Twitter如果真被收購，就將成為另外一家公司主營業(yè)務的附屬平臺，往日那些愿景都會成為永遠難以實現(xiàn)的幻影。 圖片來源：AFP 川普和希拉里辯論前夜，Twitter上大選的消息如泉涌，暫時掩蓋了這家社交媒體自身悲劇““這家盛極一時的公司要被賣了。 去年這個時候采訪Twitter時，他們正在為大選做準備。美國四年一次的大選是任何一家媒體的重要時刻，對于Twitter這樣的意見平臺更是如此。 彼時的Twitter希望暫時戰(zhàn)勝了絕望““創(chuàng)始人之一的杰克多西(Jack Dorsey)回到公司重掌永久CEO一職，結束了董事會趕走前任CEO后無人領航的動蕩。多西回歸后，清理冗員、推出新產(chǎn)品，以及招聘新的團隊，“就在接受你采訪之前，我剛剛見了一位《紐約時報》的資深編輯，他今天正式加入我們團隊，“彼時剛剛被多西提拔的一名高管接受我采訪時提到了這樣一個細節(jié)。那名資深編輯將負責Twitter推出的新產(chǎn)品Moment部分業(yè)務。 一年后的美國時間9月26日是總統(tǒng)候選人希拉里和川普辯論的第一場辯論，Twitter果然如一年前在采訪時承諾的那樣，要在大選中更多發(fā)展視頻業(yè)務““今晚Twitter會聯(lián)合彭博直播。 而我在梳理Twitter最近的新聞時偶然發(fā)現(xiàn)，那位高管提到《紐約時報》資深編輯Marcus Mabry就在最近幾天離開了Twitter去了CNN。實際上，更多的重要成員都在離開。 過去一年，Twitter的命運沒有停止滑向谷底：雖然月活用戶維持在3.13億人還略有微升的水平，但移動用戶每日花在上面的時間僅僅是2.8分鐘了，是兩年前的1/3。 華爾街也表達了他們的不滿：今年股價一度下跌50%不止，而上周五在傳出Twitter要出售的傳聞時一度猛升20%““市場已經(jīng)不認為Twitter有作為一家獨立公司的必要了。 那些傳聞中的收購對象也預示著這家公司命運的邊緣化““迪斯尼或者是21世紀?？怂故侨藗冋J為潛在的收購對象，這種Twitter廣告主路徑的收購類似阿里收購微博，除了帶來收入之外并不能夠帶來更大的前景;谷歌也有可能出手，但問題在于這家公司自身在社交上節(jié)節(jié)敗退““從Google+到Hangout以及最新推出的智能助手Allo。 Salesforce是一個重要的收購對象，這家公司先是在競購Linkedin中敗給了微軟，在社交媒體上仍有強大的野心。這是一家不為大多數(shù)讀者所熟悉的ToB類公司，為企業(yè)提供客戶關系管理(CRM)軟件服務。正如這家公司高管的推文分析所說，Twitter如果被他們收購，則可以成為個人的學習網(wǎng)絡;最好的即時新聞獲取地，智識的民主化以及推廣他人。 盡管這家高管在事后表示這條推文只是自己的個人意見，而不是什么確認傳聞，但從商業(yè)角度來看，這筆收購確實能夠給雙方帶來益處。 Twitter上的社交數(shù)據(jù)包含著大量的商業(yè)信息，而Salesforce有著成熟的企業(yè)銷售渠道，未來如果把這些數(shù)據(jù)生成針對企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，會是Twitter商業(yè)化不錯的路徑。而硅谷諸多公司本身都設有Twitter這些社交媒體監(jiān)測部門，從中獲取數(shù)據(jù)指導企業(yè)決策。 但無論如何，Twitter如果真被收購，就成為了另外一家公司主營業(yè)務的附屬平臺，往日那些愿景都會成為永遠難以實現(xiàn)的幻影。 就以它成為職場社交平臺來說，想想Linkedin，就知道這對于Twitter意味著什么。Twitter一個重要的屬性是觀點平臺，是意見廣場，帶有意見民主化的重要職能，也是它成為政客們重要戰(zhàn)場的根本。 而職場社交則是另外一番模樣，參照職場社交最為成功的Linkedin就知道。這個平臺上除了轉發(fā)公司相關文章，就是成功學雞湯。專業(yè)知識的分享只會帶來小群體的關注以及十分罕見的互動，以我所在的灣區(qū)而言，除此之外最常見信息分享就是成功學雞湯，即那種某位CEO從每日凌晨4點開始如何安排自己日程表的文章““這也成為我嘲笑碼農(nóng)們沒有思辨能力的把柄。 但這是職場社交的必然模樣，私生活以及個人興趣愛好甚至政治觀點一定是要屏蔽在職場之外的，而對于Twitter來說，這意味著那些往日的生機勃勃的那部分都會被拒之于外，關于明星，關于政治等等普世內容的部分。 這家公司走到這一步，媒體和分析師們都在開出診療單：產(chǎn)品過于復雜，用戶使用門檻太高;商業(yè)策略失敗以及管理層的頻繁更替。 致命的原因就是管理層頻繁更迭。在這家公司創(chuàng)立的十年間有過四次CEO被下課的局面，這意外著這家公司沒有一個長期連續(xù)性的發(fā)展愿景，也意味著人員的不穩(wěn)定。多西回歸后就清洗了公司管理層，而這種狀況在過去發(fā)生了四五次。 一個長期性的發(fā)展規(guī)劃有多重要，看看與Twitter同期的競爭對手Facebook就知道。這家公司幾年前天價收購Instagram，以及后來數(shù)次試圖收購Snapchat都證明了扎克伯格的眼光，這兩家公司現(xiàn)在在社交領域都不可謂不成功““在最新的電影里，美國年輕人都在交換他們的Snapchat賬號，而Instagram甚至帶來了時尚的民主化““普通人在上面成為時尚博主并賺錢，全球幾大秀場都將其視為重要的真諦。 社交領域打下堅實的基礎之后，扎克伯格在人工智能領域早早布局，而接下來他要發(fā)射火箭。與此同時，他和妻子普里西拉因為慈善頻頻為世人所熟知，對于這家社交平臺而言，這是最好的公關。 而這個時候，Twitter期望一個離開了四五年的創(chuàng)始人回來把社交領域的功課補上，一切都晚了，不是么?

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