展之后，二更在內(nèi)容選題和渠道上也開(kāi)始大膽拓展。從最開(kāi)始的“微紀(jì)錄片“，到后面研發(fā)出來(lái)的訪(fǎng)談、創(chuàng)意短片等形式，二更旗下各種新的內(nèi)容形態(tài)覆蓋著美食、旅游、綜藝等多個(gè)垂直領(lǐng)域。 渠道上，二更可以說(shuō)是玩兒得花樣最多的一家視頻創(chuàng)業(yè)公司。他們列了一個(gè) 1+T+N+S 的表，幾乎實(shí)現(xiàn)真正的“全渠道“覆蓋：1指的是微信公告號(hào)，是所有渠道里最重要的一環(huán);T指的是“頭部渠道“，如微博秒拍美拍和今日頭條;N 指的是各種視頻門(mén)戶(hù)和資訊 App;S 指的是線(xiàn)下的覆蓋““現(xiàn)在知道為什么你能在地鐵站和航班上看到二更視頻了吧。 渠道鋪開(kāi)之后，“現(xiàn)在公眾號(hào)只占二更視頻總發(fā)行量的 10%“，李明說(shuō)道。他同時(shí)提到二更現(xiàn)在全網(wǎng)發(fā)行的量是每天 2000 萬(wàn)次播放左右，單個(gè)視頻 500 萬(wàn)次播放左右，“光貼片廣告收入都能覆蓋成本“。 量達(dá)到這個(gè)量級(jí)了，但李明認(rèn)為二更的量還能再?zèng)_一沖，因?yàn)椤昂芏啻怪鳖I(lǐng)域還沒(méi)有好的內(nèi)容“。二更會(huì)繼續(xù)在體育、美妝等細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)出更多內(nèi)容。 除了品牌，李明也希望在更多維度上吸引全國(guó)各地的優(yōu)秀視頻內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。比如他們現(xiàn)在正在發(fā)力“平臺(tái)化“，希望把所有圍繞二更的資源都放在網(wǎng)上去、供視頻創(chuàng)業(yè)者對(duì)接。他們也正在搭建一個(gè)視頻素材庫(kù)，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者更方便地制作內(nèi)容。 所以二更過(guò)去一年的全部工作，幾乎就是把再之前半年多建立起來(lái)的“自媒體“形象給徹底破壞，然后把自己當(dāng)成一家從視頻切入的大型整合營(yíng)銷(xiāo)公司。 但另一方面，二更也在探索內(nèi)容 IP 化的可能性。李明提到二更未來(lái)可能會(huì)做網(wǎng)劇、電影，但由于 IP 的研發(fā)周期較長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)制作商也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以網(wǎng)劇和網(wǎng)大不會(huì)太急。 二更正在尋求 B 輪融資。

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