秋雨和寒冷。2016年，在許多獨(dú)角獸公司倒閉、許多風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目融資困難的困境中，中國資本市場的“冷流”霧氣越來越嚴(yán)重。低迷的市場使大多數(shù)投資者猶豫不決“冬眠”一個(gè)接一個(gè)，并讓其他“每個(gè)人都睡著了，我醒來”的投資者特別引人注目。在這樣的背景下，被譽(yù)為“人肉獨(dú)角獸挖掘機(jī)”、“獨(dú)角獸捕手”的昆侖萬維董事長周亞輝、金沙江風(fēng)險(xiǎn)投資的合伙人朱小虎、資匯風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)始人鄭剛，都以各自的資本力量共同介入了“營可”項(xiàng)目。

Kunlun Wanwei，或與盈科共享客戶流。血腥的商業(yè)河流和湖泊，如何利用沒有武器？潛力依然無法發(fā)掘的底部直播市場，這吸引了成千上萬個(gè)風(fēng)帆的潮流，第一技術(shù)和功能成為與長空搏斗的銳利武器，也是投資大亨們最重要的“賭注”籌碼。應(yīng)科公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馮友生曾說過，他只見過昆侖萬維的周亞輝一次，但昆侖萬維在完成盡職調(diào)查后，對同行進(jìn)行了投資。為什么這么快？周亞輝這樣解釋：“當(dāng)你投資一個(gè)公司，除了團(tuán)隊(duì)和行業(yè)，我最珍視的是用戶體驗(yàn)。當(dāng)放映機(jī)在那里的時(shí)候，我還在美國。為什么我是一個(gè)投影儀？因?yàn)樗挠脩趔w驗(yàn)非常好。它很流利，其他的都不流利，所以我不投資于誰？”對于周亞輝來說，所謂游戲投資是主線，因此，在許多不相關(guān)領(lǐng)域的跨國投資，他的投資邏輯可能更加模糊。根據(jù)用戶和流量的分析，大多數(shù)具有民用屬性的廣播者和觀眾通過投影機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場直播，他們與昆侖萬維原有游戲業(yè)務(wù)和新建的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的小型和微型客戶是同一類人。在業(yè)務(wù)協(xié)作中，可以共享和轉(zhuǎn)移客戶流量，并且可以通過滿足用戶組的不同需求來增強(qiáng)粘性。這是昆侖互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目不同領(lǐng)域投資的核心投資邏輯。子匯風(fēng)險(xiǎn)投資公司鄭剛在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就拍下了“英科訂單”的照片?；ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)產(chǎn)業(yè)正站在全面創(chuàng)新的大風(fēng)中迎接新產(chǎn)品的到來。這個(gè)新產(chǎn)品與以前的文本、圖片、聲音或短視頻模式不同。提出了一種視頻直播的新模式。在成功投資陌生人后，鄭剛說，經(jīng)過一系列研究，他僅花了幾個(gè)小時(shí)就把下一個(gè)投資目標(biāo)瞄準(zhǔn)了觀眾。我看產(chǎn)品。首先，我看看類似的產(chǎn)品是什么樣子的。好的產(chǎn)品具有鮮明的個(gè)性，非常特殊的特點(diǎn)，并且是至關(guān)重要的。我深刻理解用戶的核心需求，思維清晰，把握準(zhǔn)確?！倍T玉生和唐巖都是深切參與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。他們一直是產(chǎn)品總監(jiān)和編輯。他們經(jīng)歷了產(chǎn)品輸出的整個(gè)過程，尤其是知道用戶是誰。鄭剛認(rèn)為，直播視頻可以改變許多人類產(chǎn)業(yè)，所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)與直播有聯(lián)系。正如所預(yù)料的那樣，實(shí)況廣播將在2016年普及。目前，受眾確實(shí)做得很好，其流媒體壓縮技術(shù)是世界一流的，這一方面對公司的產(chǎn)品在世界競爭中很有幫助，因?yàn)橛脩羰褂卯a(chǎn)品會(huì)感到非常流暢的交互體驗(yàn)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2016年6月，中國網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到7.1億，網(wǎng)絡(luò)直播用戶達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總數(shù)的45.8%。但是，在被稱為“平均開放平臺(tái)18分鐘”的現(xiàn)場直播行業(yè)中，令人震驚的數(shù)字還在下一秒內(nèi)更新。金沙江風(fēng)險(xiǎn)投資公司朱小虎迎科完全符合朱小虎的“3S標(biāo)準(zhǔn)”。在“資本冷流”的沖擊下，朱小虎所要尋找的是一支符合3S市場判斷標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以與Drop的創(chuàng)始人程偉相提并論。事實(shí)證明“項(xiàng)目好，創(chuàng)始人有進(jìn)取心”的盈科團(tuán)隊(duì)正好印證了朱小虎的投資理念。學(xué)習(xí)。今年6月，當(dāng)業(yè)界對如何建立“內(nèi)容為王”的社會(huì)表層感到困惑時(shí)，馮友生首次提出了“直播+廣播”的概念，并開始將“可擴(kuò)展性”作為朱小虎判斷市場的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在短短三個(gè)月內(nèi)，游客們已經(jīng)將探索擴(kuò)展到許多垂直領(lǐng)域，如娛樂、文化、醫(yī)療、公益、體育、營銷、教育、電子商務(wù)等。這就是馮玉生觸摸朱小虎的原因。他知道在直播行業(yè)何時(shí)是關(guān)鍵時(shí)刻，以及成功的關(guān)鍵因素是什么。在直播開始時(shí)，“其他少數(shù)人根本不了解什么是直播的核心”。此外，在成立僅一年的初期，力圖觸及用戶核心需求的痛點(diǎn)的受眾推出了世界上第一項(xiàng)三封郵件技術(shù)，以及精彩回放、私人直播、智能實(shí)時(shí)美容和“我的一天”短片等新功能，這帶來了驚喜。ses進(jìn)入了市場，并收到了來自市場的積極反饋，并且繼續(xù)在AppStore免費(fèi)和社會(huì)排行榜上贏得雙冠王。軍隊(duì)。這也完全符合朱小虎投資觀眾時(shí)對直播市場發(fā)展的期望。他認(rèn)為，擁有1500萬活躍用戶和1.3億下載用戶，市場潛力將是不可想象的。盡管周亞輝、鄭剛和朱曉虎的投資理由各不相同，但英科憑借“打造中國僅次于微博和微信的第三大社交平臺(tái)”的力量和勇氣，已經(jīng)成功地吸引了三位“獨(dú)角獸捕手”。同時(shí)，觀眾也證明了自己的選擇是及時(shí)的、正確的。

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