互聯(lián)網(wǎng)公司有很多跨行業(yè)，尤其是大公司。財(cái)富和掃槍經(jīng)常發(fā)生。幾年前，3Q世界大戰(zhàn)震驚了央視。目前，BAT模式基本穩(wěn)定。投資和兼并已成為主流，但大公司之間的摩擦力較小。但最近，作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，阿里巴巴的一些高管已經(jīng)無法抗拒。董事會(huì)副主席蔡崇新在公開收買反對(duì)者方面發(fā)揮了重要作用。在接受外國(guó)媒體采訪時(shí)，阿里首先成為土草，國(guó)內(nèi)另一家大型供電公司的京東，說“我們沒有放心”。其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，學(xué)習(xí)還是很值得的，畢竟這些都是實(shí)踐和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，很有價(jià)值，應(yīng)該帶著一顆虔誠(chéng)敬畏的心去學(xué)習(xí)?？偠灾?，主要有三點(diǎn)。首先，體現(xiàn)柔道運(yùn)動(dòng)員，簡(jiǎn)單而粗俗的主題：我很大，你太弱了，不能一起玩。演講：京東真的不是阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。阿里是京東的六七倍。這是真的，隨著美國(guó)上市的阿里巴巴和京東，市值2600億美刀，370億美刀，一共7倍更糟，嚴(yán)格地說，它不是玩家的大小，所以“你不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這種土曹方式簡(jiǎn)單粗魯，可以起到打擊敵人的作用，畢竟，數(shù)量是擺在面前的。在那里，沒有什么可以反擊的。但同時(shí)，土草還應(yīng)注意自身的缺點(diǎn)。從投資者的角度來看，阿里巴巴不能被看作是一個(gè)價(jià)值高于京東的公司?？磮D吧：截取目前為止兩家上市公司（京東比阿里IPO早幾個(gè)月）的數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過去的幾年里，阿里沒有贏得股息，但即使12%的增幅也沒有實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來看，不管阿里有多大，賺得多好，賺多少錢，這都與二級(jí)市場(chǎng)的投資者無關(guān)，基本上不會(huì)帶來任何利潤(rùn)。說到股票投機(jī)，關(guān)于阿里巴巴的報(bào)道還是有很多的。2012，阿里巴巴的最后一家上市公司“阿里巴巴B2在香港私有化，并正式撤資，但它引起了幾乎所有投資者的轟炸?！睘槭裁?？2007年，阿里巴巴B2B以13.5港元上市，2012年以13.5港元退市，這意味著阿里巴巴扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解體。一大筆錢之后，一切又回到原來的起點(diǎn)。在利用資本杠桿迅速發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)來的投資者哭得無影無蹤。“這是香港股票的問題，作為美國(guó)投資者，很多人一定是被阿里巴巴教過的?！?011年，阿里將公司的主體從雅虎和軟銀轉(zhuǎn)移到支付寶上，直接導(dǎo)致了雅虎在美國(guó)股票市場(chǎng)上市的巨額虧損，更大的災(zāi)難是它直接導(dǎo)致了大投資者和小投資者的集體。中國(guó)資本市場(chǎng)的不信任投票引發(fā)了一場(chǎng)激烈的“中國(guó)股市災(zāi)難”。許多投資者，包括南歌本人，都因此遭受了或大或小的損失。從商業(yè)角度看，土草這種簡(jiǎn)單粗獷的做法雖然極具侵略性，但不能忽視時(shí)間的價(jià)值。與阿里和京東金融數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)相比，可以看出阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)正在被一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕。根據(jù)16季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，阿里的年活躍買家為4.34億，比去年同期增長(zhǎng)18%，京東增長(zhǎng)1.88億，增長(zhǎng)63%。阿里移動(dòng)的月活躍用戶為4.27億，比去年同期增長(zhǎng)49%，而京東移動(dòng)的訂單比去年同期增長(zhǎng)130%，占80%。從財(cái)務(wù)角度看，阿里Q2的交易量為8370億元，增長(zhǎng)24%，阿里Q2的收入為164億元，同時(shí)增長(zhǎng)47%。京東市第二季度收入652億元，增長(zhǎng)42%。一些媒體預(yù)測(cè)，根據(jù)這一趨勢(shì)不變，京東可能在五年內(nèi)趕上阿里的核心用戶數(shù)據(jù)。從收入的角度來看，由于阿里的平臺(tái)模式主要是基于傭金和廣告收入，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自有京東，但這不是問題。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)值明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，記住，只強(qiáng)調(diào)數(shù)量是正確的。好，我們來結(jié)束簡(jiǎn)單粗魯?shù)牡谝坏廊岬?，看看第二道。二是田徑比賽，“我?qiáng)敵弱”是主旨：合理運(yùn)用田吉的賽馬原則，在“強(qiáng)敵弱”領(lǐng)域攻擊對(duì)手的言論：騰訊收集數(shù)據(jù)和配置的能力比阿里弱，阿里完成7次自己的京東之后，騰訊一直領(lǐng)先“中國(guó)杉木”。網(wǎng)絡(luò)上市公司騰訊也被“槍支”。這也是一個(gè)很好的解釋，誰讓騰訊WeChat搶了阿里的手機(jī)票，然后敢于投資阿里和京東之間的對(duì)抗，還拿美國(guó)集團(tuán)審查排除阿里，還允許投資吞噬阿里陣營(yíng)的快車道。騰訊的老對(duì)手不能松手.但土草騰訊必須找到一個(gè)合理的點(diǎn)，所以自然想到阿里自己。優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)和金融。阿里在接受外國(guó)采訪時(shí)說：“騰訊在金融服務(wù)方面處于劣勢(shì)。阿里和騰訊比金融數(shù)據(jù)好，但數(shù)據(jù)也不能比“換句話說，如果你能自由地與外界交談，網(wǎng)易就能立即站起來跟阿里大喊大叫，360張阿里孩子敢吼的表格”好。大數(shù)據(jù)安全？百度正逐漸被公眾輿論邊緣化，但在搜索大數(shù)據(jù)時(shí)可能比較輕松。回到金融和交易數(shù)據(jù)，事實(shí)上，阿里的最高職位并不一定穩(wěn)固。Weixin，一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用，曾經(jīng)讓Ali汗流浹背，直到現(xiàn)在還沒有安定下來。接近央行的人士透露，WeChat的支付數(shù)據(jù)相當(dāng)激烈。隨著它的應(yīng)用場(chǎng)景變得越來越多樣化，趕上甚至超過支付寶只是一個(gè)時(shí)間問題。雖然我們不知道具體的數(shù)據(jù)，阿里很自然地知道趨勢(shì)，所以在這個(gè)問題上使用“天極賽馬”的方法還是需要一些勇氣的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里在倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面也低于“被鄙視”的京東甚至盟友蘇寧。平臺(tái)模型就像硬幣的兩面。在推廣GMV和吸引大量第三方商家的同時(shí)，也不可避免地造成物流配送、周轉(zhuǎn)效率和用戶體驗(yàn)的缺陷。這是基本的業(yè)務(wù)邏輯，但是Ali不會(huì)對(duì)Ali這么說。然而，不披露的好處是大多數(shù)人不會(huì)想太多，所以對(duì)于絕大多數(shù)公司來說，采取“天極賽馬”的方式和“無情地利用自己的優(yōu)勢(shì)PK對(duì)手的弱點(diǎn)”基本上比較安全。如果運(yùn)用得當(dāng)，可以起到比另一方更強(qiáng)的奇跡效應(yīng)。第三，面對(duì)疑惑，價(jià)值法則應(yīng)該出現(xiàn)。主旨：拒絕談?wù)摼唧w的問題，主要以說服教育為主題：兄弟，你還是不了解我們。“你不知道前兩種學(xué)習(xí)方式是怎樣的?！?

« 宜人貸款榮獲“2016年度最具影響力的科技金融企業(yè)”獎(jiǎng) | 讓直播平臺(tái)和主播賣游戲 這門生意真的好做嗎？ »